浅析我国医院人事薪酬制度

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1、浅析我国医院人事薪酬制度李红云北京市海淀区妇幼保健院人事薪酬制度在我国现代医院管理和发展过程中意义重大，关乎医生职业发展、医院生存状态，乃至国家医疗服务水平的提高。然而0前医院的人事薪酬制度普遍存在着缺乏民主参与、行政色彩浓厚、薪酬激励性不足、绩效考核不完善等诸多弊端。这些问题必须通过制度的改进才能从根本上予以解决。医院人事薪酬在总量上耍进行合理规划，确保医院职工的薪酬能够在长远的时期内实现稳定增长。在具体的分配依据上应该考虑多种因素及其作用比例，以通过人事薪酬制度更好地调动各种促进医院发展的积极因素。非经济性薪酬的重视将成为越来越多的医院提高本院职工职业认可度和肌体凝聚力的有效途径。

2、绩效考核是人事薪酬制度的前提性依据，人事薪酬制度的完善，也有赖于绩效考核制度的完善。医院职工的类型化管理意味着医院人冰的管理将迈入科学、统筹的时期，体现在医院的人事薪酬制度上就要针对不同类型的医院职工，制定不同序列的薪酬体系。一、医院人事薪酬制度概述1.医院人事薪酬制度薪酬是指职工因向所在的单位提供一定的劳务所获得的各种形式的酬劳。狭义的薪酬仅指经济性薪酬，即货币或能以货币衡量的物质性薪酬，只体可以括基本工资、职务津贴、专项奖金、物质福利等。而现代薪酬理论中薪酬也包含非经济的形式，是指单位给予职工的包括工作环境、集体氛围、职业认同等非经济形式回报。而人事薪酬制度是关于薪酬战略、薪酬标准

3、、薪酬评价、薪酬管理等一系列有关单位内部薪酬的人事制度。人事薪酬制度的目的在于稳定和吸引高素质人才，激发职工的工作热情，使职工个人的职业发展目标能够统一到单位整体长远规划中来。医院人事薪酬制度对现代医院发展而言至关重要。对医院工作者而言，人事薪酬制度关系其自身生活水平和工作积极性;对医院内部管理而言，完善的人事薪酬制度能够保证薪酬公平分配和人才激励效果;对整个医疗行业而言，人事薪酬制度则是促进医疗服务水平提升和改善国民医疗待遇的重耍动力。但我国现代医院的薪酬制度并不完善，所存在的问题成为严重制约医院发展的瓶颈。这与许多医院领导对薪酬制度意义和作用认识不足、重视不够，不能科学地将医院薪酬

4、制度纳入到整个医院的人才培养和管理体系屮来有密不可分的关系。2.医院绩效管理与人事薪酬制度的关系咲院效管理是指咲院领导针对单位职工制定的，为实现咲院职工有效管理，保证工作效能及评价职工表现和能力的过程。绩效管理包含绩效计划、绩效考评和绩效结果的应用三个基本环节。绩效计划是绩效管理的基础，是关于绩效考核的考核主体、考核周期、考核项目、考核标准、评价标准等一系列的预设计划，虽由医院管理层制定，但一般需耍仝体职工的参与并提出自己的意见和建议。绩效考核是绩效管理的核心环节，是对绩效计划的落实与完善，绩效考核的有效性将直接关系绩效计划的实现，以及考核结果应用的前提依据充分性。考核结果的应用在目前

5、的医院管理体系中主要体现在作为奖金的发放依据以及人事任命的参考要素。科学完善的缋效考核体系，应该真实地反应出医院职工的工作表现，并依据一套与医院发展、工作宗旨、规章制度紧密相关的考核标准进行全面系统的评价。通过绩效考核凸显出优秀或有潜力的人才，识别胜任力不足或工作积极性差的职工，并最终将考核的结果反应在薪酬的分配体系中。所以绩效考核是人事薪酬制度的重要前提，薪酬分配受到绩效管理的影响也将对绩效考核的效果产生促进作用。二、我国医院人事薪酬制度弊端分析1.绩效考核不完善绩效考核是对于职工在考核周期内工作表现的综合评价，不仅涉及到职称评定与干部的选拔任命，也是薪酬分配的重要参考依据。而现今的

6、医院绩效考核，存在考核项目不全面、考核方法简单、考核评价流于形式等诸多弊端。不完善的绩效考核制度将使薪酬分配缺乏重耍的支持。在绩效计划的制定环节，医院管理层往往在缺乏科学全面的调研基础，对职工业务素质、工作态度、人员结构等信息都未能全面掌握时，即对全员的绩效考核制定了较为简单的绩效计划。绩效考核环节中，许多医院还存在考核系统简陋，考核设施落伍的问题，更多的医院缺乏富有经验的缋效管理工作者，难以做到对缋效考核过程屮暴露的问题及时把握、准确分析、科学应对。绩效考核结果的应用范围较为狭窄，不能充分发挥绩效考核在人事管理中的重要作用。2.薪酬激励性不足现有的薪酬制度中基本工资所占的比例较大，即

7、便是加上奖金、福利等，也仍然存在付出较多的职工与付出较少的职工所获得的薪酬相差无几的现象。这样的薪酬制度没有将职工对医院的贡献合理地区别开来，也没有重视不同岗位职工在工作性质上的差别，极易导致多数职工在自己的岗位上始终抱着完成任务即可的心理。缺乏激励性的薪酬制度只能满足职工的生活需求，对职工的工作热情的维持、职业技能的提高，乃至工作信仰的坚定都将造成影响或动摇。薪酬激励的作用并非不能被医院管理者重视，而是在缺乏科学体系的激励制度的前提下，不能公