新常态背景下煤矿物资管理改革方向

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1、新常态背景下煤矿物资管理改革方向　　引言　　自2015年中央经济工作会议后，经济新常态被提升到了新的高度，各行各业也对新常态有了更深刻的认识。作为与煤炭企业依依傍水的煤矿物资企业，承担着矿井建设及生产期间机械设备、材料、零部件的采购、存储、供应等业务。在煤炭行业持续低迷的内部市场和国家经济转型的外部环境的影响下，煤矿物资企业的生产效益持续下滑。但近年来，物流产业持续保持温和增长[2-3].因此，煤矿物资供应管理亟待改革以适应新常态[1].　　1煤矿物资企业管理现状　　目前，我国煤矿物资供应系统大多属于单纯供应型管理模式，如层层储备、层层领

2、料、多级多头分散管理等，用大量库存来保证供应；而在煤矿企业管理信息系统中，普遍存在业务流程不规范，系统稳定性差等问题。总结煤矿物资供应管理现状问题，主要体现在以下几个方面[4]:　　1.1物资采购管理方面　　煤矿物资由于涉及面广、品种多，加之企业在物资采购过程中的不规范，易造成计划不实，重复、盲目采购等现象，从而造成企业库存积压，流动资金呆滞等。　　1.2物资供应管理信息系统不健全　　煤矿物资供应管理信息系统具有涉及面广、信息量大、数据交换频繁等特点，受管理模式及资金的影响，现行管理信息系统的建设存在诸如业务流程不规范，系统稳定性差等问题

3、。此外，煤企并购、重组导致各经营板块业务系统标准规范不统一，缺乏统一管理，造成管理信息共享和交换障碍也是物资供应管理信息系统建设面临的困难之一。　　1.3缺乏物资现场使用管控措施　　煤矿企业本身就具有高能耗、高投入的特点，井下物资到施工现场之后，没有制定登记台账，随意丢弃，乱扔乱放的现象普遍存在，特别是对于可以周转复用的材料，回撤不及时，造成物资丢失，损坏等浪费现象严重。　　1.4管理机制不健全　　国内煤企大多是集团化的大型公司，煤矿以其子公司的形势存在。因此，其总体的物资供应由管理集团管理，而集团负责的是整个集团所有煤矿的管理工作，多数

4、不能够实现对于每个煤矿最为合理的物资供应管理工作。因此，煤矿内部的物资供应管理应在集团总体大方针的指导下进行一定的调整，以更好的适应集团的物资供应管理办法。但在实际的运行过程中，煤矿企业内部相关的物资供应管理人员不能真正认识到本单位现阶段对物资供应管理工作的实际需求，一味的追求达到上级相关标准，这在很大程度上不能够满足本单位对物资供应管理工作的实际需求。　　2应用供应链思想优化煤矿物资供应管理　　所谓供应链，是指产品在达到消费者手中之前，原材料供应商、生产商、批发商、零售商以及最终的消费者组成的供需X络，它围绕核心企业，通过控制信息流、物

5、流、资金流，从采购原料开始，到中间产品及最终产品，最后由分销X络把产品送到消费者手中，全过程使供应商、制造商、分销商、零售商及最终用户连成一个整体性功能X络[5-6].　　采购流程指为了完成采购任务而进行的购买、储存、供应等一系列活动的有序集合它既是一种时间变动序列，也是一种空间变动的过程，其主要目的有：　　（1）缩短采购周期。通过重新考虑采购流程，有效地简化采购过程各环节手续、适当配备采购人员、加强采购过程的沟通，有效减少库存积压或物资不到位而造成的损失。　　（2）提升采购质量。采购物资质量与最终产品的质量有着直接的关系，只有原材料符合

6、采购标准，才有可能生产出质量合格的产品，任何部件的质量不好都会导致整个产品成为次品。　　（3）降低采购流程运行成本。从经济进入新常态以来，市场竞争更加激烈，产品的售价日益透明，产品利润空间越来越小，在此情况下，企业要想保持利润的持续增长，就需在降低成本上下功夫。　　实施供应链管理，可以使煤炭企业从物资管理工作中提升企业效益：　　（1）提高产品质量，保证矿井生产供应。实施供应链管理有利于与供应商建立长期友好的合作关系，促使供应商保质、保量、及时地向煤炭企业提供所需物资，这就在保证生产正常的同时提高了煤炭产品的质量。　　（2）降低库存成本，节

7、约流动资金。应用供应链管理，有利于矿井合理安排人、财、物等，达到合理仓储、减少库存、减少物资流转费用的目的，从而节约流动资金、降低成本。　　（3）降低成本，提高企业竞争能力。应用供应链管理，便于实现大规模采购，发挥大规模优势，增强采购期间讨价还价的能力，从而降低物资采购价格，提高煤炭在市场上的竞争能力。　　（4）提高管理水平。应用供应链管理，有利于煤炭企业整合企业内部资源，实施业务流程再造，提高管理水平，从而提高企业效益。　　3煤矿物资管理亟待改革以适应新常态　　3.1紧跟生产进度定物资采购计划　　矿井生产是一项复杂的工程，涉及到采、掘、

8、通、运、机、瓦斯综合治理，以及地面辅助单位的后勤保障等诸多方面。因此，其涉及的材料、配件、物资设备的品种成千上万。作为物资供应部门，需根据生产计划，编制生产物资计划，这是配合生产的重要环节之一