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时间:2018-04-22
《2011年监理工程师《建设工程监理案例分析》冲刺试题(1)-中大网校》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库。
1、2011年监理工程师《建设工程监理案例分析》冲刺试题(1)总分:120分及格:72分考试时间:240分案例分析(1)【背景材料】某工程项目划分为三个相对独立的标段(合同段),业主组织了招标并分别和三家施工单位签订了施工承包合同,承包合同价分别为3652万元、3225万元和2733万元人民币,合同工期分别为30个月、28个月和24个月。根据第三标段施工合同约定,合同内的打桩工程由施工单位分包给专业基础工程公司施工。工程项目施工前,业主委托了一家监理公司承担施工监理任务。1.总监理工程师根据本项目合同结构特点组建了
2、监理组织机构,绘制了业主、监理和被监理单位三方关系示意图,如图2-1所示。2.监理规划编制要求。(1)监理规划的内容构成应具有统一性。(2)监理规划的内容应具有针对性。(3)监理规划的内容应具有指导编制项目资金筹措计划的作用。(4)监理规划的内容应能协调项目在实施阶段对进度的控制。3.监理规划的部分内容。(1)工程概况。(2)监理阶段、范围和目标:①监理阶段
3、——本工程项目的施工阶段。②监理范围——本工程项目的三个施工合同标段内的工程。③监理目标——静态投资目标:9610万元人民币。进度目标:30个月。质量目标:优良。(3)临理工作内容:①协助业主组织施工招标工作。②审核工程概算。③审查、确认承包单位选择的分包单位。④检查工程使用的材料、构件、设备的规格和质量。(4)监理控制措施:监理工程师应将主动控制与被动控制工作紧密结合,按如图2-2所示对流程进行控制。(5)监理组织结构与职责。(6)监理工作制度。4、="javascript:;">【问题】1.如果要求每个监理工程师的工作职责范围只能分别限定在某一个合同标段范围内,则总监理工程师应建立怎样的监理组织结构形式?并请绘出组织结构示意图。2.图21表达的业主、监理和被监理单位三方关系是否正确?为什么?(请用文字加以说明)3.编制监理规划所依据的各条编制要求是否恰当?为什么?4.监理规划中的内容有哪些不妥之处?为什么?如何改正?(2)【背景材料】某实行监理的工程,实施过程中发生下列事件:事件1:建设单位于2005年11月底向中标的监理单位发出监理中标通知书,5、监理中标价为280万元;建设单位与监理单位协商后,于2006年1月10日签订了委托监理合同。监理合同约定:合同价为260万元;因非监理单位原因导致监理服务期延长,每延长一个月增加监理费8万元;监理服务自合同签订之日起开始,服务期26个月。建设单位通过招标确定了施工单位,并与施工单位签订了施工承包合同,合同约定:开工日期为2006年2月10日,施工总工期为24个月。事件2:由于吊装作业危险性较大,施工项目部编制了专项施工方案,并送现场监理员签收。吊装作业前,塔式起重机驾驶员使用风速仪检测到风力过大,拒绝进行吊装作6、业。施工项目经理便安排另一名塔式起重机驾驶员进行吊装作业,监理员发现后立即向专业监理工程师汇报,该专业监理工程师回答说:这是施工单位内部的事情。事件3:监理员将施工项目部编制的专项施工方案交给总监理工程师后,发现现场吊装作业塔式起重机发生故障。为了不影响进度,施工项目经理调来另一台塔式起重机,该吊式起重机比施工方案确定的塔式起重机吨位稍小,但经安全检测可以使用。监理员立即将此事向总监理工程师汇报,总监理工程师以专项施工方案未经审查批准就实施为由,签发了停止吊装作业的指令。施工项目经理签收暂停令后,仍要求施工人员7、继续进行吊装。总监理工程师报告了建设单位,建设单位负责人称工期紧迫,要求总监理工程师收回吊装作业暂停令。