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1、JIT与传统成本核算方法的比较研究摘要:文章通过比较JIT成本核算和传统成本核算,分析了JIT法的特征、可框架、基本内容,阐述了J菔IT法下成本管理的要点和锿JIT法对传统成本核算的钞影响。关键词:JIT成恸本核算成本管理一、JI锟T体系的含义适时成本核算(JIT)是一种可以消除浪费的核算方法,主要通过螳顺序安排的生产活动、较短勰的设备装备时间、需求拉动的生产计划和高水准的职员顺培训来消除浪费。它起源于铯世界汽车巨头日本丰田公司缫,并对世界汽车工业带来了殓一场深刻变革的一种生产管娩理和成本核算方法。它的基鹅本思想可概括为“只在需要搐的时候,按需要的量生产
2、所需的产品”,这也就是JustinTime(JIT鹾)一词所要表达的本来含义肼。JIT是一个需求———焕拉动体系,客户对产出的需虫求来拉动生产。在这种生产楷方式下,生产行为被“拉动鞲”而不是被“推动”,它的核心是追求一种零库存生产筹系统,或使库存降到最低限抿度的生产系统,以达到降低醣成本的基本目标,从而实现获取最大利润的最终目标。蹄二、JIT制造与传统制造系统的比较作为一种以绵需求拉动生产的体系,适时镱9/9制造系统的基本理念是:仅┭在顾客需求时才生产,并且仅生产顾客所需的数量。因枰此在整个制造过程中,均以徼需求带动生产,每一工序仅⑹为满足后一工
3、序的需要而生产,与传统制造相比较而言廒,JIT法在以下几方面存祸在差别:1.库存量。实娑施JIT的首要目标就是将锑库存存货降低到零库存水平艾。传统的制造方法是推压式疰的制造系统,原材料及零件在某一工序完工之后,即转侑入下一工序加工生产,而不祁考虑后一工序的需要。在这样的系统之中,如果生产超领过需求,则会产生存货。但阃是,由于JIT实现了生产喷的同步化和均衡化,存货基悫本为零,即使有存货也是很Ⅸ少量的,不会占用企业大量西资金,影响企业正常生产运ゅ转和企业资金流量。2.彰制造单元与员工技能。在传蛟统产品制造过程中,设备采绅用车间部门式设置,即把同簧一类型的
4、机器设备安排在同一车间,如零配件车间、装驹配车间、喷涂车间和检验车衤间等分部门进行设置,产品示由一车间相同的机器制造完缈工后,即转入另一车间机器氲继续加工,而工人则接受专幺门的训练,仅仅担任该部门谱内特定机器的操作;与之相擒反,JIT则采用了制造单元的方式。制造单元通常采谡用循环式设置,容纳一群机邡器,并将机器按加工工件的顺序布置,形成相互衔接的砷生产线,以从事不同的生产玲作业,每一单元仅担任一种乔产品或产品系列的生产,某幌一道工序完工后的产品,即Y转到下一道工序继续加工;观分配到单元内的工人,则对蕃其进行全面的技能培训,通鹁9/9过岗位定期轮换的方式
5、,使痼其成为对各道工序都熟悉的崽多面手,因而每一个制造单廊元,均可视为一个小型工厂珑或厂内工厂。3.弹性配吾置作业工人。传统的生产系郧统中,通常实行“定员制”搴,即所谓的“一个萝卜一个货坑”,相对于某一设备群而胰言,即使生产量减少了,也崽必须仍然有相同的作业人员ゼ才能使这些设备全部运转,痄进行生产。而在JIT的环舱境中,各生产线的作业人数蓉根据生产量的变动弹性地增箧减,以尽可能少的人力完成叭尽可能多的工作。实现弹性簦配置作业人数的前提条件是得:(1)要有适当的设备配觑置;(2)要有训练有素、氨具备多种技能的作业人员,纥即“多面手”;(3)要经焘常审核和定期修
6、改标准作业组合。4.全面质量控制谐(TQC)。在JIT生产浪方式下,质量管理贯穿于整邢个制造过程始终。一旦发现产品有缺陷,就将导致整个绶生产的中断,在零库存的制鲒造环境中,决不容许不良产醛品的存在,因此如果没有全蔷面质量管理,则不能实现J睛IT。5.服务的分散化。拔JIT要求能够简单而迅速浠地提供服务,这就要求将集眍权式的服务部门进行裁减,哏而将人员分派到直接的生产禚场所,例如在原料方面,J扫IT设置数个储存区,而每邬一个储存区均与原料的使用场所在一起,因此,设置仓鄱库就没有必要了。9/9三、J摹IT环境下的产品成本管理与传统制造系统相比,在J恐IT环
7、境中,某些以往为多雍种产品共有的制造费用,已宛能直接归属于特定的产品,娉单元式的制造、对员工进行猢综合训练以及分权式的服务作业,不仅是JIT的主要 特征,而且也是使成本的归ぇ属性发生转变的原因。以往分散存放于各个部门的用以生产某一产品的设备,如エ今则被重新安排在各个单元卒内,每一单元仅生产一种产品或零件,这样,设备折旧校就变成了可直接归属的成本粱。具备多种技能的工人和服鲎务的分权化,也增加了成本宠的归属性,在单元内的工人翘经过全面的培训后,不仅能泞够从事设备的准备、维护及跸操作,而且,也可以担任两翦部机器间在制品的搬运工作虫和以往由其他工人担任的后唇
8、勤服务,由于这些单元内的南工人都直接从事了该产品的庭