浅谈中小企业财务管理存在的问题及对策[权威资料]

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1、浅谈中小企业财务管理存在的问题及对策　　【摘要】中小企业是国民经济的重要组成部分，对经济发展和社会稳定起着举足轻重的促进作用。本文对我国中小企业财务管理的目标、现状及存在的问题进行分析，并在此基础上探讨解决问题的对策。　　【关键词】中小企业财务管理问题对策　　一、中小企业财务管理的目标　　1.利润最大化　　基本的观点：利润代表了企业新创造的财富，利润越多则说明企业的财富增加得就越多，就越接近企业的目标。　　2.每股盈余最大化　　基本的观点：把企业的利润和股东投入的资本联系起来考虑，用每股盈余来概括企业的财务管理目标。　　3.企业财富（价值）最大化　　基本的观点：增

2、加股东财富是企业财务管理的目标。　　4.相关利益最大化　　基本的观点：不仅考虑了债权人、股东等相关方的利益，也考虑了企业员工、顾客和企业社会责任等方面因素，力求使各方的利益达到最大化。　　二、我国中小型企业财务管理的现状及存在问题　　（一）现状分析　　1.重价值管理而忽视现场管理　　中小型企业经营者大多数比较重视价值管理，局限于了解企业的收入、成本、利润等指标，却对原材料的库存、零配件、半成品的配套程度，生产车间的环境状况了解较少，有的企业甚至没有专门的仓库，将材料、产品任意堆放，没有严格的出入库手续，损失浪费严重。　　2.重举债经营而忽视负债的偿还　　不少中小型

3、企业的经营者往往过分依赖举债经营。我国目前大多数中小企业负债居高不下就是最好的例子。这些企业的经营者忽视了负债不仅有使用成本，而且要偿还这一事实，无力偿还贷款，导致企业信誉下降。　　3.重眼前利益而忽视长远利益　　在贷款取得材料采购等方面，中小企业的经营者更多考虑的是眼前利益，只是千方百计向金融机构贷款，和向供货单位赊购材料，而不是按合同办事，到期的贷款不能偿还，应付的材料款不能支付。最终，金融机构不再放贷，供应商不再向企业赊销，其结果只能是资金更加紧张，生产难以维系，长远的利益得不到保障。　　4.重微观利益而忽视宏观利益　　由于企业的特点，往往造成一味追求自身的

4、利益，不考虑国家的利益，例如成本核算混乱，任意调剂收入、成本、利润等，造成明亏实盈的假象，达到偷逃税款的目的。　　（二）存在的问题　　1.融资困难，资金严重不足　　目前，我国中小型企业初步建立了较为独立，渠道多元的融资体系，但是，融资难、担保难仍是制约中小企业发展最为突出的问题。其主要原因有以下几点：　　（1）负债过多，融资成本高，风险大，造成中小企业信用等级低，资信相对差。　　（2）国家未为中小企业专设中小企业管理扶持机构，国家的优惠政策没有向中小企业倾斜，使之长期处于不利的地位。　　（3）大都数中小企业是非国有企业，一些银行受传统观念和行政干预的影响，对其贷款

5、不够热心。　　（4）中介机构不够健全，缺乏专门为中小企业服务的贷款担保机构和金融机构。　　2.管理模式僵化，管理观念陈旧　　其主要表现形式如下：　　（1）企业所有者和经营者的财务管理观念陈旧，过分追求短期利益的最大化，管理中一味注重控制成本的绝对额，靠减少短期投入来提高企业的利润。　　（2）财务管理内部人控制，财会人员任用“家族化”、“亲缘化”。中小型企业财务会计职务大多数由家族成员或有血缘关系的人员担任，缺乏健全有效的财务管理机制，缺乏相互约束、相互制衡的内部控制机制。　　（3）财务管理职能无法发挥，重会计核算，轻财务管理。　　（4）企业管理者的管理能力低，管理

6、素质差，管理思想落后。有些中小企业的管理者基于自身的原因，没有将财务管理纳入企业管理的有效机制之中，缺乏现代财务管理的观念，使其财务管理失去了它在企业管理中应有的地位和作用。　　3.投资盲目，且缺乏科学性　　财务决策缺乏科学性是中小企业在财务风险控制上的又一个大问题。目前，我国中小企业财务决策普遍存在着经验决策和主观决策的现象，由此造成的失误经常发生。在投资决策过程中，由于管理者对投资项目的可行性缺乏系统的分析和研究，再加上决策依据的信息不全面，决策者能力低下等原因，造成投资决策失误频繁发生。　　4.财务管理薄弱，资金管理不严　　其主要表现有如下几点：　　（1）现

7、金管理不严，造成资金的闲置或不足。有些中小企业认为现金越多越好，造成现金的闲置，丧失了增值的机会；有些企业的资金使用缺少计划，过量购置不动产，无法应付经营急需，使财务陷入困境。　　（2）应收账款周转缓慢，造成资金回收困难。之所以这样，是因为没有建立严格的赊销政策，缺乏催收措施，应收账款不能兑现或是形成呆账。　　（3）存货控制薄弱，造成资金呆滞。很多中小企业月末存货占用资金往往超过其营业额的数倍，造成资金呆滞，周转不灵。　　（4）重钱不重物，资产流失浪费严重。有许多中小企业的管理者对原材料、半成品等管理不到位，财务管理职责不明，资产浪费严重。　　三、浙江A有限公司财

8、务管理具体