事件4:由于施工单位的原因,施工总工期延误5个月,监理服务期达30个月。监理单位要求建设单位增加监理费32万元,而建设单位认为监理服务期延长是施工单位造成的,监理单位对此负有责任,不同意增加监理费。【问题】1.指出事件1中建设单位做法的不妥之处,写出正确做法。2.指出事件2中专业监理工程师工作中的不妥之处,写出正确做法。3.分别指出事件2和事件3中施工项目经理在吊装作业中的不妥之处,写出正确做法。4.分别指出8、事件3中建设单位、总监理工程师工作中的不妥之处,写出正确做法。5.事件4中,监理单位要求建设单位增加监理费是否合理?说明理由。(3)【背景材料】某工程施工总承包合同工期为20个月。在工程开工之前,总承包单位向总监理工程师提交了施工总进度计划,各工作均匀进行(图7-2)。该计划得到总监理工程师的批准。当工程进行到第7个月末时,进度检查绘
4、="javascript:;">【问题】1.如果要求每个监理工程师的工作职责范围只能分别限定在某一个合同标段范围内,则总监理工程师应建立怎样的监理组织结构形式?并请绘出组织结构示意图。2.图21表达的业主、监理和被监理单位三方关系是否正确?为什么?(请用文字加以说明)3.编制监理规划所依据的各条编制要求是否恰当?为什么?4.监理规划中的内容有哪些不妥之处?为什么?如何改正?(2)【背景材料】某实行监理的工程,实施过程中发生下列事件:事件1:建设单位于2005年11月底向中标的监理单位发出监理中标通知书,
5、监理中标价为280万元;建设单位与监理单位协商后,于2006年1月10日签订了委托监理合同。监理合同约定:合同价为260万元;因非监理单位原因导致监理服务期延长,每延长一个月增加监理费8万元;监理服务自合同签订之日起开始,服务期26个月。建设单位通过招标确定了施工单位,并与施工单位签订了施工承包合同,合同约定:开工日期为2006年2月10日,施工总工期为24个月。事件2:由于吊装作业危险性较大,施工项目部编制了专项施工方案,并送现场监理员签收。吊装作业前,塔式起重机驾驶员使用风速仪检测到风力过大,拒绝进行吊装作
6、业。施工项目经理便安排另一名塔式起重机驾驶员进行吊装作业,监理员发现后立即向专业监理工程师汇报,该专业监理工程师回答说:这是施工单位内部的事情。事件3:监理员将施工项目部编制的专项施工方案交给总监理工程师后,发现现场吊装作业塔式起重机发生故障。为了不影响进度,施工项目经理调来另一台塔式起重机,该吊式起重机比施工方案确定的塔式起重机吨位稍小,但经安全检测可以使用。监理员立即将此事向总监理工程师汇报,总监理工程师以专项施工方案未经审查批准就实施为由,签发了停止吊装作业的指令。施工项目经理签收暂停令后,仍要求施工人员
7、继续进行吊装。总监理工程师报告了建设单位,建设单位负责人称工期紧迫,要求总监理工程师收回吊装作业暂停令。事件4:由于施工单位的原因,施工总工期延误5个月,监理服务期达30个月。监理单位要求建设单位增加监理费32万元,而建设单位认为监理服务期延长是施工单位造成的,监理单位对此负有责任,不同意增加监理费。【问题】1.指出事件1中建设单位做法的不妥之处,写出正确做法。2.指出事件2中专业监理工程师工作中的不妥之处,写出正确做法。3.分别指出事件2和事件3中施工项目经理在吊装作业中的不妥之处,写出正确做法。4.分别指出
8、事件3中建设单位、总监理工程师工作中的不妥之处,写出正确做法。5.事件4中,监理单位要求建设单位增加监理费是否合理?说明理由。(3)【背景材料】某工程施工总承包合同工期为20个月。在工程开工之前,总承包单位向总监理工程师提交了施工总进度计划,各工作均匀进行(图7-2)。该计划得到总监理工程师的批准。当工程进行到第7个月末时,进度检查绘
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