中国国有企业薪酬差距与企业绩效关系述评

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1、中国国有企业薪酬差距与企业绩效关系述评LX李玉彤吴晓鸥通过分析近年涉及中WW有企业薪酬差距与企业绩效的学术文献，探讨W有企业的薪酬差距设定对员工工作态度、行为和结果的激励效果，分析中国国有企业薪酬差距与企业绩效的关系特征和作用机理，以期为探索新时期我国国有企业薪酬差距的设计和决策提供思路和建议。关键词：国有企业;薪酬差距;企业绩效;公司治理;政府干预;基金：陕四省教育厅科研计划项目资助项目(16JK1584);陕西省教育厅哲学社会科学重点研究基地项目(13JZ037)TheReviewofRelationshipbetweenCom

2、pensationGapandFirmPerformanceinChina’sState-ownedEnterprisesCHENDingLIYutongWUXiaoouSchoolof^onomicsanOanagement,Xi/anShiYouUniversity;Abstract：BasedontheanalysisoftheacademicliteraturesontherelationshipbetweencompensationgapandfirmperformanceinState-ownedEnterprise(S

3、OEforshort)inrecentyears,thepaperdiscussestheencouragingeffectsofcompensationgapdesigninstate-ownedenterprisesontheattitude,actionandresultofthestaffs.Thentheanalysisfocusesonthecharacteristicsandmechanismoftherelationshipbetweencompensationgapandfirmperformance,inorde

4、rtoprovidesomethoughtsandsuggestionsforthecompensationgapdesigninChina’sSOEinthenewperiod.Keyword：state-ownedenterprise;compensationgap;firmperformance;corperategovernance;governmentintervention;0引言国有企业作为经济增长的主要推动力、劳动人口的重要吸纳池和改革开放的关键稳定器，在我国经济建设进程中一直扮演着重耍角色，其绩效表现事关新常态下国

5、家发展基木走势和国家战略部署的大局。然而，国有企业性质决定了其所有权与经营权分离的基本特征，并因此形成所奋者与管理者之间的委托-代理关系,当管理者的最优化效用目标与国有企业的最优化发展目标发生冲突时，管理者可能会因为利己动机而产生欺骗、怠工、倾乳等妨碍企业正常发展的行为，最终导致企业管理效率和生产效能的下降[1]368。通过设计合理的薪酬结构，令薪酬差距产牛.激励效果，促使员工为争取较高报酬而努力工作，是薪酬差距激励机制的内在逻辑[2]637,也是我国国有企业积极尝试缓解代理问题的薪酬管理举措之一。伴随薪酬差距激励机制的普及，国有企

6、业的薪酬差距呈现快速扩大趋势，这引起我国政府的密切关注。2006年，财政部办公厅《金融类国有及国有控股企业负责人薪资管理办法（征求意见稿）》中明确规定，国有企业负责人最高税前年薪为280万元人民币。2009年，人力资源和社会保障部等六部门联合出台《关于进一步规范屮央企业负责人薪酬管理的指导意见》，强调必须坚持激励与约束相统一的原则，负责人薪酬增长与职工工资增长必须协调。进一步完善了中央企业负责人的薪酬管理规范。2015年，人力资源和社会保障部明确指出中央企业高管薪酬应采用差异化薪酬管控办法，对企业负责人及高管人员实行薪酬限高。201

7、6年，中共中央国务院办公厅印发《关于实行以增加知识价值为导向分配政策的若干意见》，强调国冇企业应健全考核机制，突出人才绩效贡献，强化薪酬与绩效关联，调控收入差距水平。本文主要从薪酬差距界定和权变控制变量选择角度，重新审视薪酬差距与国有企业绩效间的关系特征和作用机理，以期为探索新时期我国国有企业的薪酬差距设计和决策提供思路和建议。如图1所示。图1研宂内容结构1相关文献综述作为探讨薪酬差距激励作用的经典之作，Lazear和Rosen提出竞赛理论(TournamentTheory)，认为组织内部的晋升和奖励，可被视为连续淘汰竞争，获胜者得

8、到更高薪酬和继续晋升的机会，因此，扩大薪酬差距能够促使员工向符合企业发展方向的目标努力，进而降低代理成本[2]567。常进雄在研究薪酬差距对中W企业绩效的影响作用中证实竞赛机制具有显著的正向效果拉1^。盛明泉、戚昊辰以2007—201