“三高”铸就管理新理念——哈分公司pkop奇姆肯特炼油厂现代化改造项目侧记

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1、“三高”铸就管理新理念——哈分公司PKOP奇姆肯特炼油厂现代化改造项目侧记■许玲琴奇姆肯特市位于哈萨克斯坦前首都阿拉木图西南部，是哈萨克斯坦的第二大城市，也是公司EPC总承包的哈萨克斯坦PKOP炼厂现代化改造项目的所在地，该工程分一、二期建设，总投资超过18亿美元。如今，施工现场如火如荼，高潮迭起，数百名公司员工以饱满的工作热情投身到工程建设中。因该工程是在原装置不停产的情况下施工，所以存在设计标准高、物资采购运输难度大、施工安全管理难度大等困难。为保证项目顺利实施，项目部以“工程设计高起点、建设监管高质量、常

2、态管理高标准”为目标，认真落实各项保障措施，不断掀起施工大干热潮。目前，一期工程已按计划高质量完成设计52.21%、采购38.46%、安装9.14%，工程进度和管理水平得到业主和当地政府的高度评价。工程设计高起点“设计工作是整个项目的龙头，也是我们工作的难点。为了高起点、高标准地完成设计任务，为后续工作打好基础，我们项目部和设计单位一起，全力以赴攻关，加班加点大干，攻克了一个又一个难关”。项目经理周子玉感慨地说。哈萨克斯坦PKOP奇姆肯特炼油厂是哈国最早的炼油厂之一，目前原油加工能力525万吨/年。公司承建的升

3、级改造项目是将生产能力恢复到原设计的600万吨/年、生产车用燃料达到欧IV和欧V标准。项目涉及装置19套，其中，新建11套、改造4套、利旧4套，以及配套的储运、公共和辅助设施。其中，UOP专利技术4项，专利设备7台，AXENS专利设备1套。由于详细设计和设计计算均采用哈国标准和国际标准，使用哈国软件和国际通用软件，这既增加了设计难度，也影响设计进度，给设计人员提出了严峻的挑战。为此，项目部与设计院一起进行攻关，技术人员加班加点、刻苦钻研，几个月的时间设计图纸超过45000张。通过不懈努力，项目部由不适应到适应，

4、由一度滞后到迎头赶上，付出了很多也收获了很多。在设计管理上，他们采用专业化全业务链管理，以各个专业为核心，统筹协调，以专业为主线开展技术工作。在详细设计上，他们认真学习研究SNIP、GOST标准，结合国际标准进行详细设计，确保每项设计能通过业主和哈国国家机关验收。项目的专业工程师不分昼夜，在积极协调业主和设计院解决技术问题的同时，全过程参与设计文件的内审、报批，保证在MR文件编制、技术评标、技术协议阶段设计的准确无误。为保证MR文件中的技术要求在采购过程中得以贯彻，专业工程师严格审核供货文件的签署。与此同时，项

5、目部充分发挥总设计院作用，依靠设计院对各单体设计院技术管理和单元界面管理，协调设计进度，组织完成设计文件符合性审查、转化和详细设计文件报批，使设计文件符合哈国的标准。目前172份MR文件已经全部审批完，完成一期设计52.21%。建设监管高质量为了提高进度计划管理水平，项目部引入了Primavera6.0网络版计划管理平台，先后完成了项目WBS、OBS、CBS等结构分解，录入2000多道作业，根据进度和付款两种情况，建立了两套权重分配体系，还在服务器中建立了中、英、俄3个版本的计划，为业主、项目部、设计院等安装了

6、10余个客户端。项目部分期组织由业主、项目部员工参加的软件培训，已累计培训60人次。自2014年4月正式实施以来，每周组织更新与反馈，利用P6软件进展线、临界值监控等工具对项目三级、四级计划进行跟踪与评价，及时获取项目实际完成情况，及时掌握项目关键线路上的工作，实现了进度计划的协同管理。项目部在设计阶段建立详细的设计文件清单，对设计文件按单元、专业、类型、名称和张数进行分解，对每张设计文件设置关键控制点，通过建立完整的设计文件量化数据库，从设计源头上保证了项目的完整性。为使工程按节点高质量如期完成，项目部根据施

7、工单位能力、工期要求、属地化要求，合理分配工作量，确保目标实现。他们合理编制施工和资源计划，分解工作量，结合人员状况，增加先进设备和安全保障投入，加大国内预制深度。同时在现场设置隔离围护墙，将现有装置和新建装置分隔，对地下设施进行标识和围护。项目部严格执行作业票证制度，在炼厂定期停产检修期间进行装置对接、工艺甩头和接管盲板封堵等工作，保证安全施工，提高现场标准化管理水平。“技术先进，质量优先，把项目建设成符合规范、本质安全、运行平稳的优质工程”是项目的质量控制目标。为保证项目高质量建成，项目部建立健全质量管理体

8、系，加大对分包商施工质量管控，配备检测试验仪器对到货物资进行理化抽检，加大抽查检验力度，确保到货设备材料的质量。对两器衬里、大型机组安装调试、大体积混凝土浇筑、设备组焊和热处理等关键特殊工序实施全过程质量控制，确保工程施工质量。在HSE管理方面，项目部严格遵守哈国HSE法律法规和业主的安全要求，优化施工流程，做好炼厂内能量、物料、新旧装置的隔离；引进第三方HSE专业管理团队，增强现场安