诸葛越：技术女性职业发展机遇与挑战

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1、http://www.mbaer.cnMBA/MPA/MPACC备考QQ群94192717诸葛越：技术女性职业发展机遇与挑战　今天的主题是“因为智慧而魅力”，给大家讲一个故事，五年前回国的时候有一个想法就是办一个知识女性的杂志，国内有很多女性杂志，但却没有为这些聪明的，智慧的，高品位的女性，讲他们的生活、工作、兴趣和内心想法的杂志。回来不久和一个朋友提到这个想法，受到了很大的打击。他说，其实男的爱看美女，女的也爱看美女，美的不美的，老的少的都爱看美女，你的杂志根本就没人看。我仔细想了一下这话很有道理，这个做杂志的计划就没有被实现，现在我还是在

2、找智慧和魅力之间的联系性。　　昨天我在打“魅力”这个词的时候出来的是“美丽”，魅力不是美丽，美丽是短暂的，魅力是长久的，会随着你的成长而成长，所以不需要担心会失去它。那么我希望在座的各位都是有魅力的女性。　　今天跟大家分享的题目是“技术女性职业发展机遇和挑战”，大概四年以前我在微软做软件架构师，在公司内部调整的时候遇到职业选择，是选择做学术研究，还是继续做软件架构师，是管理研发团队还是做产品项目经理。我拿不定主意就去征求我大学多年的好友意见，她本人也是非常成功的跨国公司高管，也很了解我，她对我说，你研究做的那么好还是继续做你的研究，你不适合去

3、从事管理工作。　　由于各种原因，我没有继续做开发而是做了产品经理，现在还在做design而且团队做的越来越大。我想跟大家说的就是在很多时候我们都面临着选择，而女性在做这种选择的最大挑战是来自她们的内心。很多时候不是我们能力的问题，而是你想不想做的问题，有20%的女性她想要成功，她知道该做什么，而其他80%女性在这个过程当中经常犹豫，要不要做，如何去做。　　怎么去看待技术行业里面的女性呢？我想强调一点就是，我从来不承认自己是一个成功的人，但是我在不断进取的学习在朝着自己的目标前进，并且我很享受这个过程而且自信可以去做的更好。　　下面和大家分享“

4、职场女性的机遇和挑战”的六点要素　　第一点：职业生涯发展领域http://www.mbaer.cnMBA/MPA/MPACC备考QQ群94192717http://www.mbaer.cnMBA/MPA/MPACC备考QQ群94192717　　首先希望大家很自信的说自己在一个非常好的领域工作，为什么呢？因为从职业发展、个人待遇和就业而环境等方面来衡量的话，技术行业都是不错的选择。每天可以接触到最新的技术和做一些很有意思的事情。　　第二点：喜欢你的职业　　仔细想想你现在的工作是不是你喜欢的职业。我是喜欢技术，通过技术改变世界，通过技术做一些别人

5、做不了的事情。如果你只是为了薪水而工作，那请你退一步仔细想想在你做的事情里面有没有很有意思的部分，如果你希望做得好做得成功，尽量去喜欢并爱上你的事业。　　第三点：与聪明的人一起工作　　如果不工作我就会觉得非常没有意思，很大部分我把工作当成社交而且是跟聪明的人社交，这点让你会让你在工作中建立属于自己的工作圈子，做一些具有挑战的事情。　　第四点：女性要上升到领导者的角色　　不管是男性还是女性都要上升为领导者，领导者不等同于管理者，在一定情况下你可以做经理但不一定是要管人，可以是管项目管产品，这里所说的领导者应该是30-35岁之间。在你的职业生涯中

6、，你要进行从“被领导”到“去领导”的角色转变，你自己要看到问题，发现问题，解决问题，要自己发现新的领域去做事，然后自己去承担责任，包括承担你失败的责任。如果只是一味的做你上司交给你的工作，你没有自己去想，去发现，你未必是一个真正的领导者。所以希望年轻的朋友好好想一想，在前面几年好好做事，在任何一个职位上永远把你现在手头上的事情做好，不要去空想很多东西。在更多的时候女性没有男性想得多，男性一般到这个时候也许是社会压力，也许是个人压力，他们会积极搜索领导者这个职位，但是女性很少主动去寻找领导者这个职位，我想可能是怕失败。希望大家想想你在什么时候能

7、够变成领导者，你能不能变成一个领导者，主动去想应该怎么做，主动去把它扩大，越主动的人以后职业发展会更好。　　第五点：要有你自己的风格　　所有领导者都有她自己的风格，你不用放弃自己的风格去做领导者。给大家举个例子，我在微软做管理的时候，花了很多时间去培养团队的员工，帮助他们做一些事情并他们推到前面去，他们说我是她们遇到最好的经理之一，管理他们刚好适度，给她们最适当的帮助。我总结得出的结论是作为女性，你不一定要用男性的风格去管理人，成功的领导者不用刻意去改变自己，每个人都有自己的风格找到自己的目标并把它做好，最后你会自然而然水到渠成做好，所以希望

8、大家都能够成功的同时不要失去自己的风格，相信大家是能做到的。http://www.mbaer.cnMBA/MPA/MPACC备考QQ群94192717http://