xxx广场售楼中心日常保洁投标方案

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1、(正本)XX广场营销中心日常保洁投标文件:技术标投标人:XX清洁服务有限公司投标人法定代表人:XXX投标人地址:XX市XX区投标人联系电话/传真:XXXXXXXXXXXX投标日期:2010年XX月XX日目录授权委托书本授权委托书声明:我XX(姓名)系XXXXXX清洁服务有限公司的法定代表人,现授权XXXXXX清洁服务有限公司的XXX为我司签署本工程的投标文件的法定代表人授权委托代理人,我承认代理人全权代表我所签署的本工程的投标文件的内容。代理人无转委托权,特此委托。代理人(签字):性别:男年龄:XX岁身份证号码:XXXXXXX

2、XXXXXXXXXXX职务:副总经理投标人:(盖章)XXXXXXXX清洁服务有限公司法定代表人(签字或盖章):授权委托日期:2010年XX月XX日拟派项目经理简历(附近照一张)及培训证书一、拟派项目经理简历1、姓名:XXX2、现任职位:保洁部项目经理3、工作简历:(1)1998年—2001年:XXX保洁部,后参与XXX保洁公司;(2)2002年—2003年:XXXX清洁公司,任项XXX项目经理;(3)2003年至今:XXXXXXXXX清洁服务有限公司近20年的PA实际工作经验,先后接受过“XXX”“XXXXXXXXX”的清洁技

3、术、清洁剂专业培训及管理培训,丰富的现场管理经历,是无可比拟的宝贵财富。XXX先生在从业经历中,先后管理过多家与大型综合型商业物业、市优省优住宅项目以及各类营销中心,对各类性质项目的日常保洁有完善的工作计划、执行方案、员工培训、三级检查、岗位分配、工作流程等一整套管理制度,可以快速地与贵管理公司达成目标一致,使项目的环境清洁一开始就进入正轨,给顾客一个优质整洁的环境。二、培训证书项目策划方案一、日常保洁服务范围1、XXXXXXXXXX广场营销中心内大堂公共区域日常保洁;2、XXXXXXXXXX广场营销中心办公区日常保洁;3、X

4、XXXXXXXXXXX广场营销中心楼顶天台日常保洁;4、XXXXXXXXXXX广场营销中心卫生间日常保洁;5、以上区域具体日常保洁范围与项目详见《日常保洁服务规程》。二、日常保洁服务人员配置序号区域人员配置清洁范围与责任1主管1名负责现场管理、物料管理、员工考勤、新员工培训、与甲方沟通及员工替休等21F大厅及公共区域2名负责1F大厅及公共区域保洁3男女卫生间2名负责男女卫生间公共区域保洁4专项1名负责机动及专项保洁5机动1名负责员工替休6外围1名负责外围公共区域保洁总计XXXXX万达广场营销中心8名全区保洁注:1、每日工作时间

5、8小时,可根据营销中心营业时间进行适当调整上下班时间;员工一般每月轮休4天2、每日召开员工班前、班后会;每周项目召开员工会议及培训会。3、项目主管每月参加公司主管例会。三、日常保洁服务进场计划:中标,招标方确认进场时间1、人员进场:(1)项目主管:中标之日进场,全面开展项目工作,包括项目人员、物资组织,并指制定详尽的进场计划,提交招标方审阅。(2)保洁员:确认进场时间进场:渠道一,区域就近招聘有相同项目经验的保洁员;渠道二,抽调我司市优、省优保洁项目保洁员;渠道三,抽调我司保洁工程部精细保洁队伍员工。(3)员工培训:在员工进场

6、前及进场后,项目主管根据项目情况进行员工岗前、岗中培训。2、设备、物资进场:我方有固定的设备、物资合格供应商,中标后,招标方确认我方设备、物资可进场。3、合同签订:中标之日起七个工作日内签订合同,若招标方有特殊情况要求,可提前或延后签订合同,延后最长不超过15个工作日。四、日常保洁服务规程:作为双方签订合同之有效附件清洁项目(带※项目每日8:30分以前必须清洁完毕)日常清洁定期作业每天每周每月每季地面※包括玻化地砖和花岗石地面用1:20的清洁剂清洗玻化砖地面;用地拖擦花岗岩地面机刷二次彻底清洁一次每季彻底清洁养护一次大堂公共区

7、域墙面玻化砖、烤漆玻璃、铝塑板等湿/干抹布擦拭,保持赶紧,随检随清用清洁剂清抹干净二次每季彻底清洁一次地脚线清抹一次每月彻底清抹一次天花棚顶涂料随检随清,轻掸浮尘每季彻底清洁一次疏散楼梯楼梯地面用清洁剂拖净梯面每月彻底清洁一次墙面、棚面涂料随检随清,轻掸浮尘每月彻底清洁一次白钢护栏每日软毛巾擦拭,随检随清每月彻底清洁一次照明每月清洁两次门窗门及门框抹布擦拭、随检随清用清洁剂清抹二次每月彻底清抹一次铝合金清抹、保持干净用棉纱、绒布配合清洁剂清抹四次拉手、扶手、防火闸门用清洁剂清抹一次,每日酒精消毒一次,并循环保洁每周彻底清洁二次

8、门窗玻璃清抹手印、无渍、用玻璃保养清洁剂清刮干净每周彻底清洁一次五米以下外墙随检随清玻璃每周擦拭一次每季彻底清洁一次室外通道门雨搭各类杂物随检随清每月刮洗一次※自动扶梯循环保洁、扶手消毒一次每月彻底清洁一次其他吊挂式、挑出式、贴墙式、落地式标识牌随检随清、循环保洁彻底清洁一次

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