2015年镇乡信访维稳工作总结

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1、2015年镇乡信访维稳工作总结　　【范文1】　　嵩口镇位于清流县中部、安砂库区上游，距县城18公里。全镇面积227平方公里，辖12个行政村、1个居委会，人口1.8万人。耕地1.6万亩，山地32万亩。镇内交通便捷，省道307线贯穿南北，永宁高速设有嵩口互通，全镇现有民营企业60多家，其中规模以上企业13家，形成了以绿化苗木、花卉、烤烟、渔业养殖为主导的特色农业，以木制品加工、林产化工、矿产加工、水电为主导的骨干工业，以温泉休闲为主导的新兴旅游业。　　半年来，我镇综治平安建设在县委、县政府和县综治委的领导下，认真贯彻党的十八大和十八届二中、三中、四中全会精神

2、和上级政法综治工作会议精神，以科学发展、跨越发展为指导，以创建平安先行镇为主线，全面落实社会管理综合治理和平安建设工作措施，综治平安建设取得较好的成效，实现了政治安定、社会稳定，为建设富裕、美丽、文明、和谐的新嵩口打下了坚实基础。上半年年共排查矛盾纠纷27起，调处27起，调处率100%，调处成功26起，成功率97%;治安案件受理13起，同比发案率下降15%;刑事案件20起，同比发案率下降8%。社会治安满意率达到96%以上。今年未发生越级上访、群体性事件和重大安全事故。现将主要工作总结如下：　　一、强化领导，落实责任。　　1、责任重落实。镇党委、政府高度重

3、视社会治安综合治理工作，半年来，多次召开党政班子会议专题研究综治工作，经常性在全镇干部会议上部署综治工作。在此基础上实行分片挂点，建立健全综治一岗双责责任制制度，确保各村、各部门都有一名副科以上领导具体负责综治工作。严格落实责任分解制度，年初，镇分别与13个村居和26个部门、企业的负责人分别签订了社会管理综合治理责任书，进一步明确各村、各部门一把手为辖区综治和平安建设第一责任人。同时，各村各单位认真履行责任，村与组、学校与班级、企业与班组层层签订了综治安全责任书，层层落实责任,一级对一级负责,形成齐抓共管的局面。　　2、人员重保障。为提升综治工作水平，我

4、镇今年增加配备了综治干部1名。综治办人员专职专用，抓好日常工作，每月召开综治成员单位平安综治工作例会，抓好综治分析会各项措施落实，每周召开矛盾纠纷排查工作例会，并及时反馈综治信息，为全镇综治工作提供了人员保障。　　3、经费重到位。在年初召开的镇人大会上，按标准安排综治预算经费6万元，在镇财力较有限的情况下，按实际情况，实报实销，确保综治经费投入。半年来，实际支出2万元(不含全镇专职巡逻队9人工资，办公费用等)，并配备好综治办公设备，落实了综治专职干部特殊岗位津贴。　　4、奖惩重兑现。继续把综治工作纳入经济社会发展的总体布局，与经济工作、精神文明建设和党建

5、工作同部署、同落实、同考核、同奖惩，对综治平安建设工作实行半年评估考核、全年表彰奖励。同时，认真行使综治一票否决建议权，把抓平安和综治工作的实绩作为年度评先、评优的重要依据，促进综治工作的正常化、规范化和制度化。　　二、夯实基础，完善制度。　　1、做好基础工作。为保证村级组织换届圆满成功，为提高矛盾纠纷排查调处工作的针对性，镇党委政府多次召开会议专题部署矛盾纠纷排查调处活动，组织全镇力量，以村为单位，对存在的隐患进行地毯式摸底、拉网式排查，对摸底排查结果进行归类统计。半年来共受理和排查出土地、林改等矛盾纠纷问题27个，并按综治成员单位职能，明确了调处责任

6、单位、责任人和调处化解期限。截止目前，共成功调处26起，确保了重大活动期间的安全稳定。　　2、强调工作方法。充分发挥警务室、综治办、司法所等单位的职能作用，以他们为牵头单位，对排查出来的苗头性问题，强调关口、领导、人员、措施四个下移，深入到群众当中，与群众面对面交流，做到情况早知道、工作早介入、问题早解决，确保隐患在一线排查，矛盾在一线调处。　　3、注重队伍建设。进一步强化综治网络建设，制定了《嵩口镇社会管理综合治理网格化管理实施方案》，按照党委领导、政府负责、社会协同、公众参与的总要求，以定位网格化、内容多元化、项目精细化、服务个性化、管理信息化、全覆

7、盖无缝隙为管理手段，建立健全基层综治机构，整合群防群治队伍，进一步完善了维稳群众工作队、维稳信息员、网络舆情引导员三支队伍的建设，全面提升我镇社会管理服务水平，共同建设宜居宜业幸福和谐的嵩口。　　4、完善各项制度。一是坚持督察督办制度。对排查调处的矛盾纠纷及时上报调处结果，不能结案的及时上报调处进展情况和动态。镇党委、政府主要领导亲自督察督办，限时办结，直到销案。对重点难点矛盾纠纷，主要领导亲自面对、亲自参与调处化解，切实做到了把矛盾纠纷化解在源头、化解在基层、化解在萌芽状态。二是完善接访制度。①坚持领导接访制度。每周由一名领导值班，负责处理群众信访案件

8、。每天有一名专职干部在综治信访维稳1+N联动中心负责信访接待、登记、交办等事宜。