pdca循环在工程质量控制中的应用

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1、PDCA循环在工程质量控制中的应用PDCA循环是“计划(Plan)—执行(Do)—检查(Check)—总结(Action)”工作循环的简称。PDCA循环的运转包括八个步骤：　　（1）分析现状，找出存在的问题(工期、质量、投资、索赔等)。对于存在的问题，要尽可能用数据加以说明。所用工具可用排列图、控制图等。　　（2）分析产生问题的各种影响因素，并对各个因素进行分析。所用工具常用因果图(亦称鱼刺图)。可从人(Man)、机具(Machine)、材料(Material)、方法(Method)、环境(Environment)即4M1E等五方面入手进行分析。　　（3）找出影响

2、目标控制的主要因素。这可用排列图、相关图等工具。　　（4）针对主要因素，制定活动计划和措施。在施工技术方案中要体现订什么计划(What)、达到的目标(必要性，Why)、在哪里实施这一措施或计划(Where)、由哪个单位、谁来施工(Who)、何时开始、何时完成(When)以及如何实施(How)等具体内容，亦即5W1H。　　（5）按既定计划实施。　　（6）根据计划的要求，检查实施的结果，看是否达到预期控制的目标要求。　　（7）根据检查结果进行总结，必要时，召开有设计、施工、监理及甲方代表参加的现场协调会。总结经验、巩固成绩，协调改进措施的落实。　　（8）提出这一循环尚

3、未解决的问题，转入下一轮PDCA循环。　　施工管理工作的主要方法是控制，将PDCA循环与施工目标控制结合起来，进行动态控制，如图所示。　　在施工管理过程中，为有效地推动PDCA循环，提高工作效率，有效地控制质量目标，需要大量的数据和信息，通过各种工具主要是排列图、因果图、控制图等)对施工信息和数据进行收集和整理，对施工目标控制状况做出科学的判断。