企业资金管理的现状及对策分析

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1、企业资金管理的现状及对策分析二rh财金论坛企业资金管理的现状及对策分析冯秋芳沈阳铁路局文化体育事业管理办公室辽宁沈阳110002企业资金管理的现状及对策分析二rh财金论坛企业资金管理的现状及对策分析冯秋芳沈阳铁路局文化体育事业管理办公室辽宁沈阳110002I摘要1随着市场经济的发展，企业在发展中将面临更多的挑战e资金作为企业发展的重要支撑，对企业的发展有着至关重要的作用，企业要在激烈的竞争中取得更大的发展，就要加强企业资金管理.本文介绍了企业资金管理的现状并提出了完善的对策，希望对提高企业的资金管理水平有所帮

2、助.【关键词】企业资金管理现状对策中图分类号F275.1文献标识码A文章编号1009-4067(2014)12-162-01只有加强企业资金管理，使企业有完善、健全的资金管理体系，才况令人堪忧。有很多企业的会计人员素质低、水平低，往往为了个人利能保证企业资金正常运转，才能保证企业的资金链完整，才能使企业有益而修改财务报表。这样不真实的信息必将影响企业的决策，试想在不坚实的资金保障，从而提升企业的综合竞争力。所以作为现代企业，要真实信息的诱导下，企业的决策必将偏离正确的发展轨道，这给企业带从各方面加强企业资金管

3、理，使企业资金管理体系更加完善，保证企业来的损失是不可估量的。因此，加强会计工作的管理是保证资金管理的资金链的完整。先决条件。一、企业资金管理的概述三、加强企业资金管理的途径(一)企业资金管理的定义。作为保障企业正常开展的关键因素??(-)加强企业内部资金管理意识。在我国，很多企业的倒闭都是资金，在企业生产的全过程中有着重要作用。企业资金的良好使用要靠因企业资金管理意识薄弱，造成企业资金的流失和企业资金链的断裂，企业资金管理来保障。企业根据市场环境对资金进行重组和合理优化，所以加强企业内部资金管理意识对企业资

4、金管理有着重要的作用。首先使企业资金处于企业可控的范围，从而保障企业资金的良好运行和资金作为企业资金的管理者要对企业资金管理的重要性有着充足的认识，在链完整的过程称为企业资金管理。企业内部要充分的认识到企业资金在不同的时刻对企业的发展有着不同(二)企业资金管理的内容。企业资金管理的内容大致可以分为三的价值，所以在资金管理方面要树立资金管理的时间意识。其次，要加个重要的部分，第一，决定企业资金的运用方向。第二，管理企业资金强企业资金管理利用的综合意识，企业资金管理不仅要求资金管理者有的周转，保证企业资金链的完整

5、。第三，对企业资金运营情况进行监督，良好的企业资金管理意识，同时也要求企业资金的使用者也有良好的企证企业资金的高效利用。业资金管理意识，只有这样才能节约企业资金，提高企业资金的利用率。(三)企业资金管理的原则。资金作为企业发展的重要保障，其管(二)完善企业资金管理和监督体系。企业资金管理是一个系统工理中有着严格的规定。企业资金管理根据不同的企业有着不同的具体规程，所以企业资金的管理要有良好的企业资金管理体系，同时也要有与定，但作为企业管理的原则基本相同。第一，建立企业资金管理制度，之相适应的资金管理监督体系。

6、企业资金管理体系是企业管理体系中的监督企业各部门对企业资金的利用，从而节约企业资金;第二，建立完一个特殊而重要的管理体系，有着自己特殊的特点。不同的企业应根据善的企业资金预算制度。根据企业项目情况对资金应用进行提前预算，本企业资金使用的特点，制定不同的企业资金管理体系，从而确保企业保证资金的合理调度。第三，对不同性质的资金进行分类管理，保证资资金管的正常进行。企业管理体系应是一个严格、完善的体系，应包括金管理的精准。企业资金利用的各个方向。同时企业要有自己的企业资金管理监督体系。二、当前企业资金管理的现状企业

7、要根据企业资金管理的情况，制定严格完善的监督制度，从而对企(一)资金监管力度不够。截止到目前，我国多数企业普遍存在不业资金的投资、流向和财务状况进行有效的监督，保证企业资金管理的重视资金运动环节的现象，更加严重的是某些企业的所有者擅自挪用或及时和完善。同时也能通过监督体系发现企业资金管理体系的漏洞，从转移资金，甚至侵吞企业固有资产，这在很大程度上限制了企业的发展。而完善企业资金管理体系。所以企业应该加强企业资金管理体系和监督为了应对这一问题，企业专门设置了一些监管部门，但是由于缺乏优秀体系的建设，提高企业资金

8、管理的质量。的监督者和监督准则致使监管部门形同虚设，根本起不了多大作用，解(三)对企业资金进行集中管理，提高资金利用效率。在前几十年决不了实质问题。资金监管监控力不足势必影响企业资金运转，这对于中，中国企业资金的管理模式是分散管理，资金在不同的部门和项目分企业发展十分不利。散的使用和聚集。这种传统的企业资金管理模式对企业资金的管理和利(二)金管理体系还有待进一步完善。一个良好的资金管理体系应用是非常