汽贸公司奖惩制度

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1、汽贸公司奖惩制度第一条、实施奖惩的目的为树立良好的企业形象，充分调动全体员工的工作积极性，保障公司各项管理规章制度的贯彻执行，使企业的经营体系在稳定有序的环境中得到高速发展，特制定本制度。第二条、适用范围怡和汽贸全体员工。第三条、原则与形式1、奖惩原则（1）、公平、公正、公开。（2）、有功必赏，有错必纠，赏罚分明。（3）、以事实为依据。（4）、奖励与处罚的积分相抵。（5）、员工享有举报权和申诉权。2、奖惩形式（1）、奖励：是成绩的体现、进步的动力、激励的措施。公司奉行有功必赏的原则，鼓励员工勤奋敬业，勇于争先。公司奖励采取精神鼓励与

2、物质奖励相结合，日常奖励和阶段性奖励相结合的方式，通过日常表彰、阶段性鼓励、奖励积分、参加培训等方式，促进员工不断发展。（2）、处罚：是对犯错误员工的教育和指导，公司奉行有错必纠的原则，鼓励知错必改，公司愿意帮助员工不断改进提高自身工作，与公司共同成长。公司处罚以帮助引导员工发展为目的，促进员工不断改进自身工作。处罚采取日常督促改进和行政处罚相结合的方式。行政处罚分不同等级，层级递进。3、行政加分与行政罚分根据奖惩的不同档次，公司分别设定了不同的行政分值（2分、5分、10分、20分），在员工受到奖惩的同时，予以行政加分或行政罚分。公

3、司根据员工所受奖罚分数附带经济奖罚，在一定考核期内，奖惩积分可以相互抵消。4、积分相抵原则公司实行奖惩积分相抵原则，在一个考核期内，奖励积分与处分积分可以相互抵消，但员工恶意犯错除外（“恶意犯错”指公司处罚制度中，可能遭到解雇的严重违纪行为以及明知自己的行为违反公司规定或会给公司利益造成重大损失而仍然进行的违纪行为）。奖惩积分当年有效（每年1月1日至12月31日），不跨年度累积。5、连带责任如果某部门的员工受到直接上级（不含）以上主管部门领导过失处分（含）以上级别的越级处罚三次（含）以上，则受处分员工的直接上级将负连带责任（管理失职

4、），并将由此受到比该员工相应轻一级的处罚。6、奖惩结果运用公司阶段性奖惩与绩效评估工作同步，根据绩效评估结果进行奖惩。员工奖惩记录由行政人事部定期收集汇总，与员工绩效评估挂钩。奖惩记录和积分将对员工绩效评估成绩、晋升、降级、个人职业生涯发展等产生直接影响。7、公司行政人事部为本制度的管理单位，负责公司奖惩制度的拟定、审核、培训、推广、解释，并负责日常信息的收集、反馈和研究。8、公司各级管理人员依照公司颁布的《管理授权》执行日常奖惩工作。9、公司行政人事部负责《奖惩制度》执行的指导与监督。10、公司财务部负责奖罚款项的发放和收取，但须

5、为行政人事部开设一个专门的奖罚基金帐户。第四条、奖励公司奖励的种类有：嘉奖、通报表彰、记功、大功等四种。公司将视员工的表现，给予相应的奖励。所有奖励记录均由行政人事部保存，作为员工绩效评估的重要参考意见，并可能由此给予员工表扬、升职、升级、奖金等形式激励。1、嘉奖员工若有下列“良好表现”，将会被给予“嘉奖”表彰，表彰可采取口头表扬、内部通报、当众表扬等形式。被授予嘉奖的原因包括但不局限于下述项目：（1）、品行端正，工作努力，能适时完成重大或特殊交办任务。（2）、热爱企业、爱惜公物、厉行节约等行为。（3）、遵章守纪、忠于职守、任劳任怨

6、，忍受勉为困难，肮脏难受的工作足为楷模者。（4）、工作中一贯自觉主动、积极肯干、表现良好，并有具体事实者。（5）、热心服务顾客，并有具体事实者。（6）、团结同事，领导有方，较好提高部门业绩的管理人员。（7）、较好完成阶段性工作任务（如月度销售任务、岗位工作管理任务等）。（8）、专项工作任务完成较好或超出一般水平。（9）、提出较为良好的工作建议和行动方案的员工。（10）、关心企业和他人，无私奉献爱心的行为。（11）、积极维护公司荣誉，在客户中树立良好的公司形象和口碑。（12）、能完成岗位工作，又能不断坚持继续学习提高者。（13）、敢于

7、抵制不良现象的行为。（14）、拾物不昧(价值300元以上)的行为。（15）、其他有益于公司和岗位工作的良好表现行为，并有事实证明者。2、通报表彰（加2分）员工若有下列“出色表现”，将会被给予“通报表彰”，并给予行政加2分的奖励，通报表彰以公司正式文件的形式在公司内部发布（有特殊奖励要求的事项除外）。被授予通报表彰的原因包括但不局限于下述项目：（1）、在本岗位服务尽责、成绩优异者。（2）、好人好事或部门、个人行为较好的提高了公司美誉度者。（3）、热爱企业、厉行节约，节约物料或对废料利用，著有成效者。（4）、维护企业利益，挽回公司损失或

8、维护企业利益的行为。（5）、勇于举报公司内严重失职、贪污盗窃、营私舞弊、泄露公司秘密、违法违纪等行为经核查无误，情况属实的。（6）、阶段性工作、临时或专项任务完成出色的。（7）、发现不足，建议对生产技术、作业流程或管理制度改进，经采纳