无锡哥伦布广场3号楼施工组织设计

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1、一、工程概况(一)工程概况1、工程概况工程名称:无锡哥伦布广场3号楼建设单位:无锡崇安新城龙安置业工程地点:无锡广南路质量标准:合格招标工期:70天2、本装饰工程主要施工内容:本工程施工内容主要为:吊顶工程、地面工程、柱面工程、水电工程、油漆工程、无框玻璃门工程等。1）无框玻璃门工程:钢化玻璃、钢化玻璃门。2）吊顶工程：吊筋、轻钢龙骨、纸面石膏板吊顶、乳胶漆面。3）地面工程：600*600仿古砖、大理石地面4）柱面工程：大理石干挂。3、本工程的特点:1）本工程施工工期正处于装饰最佳时间,因此在较短的工期内,项目部将合理安排施工进度计划和流水作业，多区

2、域、多工种、多班次立体交叉施工，确保工期。2）本工程质量要求必须达到合格，所以必须道道工序严格把关，精心施工确保工程质量。4、本工程的难点：由于本工程是公司的重点项目，而施工场地又位于装饰城内，所以施工过程中的难度加大，如：1）多家单位施工：牵连性太多。2）垃圾清运：由于施工场处于在复杂的环境中，为了减少对环境的污染，所以在每天的施工中所产生的垃圾都集中堆放，待路面修好，方可清运，才能满足文明现场与施工的需要。3）材料进场与搬运：本工程位于土建工期内，交通没有完善，所以大型材料会给施工中增加难度。解决方法，组织夜班搬运组，专职负责材料搬运，避免因材料

3、供应问题影响施工进度。4）安全保障制度：由于本工作内容均属于土建工期内，对安全要求非常高，因此，在施工人员进场前，对所有员工进行针对行的教育，提高员工整体质量，确保在施工过程中不出现任何类似的安全问题。5）关于施工中的难点：根据招标的施工图中，有部分节点不明确，在施工中需密切与甲方、监理、设计单位配合，共同协调解决。施工场地较大，施工第五与施工人烟较多，因此我们将协调配合好甲方、监理与其他的施工公司，并对本公司的员工加强管理，为工程的顺利进行提供优质的服务。5、管理目标1）质量目标：合格2）工期目标：70日历天3）文明施工：施工现场达标，争创“文明施

4、工现场”。4）环境保护：对外部周边环境无污染发生。5）安全目标：贯彻执行OHSMS18001职业健康安全管理体系，无重大伤亡事故，轻伤频率控制在1‰以下。6）服务目标：信守合同，密切配合好业主、监理及其他施工单位，及时解决施工中出现的问题和协助处理外部矛盾，严格接受业主及监理部门对工程质量、安全、工程进度、计划协调、现场管理的监督。（二）编制依据1、招标文件的资料：招标文件一份；施工图纸和施工说明一份、工程量清单一份。2、执行的规范、规程和规定：1）《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）2）《建筑电气工程施工质量验收规范》（GB

5、50303-2002）3）《民用建筑工程室内环境污染控制规范》（GB50325）4）其他省、地方现行有关标准、规范。二、施工准备本施工组织设计根据招标文件及工程图纸设计要求，为本工程的招标评审和装饰施工而编制，是本工程的综合性技术指导文件。根据招标文件的要求和工程的实际施工情况，本公司有总经理组织一支具有丰富经验的技术人员赞成的施工组织设计编制小组，针对工程部署、施工进度计划、项目管理、物资准备、材料采购、主要施工方法和技术措施、安全生产和文明施工、成品保护等措施以及监理等单位的协作配合等方面进行了切合实际的部署与安排，选用本公司最优秀的技术人员，本

6、着敬业、爱岗的态度，为装饰城进行建设施工。（一）组织准备1、按投标文件的要求，项目部组织人员到岗，现场管理组织框图如下：项目经理现场设计师项目工程师施质技安资材核工量术全料料算员员员员员员员各专业班组长2、确定主要施工管理人员职责1）项目经理：工程实施的总负责人，地项目合同履行工程目标的实现起全权领导的作用。2）驻现场设计师：对本工程图纸的细化，与设计单位协商、联络，对施工图纸的具体细化、对节点图的设计和现场施工图纸的绘制。3）项目工程师：对本工程技术质量总负责。4）施工员：对工程的质量、工期、安全、文明施工直接负责。5）质量员：对施工过程中各到工序

7、、分项、分部工程质量检验负责。6）技术员：对工程日常质量管理、质量活动、质量控制负责，主持分项工程验评，参加分部、分项工程的验评，并作好隐蔽工程签证记录。7）安全员：负责施工过程中安全工作，主持做好每次安全例会和工地安全生产和文明施工的监督检查。8）资料员：负责本工程的资料申报、整理，归档工作9）材料员：负责施工过程中所用材料、周转材料管理工作。10）预算员：负责本工程的工程核算和财务结算工作。我公司承诺：在工程中，不更换项目经理及以上所有人员，施工现场到岗管理班子与投标时一致，到位率100%，且项目部成员每天在工地时间不得低于8小时。（二）技术准备

8、`1、编制工程质量实施细则，确定各阶段的质量控制，分解质量控制目标，建立施工质量体系，编制专业作业指导书。2