管理会计在我国企业应用中存在的问题及对策探讨

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1、管理会计在我国企业应用中存在的问题及对策探讨管理会计在我国企业应用中存在的问题及对策探讨以上就是管理会计论文：管理会计在我国企业应用中存在的问题及对策探讨，就管理会计在我国企业管理中的应用正处于一个关键的转折时期,必须加强对管理会计应用与发展的研究,寻求加速管理会计在我国企业管理中推广应用的有效途径。1.范畴不同。从内部控制框架以及全面风险管理框架包含的内容上看，后者较前者增加了目标制定、风险识别和风险应对三个管理要素。以此强调对于企业经营风险的关注与控制，新增的三要素与风险评估共同构成了风险管理的完整过程。内部控制框架在设计之初主要是针

2、对企业的财务情况而制定，较少考虑到企业风险以及经营目标的制定，其管理范围小于全面风险管理。风险应对不同。风险偏好和风险容忍度的概念被加入全面风险管理框架中。要求企业在制定经营战略时要考虑到既定收益以及在实现经营目标时可以接受的差异及风险的程度和数量。全面风险管理框架还要求企业管理层以风险组合的方式考虑风险，站在企业整体的角度，制定合适的战略目标。3.执行方式不同。内部控制是全面风险管理的必要组成部分，企业在进行全面风险管理时必须要进行内部控制，但全面风险管理中的很多部分不需要进行内部控制的。内部控制仅局限于事中和事后的控制，只是管理的一项

3、职能。全面风险管理框架指出其应贯穿于战略制定、分解和执行过程始终，不仅要求进行事中和事后对于管理经营的控制，更着眼于事前对于风险的预见性及考虑，将其纳入制定战略目标的影响因素。内部控制与全面风险管理的联系。1.实施主体及目的一致。从COSO对于二者的定义可以看出，内部控制与全面风险管理的实施者均为一个主体的董事会、管理层和其他员工，并涉及组织中各层级人员的活动。并且内部控制与全面风险管理的本质目的一致，旨在为企业经营的效率提供保障，维护企业的安全。内部控制是全面风险管理的重要部分，全面风险管理是内部控制的延伸。全面风险管理框架八要素中，包

4、括了内部控制框架的全部五个要素，并在其基础上，对于风险管理进行补充及完善，使得全面风险管理框架与内部控制相互融合作用，并趋向统一化。三、企业全面风险管理建设趋势现阶段，我国的风险管理还处于初步发展阶段，其运用还主要停留在银行、保险及证券等金融行业中。一个现代化企业，开展全面风险管理应实现以下几个总体目标：确保将风险控制在与总体目标相适应并可承受的范围内;确保内外部，尤其是企业与股东之间实现真实、可靠的信息沟通;确保遵守有关法律法规;确保企业有关规章制度和为实现经营目标而采取重大措施的贯彻执行，保障经营管理的有效性，提高经营活动的效率和效果

5、，降低实现经营目标的不确定性;确保企业建立针对各项重大风险发生后的危机处理计划，保护企业不因灾害性风险或人为失误而遭受重大损失。由教育大论文下载中心WW.JiaoYuDa.CoM整理全面风险管理是一个涉及多方面的系统工程，由此构建的企业全面风险管理框架应该是一个多维、立体、连续的管理方案和过程。企业全面风险管理结构的构成要素：第一维度是目标体系，包括四类目标：战略目标、经营目标、报告目标、合规目标。第二维度是管理要素，包括八个相互关联的构成要素：内部环境、目标设定、事项识别、风险评估、风险应对、控制活动、信息与沟通、监控。第三维度是主体单

6、元，包括最高管理层、部门、业务单元、分支机构四个层面。企业应本着从实际出发，务求实效的原则，以对重大风险、重大事件的管理和重要流程的内部控制为重点，开展全面风险管理工作。企业开展全面风险管理工作应与其他管理工作紧密结合，把风险管理的各项要求融入企业管理和业务流程中。以上就是管理会计论文：浅析内部控制与企业全面风险管理，分析了内部控制与企业风险管理的区别与联系，并提出企业全面风险管理的趋势。内容简介：深刻理解内部会计控制的内涵，阐述建立和完善企业内部会计控制的必要性，特此为您提供了管理会计论文：建立完善企业内部会计控制的思考，敬请关注!!一

7、、内部会计控制的含义建立和完善内部会计控制是参与国际竞争的迫切需要。随着社会生产力的发展和科学技术的进步，信息技术高度发展，全球经济一体化的进程加速，我国企业面临来自外部世界特别是跨国公司的激烈竞争，这一经济现实迫切要求企业必须尽快建立健全有效的内部会计控制制度，提高经营管理的效率和效果，以便在激烈的国际竞争中立于不败之地，并与国际惯例接轨。因此，从长远发展来看，建立内部会计控制制度也是一种必然选择。三、当前企业内部会计控制存在的主要问题目前企业内部会计控制存在的问题主要有：企业对内部会计控制的认识程度不够。对于企业来说，其内部会计控制是

8、一个事前、事中、事后的全面控制过程，但在实际情况中，企业往往只重视事后控制，忽视对事前和事中的控制。许多企业只有事后的核算和分析，缺乏科学的事前预测和决策，事前制订的计划不科学，缺乏事中的及时