精细化管理在工程施工中的应用探究

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1、精细化管理在工程施工中的应用探究王纪威中铁十六局集团地铁工程有限公司地铁工程施工是一项复杂的工作，而且具备一定的独特性，其最终目的就是获得较为可观的利润，而这就必须要提到地铁工程施工管理工作，管理的本身就是要将施工成本降到最低，最后就会实现经济利益的最大化。不过在当前的市场中，竞争越来越严重，成本不断提高，这就使得地铁工程施工处于多重压力之下，而具体的管理问题也越发的显现出来。而作为施工方一定要在施工过程中加入细致的精细化管理办法，这样才能实现效益的最大化。关键词：地铁施工;精细化管理;应用研宂;1、前言当前，中国的市场经济搞的十分活跃

2、，而且现如今正处于高速发展过程中，同时也加快了国内的城市化进程。这就给地铁施工行业带来了冇利的契机，而地铁市场将会变得更为广阔，但是有利有弊，这也加大丫施工企业之间的竞争。地铁工程必须保质保量，这就给施工管理提出了更高的耍求，想耍实现经济效益的不断增长，就必须提升地铁工程施工管理水平，而且要锲而不舍地贯彻落实下去。而此时，市场中一种新型管理办法应运而生一一精细化管理，它要求将相关工作完全落到实处，所有部门和岗位都要有非常明确的职能分工，部门之间有效协调相互配合，从而实现精细化管理，以提升施工管理效率和企业效益。将精细化管理模式融入到地铁

3、工程施工管理中，可以对地铁工程施工工作起到带动作用，同时，企业的管理水平也会得到极大地提升，这对整个地铁行业都有着十分重要的促进作用。2、地铁施工精细化管理意义所在精细化管理属于全新的管理理念，并且从具体实施过程中逐渐成熟起来。精细化管理是将常规理念作为基础，之后再将整个管理过程实施细致分工，将管理的面细致到点，每个环节力求达到精细化程度，最终实现降低成木、提高效率的目的。当前，管理科学共分为三个层次:规范化管理、精细化管理、个性化管理，这是一种相互成就的递进关系，同时也会使管理理念持续进化。精细化管理目的非常明确，必须要落实和关的管理

4、责任，统一部署岗位工作职责，实现权利和责任的明确化，这其中，领导一定要充分发挥自身职能作用，在施工工作中起到带头作用，还要时时监管，同时处理和协调部门之间的相互关系，实现部门的相互融合，确保施工工作的有序进行，最终实现施工管理的有效预期。3、当前地铁工程施工管理中存在的问题3.1安全隐患问题在地铁工程施工现场，总会出现这样那样的问题，而且很有可能导致现场安全隐患，就那施工工具与施工垃圾来讲，工具的任意摆放、丢弃，施工垃圾得不到合理处理，甚至置之不理，这些都会造成今后的现场安全问题，从而导致事故的发生。在地铁施工现场，会有很多人员和设备的

5、交叉，这就使得现场环境十分复杂，这也给现场的管理工作带来了极大困难。再就是现场施工安全意识问题，少数员工安全意识并不高，如果施工标准无法达到一定的规范程度，那就很有可能导致事故发生，尤其造成施工现场安全隐患问题。另外，许多施工现场附近都没有设置警示标志，施工人员A无管理，在施工现场不按标准佩戴安全帽。还有就是现场的施工设备问题，比如现场机械设备疏•丁•管理，FI常维修保养不到位，这些都会导致不安全因素的发生，只要某个施工工序出现一点点问题，最终就会导致施工工作无法正常运行，从而造成整个项目乃至整个企业的经济损失。3.2施工质量无法得到有

6、效保障如今在地铁施工行业内，部分施工单位只是考虑自身成本问题，而不顾工程质量和他人安危，采用价格较低的施工原材料，这就给工程质量造成极大的影响，以至于有可能在后期产生严重的质量隐患问题。对于地铁施工企业来讲，一旦质量无法保障，不仅会使企业蒙受巨大的经济损失，同时还有可能影响到整个地铁施工行业的形象，最终所产生的损失是无法估量的，所以在质量方面，必须耍引起相关领异的重视。领异必须严把地铁施工质量关，企业的经济效益需要关注，可以施工的质量更要重视，此乃地铁企业的命脉所在。3.3当前的施工管理效率不高常言道:时间就是金钱，效率就是生命。在施工

7、过程中，一旦管理效率无法发挥正常作用，那就会给施工进程造成很大的影响，从而导致生产成本的不断提高。当前的施工单位，都存在很多问题，施工环节要求不达标，施工材料采购质量无法满足施工需求，只重价，不重质；施工过程中态度散漫，对设备漠不关心，无法做到对设备的护理保养，老化现象严重，极大地缩短了施工设备的使用寿命，企业财产浪费现象十分严重。没奋做到现场的及吋奋效管理，使得现场的施工成本不断增加，企业也因此而蒙受经济损失。4、精细化管理在地铁施工管理中的应用研宄4.1精细化管理的前期应用所有地铁工程施工项目，前期必须制定施工管理目标，项目部领导耍

8、对整个施工项目做出充分地掌握，并统一制定预先的管理计划。为确保工程能得以顺利实施，此施工管理计划还-定要具备可操作性和可实施性。计划中要奋相关的应对措施，以应对随时发生的施工问题，防范于未然。同时要制定施工