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1、技术经济与管理研究....!..年第.期#职业经理人业绩评价的重要性随着现代企业公司制度的建立,职业经理的业绩评价被赋予了新的意义。现代企业理论认为,企业资本所有者..股东!与企业职业经理人之间的关系是一种委托—代理关系。资本所有者以契约的形式把其财产..所有权!委托给企业..的职业经理人!,职业经理人则代表股东的利益,直接经营企业的资产,这种委托代理关系成立以后,股东的财产所有权转变为对企业资产及其收益的要求权,即剩余索取权。虽然委托代理合约已经规范了股东与职业经理人之间的基本权利义务关系,但是
2、由于两者的经济利益不完全一致,代理者..职业经理!有可能在经营中以股东的财产谋取个人职位上的私利,损害委托人..股东!的利益。实际操作中,由于企业经营的不确定毛沈.%&%.(随皿哪).+,....毗../0.....!..营中具体干什么,怎么干,因此代理合约..隐性合约!客观上具有不完备性。为了..部分!弥补合约的缺陷,保障剩余索取权的实现,股东需要建立相应的激励与约束机制。而职业经理人业绩评价作为一种有效的激励与约束手段正在被逐渐发展和完善,成为公司法人治理结构的重要内容。职业经理人激励的目的是
3、把职业经理人个人目标与组织目标吻合起来,充分调动职业经理人的工作积极性,通过组织目标的实现,进而实现职业经理人个人目标。职业经理人业绩评价是连接个人与组织目标的纽带,只有在科学合理的业绩评价基础上,才能对职业经理人实施有效的激励..奖酬!,充分调动其积极性。衡量职业经理人对组织业绩的贡献是十分必要的。在企业团队生产方式下,组织业绩是由组织内部各个成员共同合作实现的,每个成员对组织的贡献大小不同,如果不能衡量成员..尤其是职业经理人!贡献的不同,势必会降低各成员和职业经理人的积极性或者导致成员的“偷
4、懒行为”。由于管理资源的稀缺性和它对组织业绩贡献的重要性,如何恰当的衡量职业经理人的业绩并调动其积极性,就显得尤为重要。企业不仅要建立职业经理人的激励机制,而且要建立相应的约束机制,激励与约束并重。过去,业绩评价主要是根据职业经理人工作成果的考核,确定其应得的报酬,主要的目的是激励职业经理人。现在业绩评价的重点转向职业经理人完成工作的行为、过程,更重视对行为业绩的评价。业绩评价的内容、程序发生了很大的变化,不再是事后的静态成果评价,而是包括职业经理人的职务内容,关键责任、成果目标、完成目标的一系列
5、行为等的一整套指标体系的动态评价,业绩评价的约束功能明显加强,形成了较为有效的职业经理人约束机制。..职业经理人业绩评价指标建立的原则..0#沟通原则职业经理人业绩评价是董事会与职业经理人进行正式沟通的重要方式。董事会在制订职业经理人的业绩考核内容之前,应充分地与其交流意见,对计划实现的组织业绩应达成共识。如果双方缺乏沟通,职业经理人可能误解评价的意图,导致他在执行中出现偏差,评价者要意识到业绩评价本身会影响到被评价者的行为1或者评价者主观地制订了不现实的评价指标,最终使业绩评价的要求无法实现,良
6、好的沟通可首都经贸大学商工管理院尹丽萍构建职径业理人绩评价的指标体系性,代理合约往往不可能十分明确的事先约定职业经理人在经主要体现为废品和次品的数量减少或质量的提高。...!工人健康时的生产率和不舒服时的生产率存在明显差距。通过工效学状况的改善,生产率的提高为企业带来效益。..2!无形损失—包括3伤害或事故对工人道德心理的影响1顾客的抱怨、不满意1商业形象、企业信誉的损失等。这些因素难以用金钱来度量。当企业清楚了人机工程项目的实施可避免的事故和疾病的费用以及带来的效益时,就可对项目进行投资分析,主
7、要方法有回收期法..几456789.石&:!、净现值法....,9;...+,<以=.,.9+,.)6?.巨,.&...,=;+,>.!平均收益率法、年费用法等。.结束语人机工程项目的投人与由于不良的工效学状况导致的“跟随费用”..治疗、康复、赔偿和损失等费用!之间互起相反的作用。即,前者的增加将或迟或早地导致后者的降低。通过对人机工程项目的经济分析,可改变人们对人机工程学的传统认识,例如,企业的工效学状况改善只是职工的抱怨或国家法规标准强制下的不得已的行为。而使企业认识到
8、“好的工效学状况意味着好的经济效益”,“好的工效学状况是和高生产率、高质量携手同行的”。从而使企业对人机工程项目的态度由被动变为主动,积极的改善职工的工作条件和工作环境。Α参考文献Β【?Β宋大成0企业安全经济学【Χ>0北京3气象出版社,..以!0【..」Δ.;+Ε。Φ+Ε?0Γ;.&+&;)..3Φ..Η6+&伴+而+:〔ΙΒ0Χ6,.;Ε6?>?6+:ΕΕ+.Γ呼%>+.,#,,,,Ι3Κ#一ΛΙ·Α.ΒΧΕ8.Μ4++0Χ6+昭Ε飞.;即+&)Ε..Ε+协:64’Ν5=.Ε+.
