35kv输电线路工程施工组织计划

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1、武川变—厂汉木台变35KV输电线路工程施工组织措施计划呼和浩特市光源电力安装责任有限公司2011年9月目录第一章工程概况及编制依据一、工程概况二、编制依据第二章施工组织机构及职责分工一、施工组织机构二、职责分工三、施工组织机构图第三章工期及计划安排一、工期安排二、计划安排第四章施工方案一、技术资料的准备二、施工技术培训三、材料准备四、通讯准备五、施工机械的配置六、施工人员配置七、技术措施第五章质量保障要点一、质量目标二、质量保证体系三、主要管理制度四、质量保证措施第六章安全保障要点一、职业健康安全管理目标二、控制指标三、安全管理体系四、主要安全管理制度五、临时用电安全管理及动火作业安全

2、管理制度六、施工改造停送电办理程序第七章环保及文明施工一、存在的问题二、环保及文明施工管理目标三、环保及文明施工措施附录一冬季施工方案附录二雨季施工措施武川变—厂汉木台变35KV输电线路工程施工组织措施计划第一章工程概况及编制依据一、工程概况1、本工程起于武川110KV变电站，止于厂汉木台35KV变电站。线路亘长25.244公里（其中三回1.607公里，双回0.525公里单回23.112公里）。全线路杆塔131基，其中包括铁塔3基，钢杆13基。导线采用LGJ-120/20和LGJ-150/20型钢芯铝绞线。地线采用GJ-35型镀锌钢绞线。2、主要交叉跨越序号名称等级次数1穿越电力线50

3、0KV12穿越电力线220KV33穿越电力线110KV44跨越电力线10KV255跨越电力线0.4KV46跨越通讯线77跨越公路38跨越河沟2合计49二、编制依据1、《35-110KV架空送电线路施工及验收规范》（GB50233-2005）；2、《电力建设安全工作规程》第二部分，架空电力线路(DL5009、2-05)；3、《35KV-110KV架空电力线路工程施工质量及评定规程》（DL/T5168-2002）；4、设计说明书；5、设计施工图纸；6、按有关国家建设行业的规程、规范和规定文件；7、电力建设安全健康与环境管理工作规定；8、电力建设工程施工技术管理导则；9、关于有关部门的批准、

4、批复。第二章施工组织机构及职责分工一、施工组织机构本工程实行项目经理负责制，为确保工程优质，按期完成，公司总经理委派项目经理代表公司履行合同，全面负责工程组织实施工作，并选派精干人员组成了项目经理部。公司本部与项目经理部有责任确保工程正常实施，保护项目法人和我公司的利益。二、职责分工1、总经理：是工程总指挥负责对项目经理部的工作给予支持配合，以确保施工质量和按期完成工程任务。2、项目经理：是施工现场项目的主要负责人，代表公司履行施工合同和完成施工任务，完成项目法人对施工合同要求的全部工作内容，是公司的法定委托代表人，对于施工质量、安全、文明施工负有领导责任，对于成本控制、计划利润、材料

5、控制负有领导责任，对于按时优质地完成工程施工任务负有主要责任。3、项目总工：负责施工的技术、质量、安全工作、组织实施技术革新，全权处理施工中的技术问题，负责物资、设备的监督检查。4、工程部：贯彻执行电力建设工程施工技术管理制度，组织编写“施工组织措施计划”，组织审图，报批“开工报告”，组织编写“主要工程项目技术交底”，进行施工过程的技术检查工作。5、财务部：负责工程的财务及资金的流动管理。6、计划部：负责工程的预算、结算、合同管理以及工程经济分析、成本控制，利润计划管理工作。7、质安部：按照施工质量验收规范，评级标准ISO-9002质量标准、公司的程序文件要求，进行工程质量控制管理、监

6、督检查，做好各种质量记录和试验记录的管理、控制、配合竣工验收。对特殊工种如液压、爆压、焊工、高空作业、吊车司机等的取证管理。贯彻执行电力建设安全管理规定，安全操作规程，对施工全过程进行安全监督控制，定期组织安全例会、安全考试、安全检查、安全教育、安全总结，确保施工安全。8、材料部：对顾客提供的材料、设备、按照合同要求进行检验、贮存、保管、负责自己采购材料的评审、采购等工作，确保物资供应。9、施工队长：执行现场管理机构的决策和施工计划安排，合理组织本队施工力量安全优质地完成各工区的生产任务，严格执行施工过程中的自检制度，坚持文明施工。公司总指挥包海项目总工王新平计划部李新平材料部卢发质安

7、部王先军财务部刘瑞贤工程部赵宏伟项目经理包海施工1队负责陈建春施工2队负责李红丹三、施工组织机构图公司总指挥包海项目总工倪宪进计划部戴广文材料部李瑞年质安部王占德财务部田宝霞工程部陈国明项目经理副项目经理姚远马斌杰施工1队负责惠星施工2队负责邓存孝　第三章工期及计划安排一、工期安排1、前期准备工作：2011年8月10日～2011年8月15日2、基础工程：（1）复位分坑：2011年8月16日～2011年9月5日（2）土石方开挖：2011年9月6日