谈谈供给侧改革与企业财务管理

《谈谈供给侧改革与企业财务管理》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、谈谈供给侧改革与企业财务管理供给侧改革是当前最热门的话题之一，其含义就是从供给、生产端入手，通过各种有效手段，提供真正受市场欢迎的产品，提升企业产出效益，提高企业竞争力，促进经济良性发展。具体而言，就是要求清理僵尸企业，淘汰落后产能，将发展方向锁定在有市场前景的新兴领域、创新领域，创造新的经济增长点。供给侧改革的核心是要进行有效的创新。企业财务管理也要进行供给侧改革，要化被动型财务管理为主动型财务管理，要进行财务管理创新。财务管理要有新思路、新方法、新措施，要敢于试错，要设计行之有效的财务管理机制、体制，要找到财务管理新的增长点。要对企业已有的财务管理机制、体制、制度、方法等进行反思

2、和梳理，淘汰落后的财务管理机制、体制、制度、方法。不破不立，要敢于大破大立。企业财务管理者需要经常思考的问题是，在企业进行供给侧改革的大背景下，自己能够为企业做些什么，什么样的财务管理才是真正有价值的财务管理。企业财务管理者要清醒地认识到供给侧改革的意义和机遇，承担起财务管理的艰巨责任，主动作为，抢抓机遇，发挥出财务管理的巨大能量，为企业改革出谋划策、保驾护航。比如，如果企业已经属于需要淘汰的落后产能，财务管理者就要千方百计把有限的资金保护好，不能继续在落后产能上投资，更不能为维护落后产能继续筹资，而是要协助企业决策者找准新的经济增长点，把钱用在刀刃上。减少低效益投资是供给侧改革的关

3、键。目前许多企业没有做到高效益投资，许多是次效益、低效益投资甚至是亏损投资。这就严重违背财务管理的初衷，与财务管理目标南辕北辙。企业资金是有限的，在低效益项目上占用越多，在高效益项目上就越少。如果不做新的调整和选择，再努力还是低效益，因此财务决策、财务选择比财务努力工作更重要。现在许多企业经营困难，负债率高企，资金成本上升，主要原因还是与供给侧改革没有启动或者到位有关。大量的低效益投资挤出高效益投资，高债务成本，低投资回报，结果是财务风险加大。这是一种极不正常的财务现象。企业财务管理者要改变这一现状，需要和企业其他高管深刻领会供给侧改革的意义，坚决遏制、拒绝低效益投资，改变越亏损越投

4、资的坏习惯，扎扎实实做好财务预测和决策工作。企业低效益投资，说小了是影响自身的生存和发展；说大了，是影响同行业高效益企业的生存环境，占用了稀缺资源，给整个社会带来不利影响。企业搞供给侧改革，化解过剩、落后产能，可能会造成员工下岗失业。这往往是企业抵制改革的重要理由。企业财务管理人员一定要立场坚定，帮助企业管理部门做好相关工作，宁愿花钱养下岗职工，培训转岗职工，也不要继续花钱养过剩、落后产能。这样才能将供给侧改革这场攻坚战打好。企业财务管理者要帮助企业决策者找到真正有市场前景的高效益投资项目，而且能够安全收回投资并产生一定期间的高回报，在下一次产能过剩前有序退出，这样的财务决策才算有前

5、瞻性。现在企业普遍存在人力资源成本上升现象，而且未来还会上升。企业财务管理者一定要算人力资源成本账。要将人力资源成本与高效益投资结合起来，要将关键的人力资源成本用在关键节点和关键岗位上，企业不能有尸位素餐现状存在，更不能高薪养懒人。高薪一定与高效益成正比，一定与有价值的工作成果成正比。要让那些在供给侧改革中做出贡献的改革者有更高的回报，这样才能激发大家认真进行供给侧改革，企业才能闯过险滩，才不会坐以待毙。如果企业属于当前迫切需要进行供给侧改革的那一类型，企业财务管理就要帮助企业打好“五大歼灭战”。一是打好“去产能”，优化供给结构的“歼灭战”。企业财务管理要帮助企业有效处理不良资产，淘

6、汰落后产能，加快兼并重组步伐，实施积极稳健的“走出去”财务战略，形成良性供给结构。二是打好“降成本”，提升供给能力的“歼灭战”。企业只有降低成本，才能保持一定的竞争优势，才有基础去优化、提升自己的供给能力。三是打好“去库存”，消除供给冗余的“歼灭战”。库存太多，不但造成企业资金紧张，也增加企业成本，更是阻碍企业形成有效供给的拦路虎。四是打好“补短板”，扩大有效供给的“歼灭战”。企业的短板往往是制约企业发展的瓶颈，新技术、新产品、新设备、高新技术人才等往往都是企业急需补的短板。这些短板补上了，才有可能扩大有效供给。五是打好“去杠杆”，确保供给安全的“歼灭战”。资产负债率过高，必然导致财

7、务风险加大，这对已经产能过剩的企业可以说是雪上加霜。企业财务管理只有做好“去杠杆”工作，降低资产负债率，减少负债经营依赖，才能确保供给安全。“去杠杆”的办法很多，财务管理大有可为，这也是财务管理的传统份内工作。单位东北财经大学会计学院中国内部控制研究中心