水利企业集团并购中的风险防范探析

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1、水利企业集团并购中的风险防范探析近些年，日益激烈的市场竞争形势，使得水利企业的生存和发展遇到重大变革，水利企业要想在发展中促进自身的良性发展，就需要加强自身的内部机制建设。水利企业要想迅速实现规模经济效益，逐步扩大市场份额，同时实现强有力的竞争优势，就必须不断的探索可持续发展的路径。所以，实施并购开始成为当前水利企业生存和发展的重要手段，当然这样也不可避免的会带来一定的高风险。因此，水利企业发展过程中，只存加强风险防范，逐步采取存效措施进行风险防控，做好资源的合理优化配置，才能真正的确保水利企业迅速发展，提升竞争优势。匕关键词：水利企业；集团并购；风险防范:F426.91文献识别码:A10

2、01-828X(2017)012-00-01一、水利企业集团并购相关内容概述企业并购作为资本运作的主要方式，是企业实现快速扩张的重要途径。据相关资料内容显示，世界500强企业中，大多数的企业是依靠并购完成最初的资本积累，但是伴随着外部产业结构的快速变化，以及市场经济周期转变，使得市场竞争日益激烈，因此要想实现大规模的快速扩张，不仅要加大相关技术的投入，还要在必要的时候，实施积极的并购措施，扩大自身的实力，提高市场占有率。当前，大多数的水利企业的并购包括兼并和收购。特别是在收购的前提下，交易完成后，仍然能够保持着原有的法人资格。通过并购形成集团企业，其发展会更具有较为广阔的空间，最为全新的企

3、业发展模式，但水利企业在并购中，收到高收益的同时，也会面临着高风险，因此需要找寻合理的防范对策，才能真正的落??并购后的有效机制。可以说水利企业要想实现并购，就需要较为完善的高技术含量的资本营运，运行的相关策略，正确运用相关手段，实现经济效益的最大化，当然高风险必然伴随着的是高收益，如果在并购的过程中操作不当就会给企业造成较大的损失。因此，如何在并购中全面的探索预防风险的措施，积极提高风险防范的能力，才能真正的将风险降低到最低，实现经济效益的最大化。、水利企业集团并购中的风险防范措施1.建立科学制度体系目前，水利企业在并购的过程中，积极的发挥了相互之间的经营协同、管理协同、财务协同的优势。

4、在此优势下逐渐的形成Y自有实力规模的集团企业，形成了筹资、投资和经营的一体化发展，大大的增强了自身的综合实力。在协同发展的前提下实现科学的体系管理,例如可以面向市场进行范围拓展，针对资源问题进行有效的综合利用，针对资金进行合理的安排，针对相关并购中的规章制度进行体系完善，这些都是在并购后需要进一步整合完善的一系列体系内容，尤其是企业并购后水利企业必须切合实际情况，拓展相关思路，健全相关制度体系，积极完善相关规章制度，这样才能实现企业并购目标；注重精细化和制度化的管理，岗位在划分上要更加的清晰与明了，做到及时的规范和强化，坚持按照规矩办事，这样才能真正防范并购风险，提高水利企业集团的核心竞争

5、实力。1.提升财务人员的专业水平在水利企业并购过程中财务人员将发挥很大作用，无论风险防范还是经营目标预测、并购成本等都要靠财务人员提供分析资料，财务人员专业能力的高低直接影响水利企业并购的成败。首先，要让有经验、有资质的财务人员参与水利企业并购，规避企业并购过程中的财务风险；其次，对财务人员要加强培训，不断更新专业知识，使财务人员掌握先进的管理知识和管理工具，以顺利适应企业并购的能力需求；最后，要创新工作思路，在水利企业并购中让财务人员积极参与，在实践工作中提升财务人员的管理能力，发挥管理会计的作用，降低企业并购风险。2.加强水利企业的全面整合企业并购的目的就是实现预期的目标,实现运营管理

6、带来的盈利，因此如果企业并购后积极地进行全面的整合，就能够快速的增强企业的竞争实力，快速得到内在实力的提升。并购过程也是一个流程化管理的过程，需要积极地取得被并购企业的管理权，实现阶段化的管理，同时在管理中注重企业间资源的合理整合，注重管理团队的整体素质的提高，特别是人员的整合，也是较为关键的环节，需要从战略的角度，进行积极的整合，整合过程也是对相应部门重新设置人员的过程，也是积极调整相关组织机构的过程，需要积极的发挥出集闭企业的竞争优势，才能使得整合后的集团企业降低成本费用，实现资源优势。并购后的文化整合，更是要分析与自身文化融合的可能性，融合文化的内在精髓，摒弃不切实际的发展理念，确保

7、水利企业集团0标战略实现集团化。为进一步的提升水利企业的核心竞争实力，需要企业进一步的实施改革，确保资产的保值增值，发展中坚持以科学发展观为主导，合理的优化配置资源，才能迅速的提高水利企业的核心竞争实力，实现双赢的局面。1.并购中合理支付对价水利企业在并购中，合理的支付方式和支付对价的形式，能够保障双方的利益关系，能够保障对价的合理性。依据相关的并购中的合理支付对价的方式来看，其有着各自的特点和利弊优势，要想真正的获得最