浅析管理会计应用中的问题及对策探讨

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1、浅析管理会计应用中的问题及对策探讨浅析管理会计应用中的问题及对策探讨　　管理会计的起源，一般认为是20世纪初西方工业革命及管理学的产物。我国对管理会计的研究和应用起步较晚，约开始于20世纪70年代末、80年代初。短短20年时间，管理会计无论在理论上还是实践上都取得了较大的发展。管理会计在我国企业中的运用是在20世纪70年代末伴随着管理会计理论开始的，其历史并不长，应用范围也较狭窄。随着经济的发展，管理会计在企业管理中的作用越来越大。加强对管理会计应用与发展的研究，寻求加速管理会计在我国企业管理中推广应用的有效途径则显得日益重要。　　1管理会计

2、在我国实际应用中存在的问题　　管理会计从西方引入我国虽然已达二三十年，但其实际应用状况却不甚理想。总的看来，管理会计的实际应用大体上存在着以下几个主要问题。　　1.1缺乏一套严密而又行之有效的理论　　20世纪70年代以来，各种相关科学诸如行为科学、代理理论、信息经济学等的研究成果相继引入管理会计，拓宽了管理会计本文由论文联盟.L.收集整理领域，修正了管理会计某些不合理的假设。可是，相关科学的引入并不全面系统，只是对管理会计的某些假设进行个别的修正。许多只是处于定性的分析阶段，缺乏实际应用价值。在实务中，决策者往往无法准确计量信息的成本和价值，

3、从而无法进行信息的成本效益分析。　　1.2管理与会计的结合存在脱节问题　　管理会计并不是管理与会计的简单结合，而是两者的有机结合，管理与会计的结合还涉及到会计环境的问题：　　（1）企业经营决策者对管理会计重视程度不够。管理会计作为会计信息系统的重要组成部分，主要是向企业的经营决策者提供经营决策的信息，并协助当局进行正确的决策，如果企业的经营决策者只知道经营，不懂得管理，不会分析理解会计资料，就不可能利用管理会计所提供的信息进行决策，从而使得管理会计在企业中难以普遍应用，此外长官意识、大事化小，小事化了等传统思想的影响也阻碍了管理会计的推广应用

4、，实践也说明一个组织的领导对管理会计的重视程度直接决定着管理会计发展的前途。　　（2）会计人员的综合素质较低。会计人员对管理会计运用的影响主要是通过会计人员的综合素质，包括会计人员知识层次、知识结构、会计价值观及其职业水准。它不仅要求会计人员懂得现代管理科学、数学、统筹学、经济学方面的知识，而且还应当了解公共管理学，行为学，人力资源管理学等这些社会科学方面的知识，但是我国现阶段会计人员的总体素质还比较低，突出表现为会计人员知识层次低，结构不合理，在专业教育方面层次低，缺乏实际工作的真正经验，这严重影响了经济水平对各方面会计人才的需要，降低了会

5、计信息质量和传递速度，同时我国会计人员的职业水准不是很高，在会计披露上弄虚作假，造成会计信息严重失真，再加上管理会计本身对会计人员的综合素质要就更高，这些因素均不同程度上限制了管理会计在企业中的普遍应用。　　1.3实务界缺乏对管理会计的重视和系统应用。　　我国自20世纪70年代末期从西方引进管理会计知识体系至今已有近三十年的历史，但是，近年来我国及国外的会计学者所做的各项调查结果表明，迄今管理会计在我国企业中仍未得到广泛重视和系统应用。目前管理会计的应用主要是在沿海地区和外资企业，而西部、内地应用极少。这主要是因为管理会计的基层教育滞后，普及

6、率低，很多企业领导根本不懂管理会计，对其所能产生的经济效益没有清楚认识。会计人员素质低是制约管理会计推广应用的关键，而我国管理会计应用软件开发滞后是制约其推广的重要因素　　二、管理会计应用的对策　　2.1建立有中国特色的管理会计体系是推广管理会计的根本途径　　现阶段，中国的管理会计的理论研究很薄弱，对管理会计的理论研究仍局限于国外情况的翻译介绍。而中国的国情西方国家是有很大差别的，这使得被全盘吸收的西方管理会计很难在中国企业普遍应用。所以要推广管理会计，建立有中国特色的管理会计体系人们对该学科知识的掌握，主要来自教科书，但教科书的内容体系能否

7、尽可能地规范化，则直接关系到该学科的推广和普及应用的程度。同时由于当今世界正处于计算机技术飞速发展和应用的时代，为了确保会计信息的收集、传递、加工、处理、储存、输出等也愈来愈依靠计算机来完成，而编制管理会计通用软件又在一定程度上依赖于管理会计的规范化。中国的管理会计体系应将管理会计在实践中应用的成功经验加以科学、系统的归纳和总结，特别要加强典型案例研究，使我国管理会计研究走理论与实践相结合之路，并从中找出管理会计发展的客观规律，以利于管理会计的进一步发展　　2.2努力提高企业决策者和会计人员的素质　　企业经营决策者对管理会计的重视程度，直接影

8、响到管理会计在企业中的普遍应用，因此有必要提高企业领导者的科学文化素质，并把懂管理会计作为企业领导者必须具备的条件之一。有了懂管理的领导队伍还不够，企业还要有精明强