环境监测质量管理工作现状与加强策略

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1、环境监测质量管理工作现状与加强策略  1环境监测质量管理工作现状分析  1.1环境监测工作人员素质参差不齐,高水平的专业人才较为匮乏  环境监测工作具有日常工作量大,高水平专业人才匮乏、经费不足等问题。尤其是近些年来,虽然相关部门逐渐加大了环境保护的力度,但是环境恶化的整体趋势依然没有改变,环境监测的业务量和业务范围迅速增长,这极大地增加了监测人员的工作负担,QA/QC工作边缘化现象十分严重。在以往的环境监测质量管理工作中,比较重视实验室内的质量控制,现场监测质量控制有所薄弱。事实上,现场监测是环境

2、监测工作的重点内容之一,严格控制现场监测质量管理,可以确保为是实验室提供具有代表性的数据,再加上实验室准确分析,就可以得出能够真实表征环境状况的一手分析资料。再者,目前的环境监测质量管理人员大多的业务知识相对单一,综合分析数据的能力、编制质控报告的能力、评价质量管理活动的能力均有所欠缺,环境监测质量管理工作呼吁更多具有高水平专业知识的人才。  1.2质量管理体系不健全不完善  许多环境监测机构对于完善和健全环境监测质量管理体系都没有给予足够的重视。质量管理体系是环境监测机构自我监督、自我提高的重要机

3、会,但是许多监测机构内部审核和管理评审仅仅采用文件归档和文字记录方式,评审过程流于形式,极大地降低了质量管理体系的有效性。建立管理体系直接关系到环境监测机构工作的顺利开展,以及长期的发展和提高,如果只是为了应付外部督查,将质量管理体系演变为文案工作,不但不能发挥质量管理体系应有的作用,还会造成人力、财力和物力的极大浪费。  1.3质量管理方法落后于环境监测技术的更新发展  在各级部门的重视和扶植下,环境监测技术在近年来了取得了飞速的发展,监测领域不断扩展,生态、生物等新领域都成为了重要的新型监测领域

4、,涌现出了许多新的环境监测项目。  环境监测技术的更新发展也要求质量管理办法和控制技术的不断发展。日常监测工作中所采取的质控措施与实际工作的关联不够紧密,QC手段传统单一,目的性和针对性不够明确,QC结果的准确性、有效性和可信度也难以给出科学的判定,各类质量管理活动的实效性值得商榷。质量控制模式局限于数据比对、加标回收、平行样及密码样测试等;质量管理途径局限于能力验证、盲样考核、理论考核等方式,这些已不能适应当今环境监测的需要。  2加强环境监测质量管理工作的具体措施  2.1质量管理体系的建设和运

5、营要与环境监测日常工作相结合  要下力气解决当前环境监测日常工作与质量管理体系相脱节的问题,将质量管理体系的建设运行与环境监测日常工作有机地结合起来。在充分考虑监测业务开展情况的基础上制定质量管理计划、安排编制人员培训以及仪器校准等工作。当出现质量事故或者其他的质量问题时,要及时启动内部审核,结合上一年度监测工作结语和下一年度监测工作计划,实施管理评审,及时发现工作中存在的主要问题,并积极及时地加以解决。  同时,要加强管理层、业务部门和质量管理部门之间的沟通,确保质量管理体系顺利运行。实验室分析部

6、门和现场监测部门都要设置专人负责审核体系文件的适用性,提出具体的修改意见,并及时上报管理层。  2.2提高各类质量管理活动的实效性  近年来,许多新的环境监测技术纷纷涌现,也出现了许多新的环境监测领域,在参加外部能力验证和实验室间比对活动时,可优先选择此类新增的检测能力。针对目前新领域的监测技术规范和监测标准的不断完善,有选择性地参加涉及新标准和新方法的外部质量活动,可以不断提升实验室的检测能力水平,拓展监测领域和监测项目。内部质控计划的执行可以通过以下三个途径实施:一、细化质控要求,增强可操作性。

7、质量管理部门将年度质量控制计划按月进行细化分发至各个部门,既便于各部门操作,又保持了各部门进度一致;二、质量管理部门对质量控制结果进行评价,分析质量控制的数据并针对不合格的质量控制结果采取有效的纠正措施和预防措施;三、建立质控计划执行情况的反馈机制,每月由质管部门收集质量控制计划执行情况进行汇总,反馈至质量负责人,再由质量负责人向全站通报质控计划的执行情况和纠正措施的落实情况。  2.3进一步完善质量监督体系  现场监测工作的质量,很大程度上决定了监测数据的代表性、真实性和完整性,也直接关系到监测数

8、据的可信程度。但是就目前的情况来看,现场质控手段比较单一,尤其在空气和废气等复杂的现场监测过程中,质量监督员的作用是不可替代的。因此,我们必须要不断完善质量监督体系,强化一些传统工作中容易忽视的地方,完善现场质量监督记录,将现场环境、环境监测点的布置以及环境监测的频率都一一记录和反应出来。  再者,在应急监测中,由于时间比较紧,而且具有突发性,容易忽视检测过程的质量管理。缺乏质量管理的监督和保障,监测结果的可信度就会大打折扣。可见,现场监测、应急监测等等都是我们环境监

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