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1、城轨交通工程成本/进度综合控制方法及应用 摘 要 阐明工程项目管理的主要控制要素是质量、进度和成本,项目管理的目标是在保证质量前提下,寻求进度和成本的最优解决方案,确保对成本/进度进行有效控制。赢得值分析法是工程项目成本/进度综合控制的科学方法,通过实例证明,将其应用到城市轨道交通工程,可以有效降低工程建设成本,提高项目管理水平,从而给工程带来极大的经济效益。关键词 城市轨道交通工程 项目管理 赢得值 成本/进度综合控制 我国正处于城市轨道交通工程建设的高峰期。城市轨道交通工程作为特大的基础设施建设项目,投资巨大,京、沪、穗、宁等城市近
2、几年新建地铁每千米综合造价达6亿多元。如此高昂的造价是困扰城市轨道交通可持续发展的关键问题,如何进一步降低工程建设成本已成为城市轨道交通建设研究的核心问题之一。在城市轨道交通工程施工阶段进行成本/进度综合控制,是降低工程建设成本的一个重要措施。 目前,我国大多数施工企业在工程成本、进度控制上存在的主要问题是:成本和进度由不同的部门分别管理,二者之间缺乏紧密联系,导致工程进度是否与成本匹配不清楚,有时完全靠经验来估计,带来了很多弊端。例如,有时工程项目进度很快,实际成本已超过预算,如果此时项目管理者仅满足于项目进度的提前,而忽略成本与进度之
3、间的联系,那么就会导致项目一方面提前完工,另一方面成本结算发生严重的超支。再如,有时工程实际成本低于项目预算,项目进度已滞后,同样如果项目管理者仅盲目乐观于项目成本一个方面,那么就会导致项目不能按期完工。 赢得值分析法为工程项目的成本/进度集成管理提供了理想的工具,其基本思想是通过引入一个中间变量(赢得值)来帮助项目管理人员分析工程项目的成本和进度的变动情况,使项目管理人员能对成本和工期的发展趋势做出科学的预测和判断。本文基于保证施工质量的假设前提,针对施工企业成本、进度控制分离的问题,把赢得值分析法引入轨道交通工程成本/进度控制中,使项
4、目成本、进度控制一体化,从而降低工程建设成本,提高施工企业的项目管理能力。1赢得值分析法基本原理 赢得值(earnedvalue,也称挣值或盈余值)分析法[1]是一种能全面衡量工程成本/进度的方法,常被称为偏差分析法,其基本要素是用货币量代替工程量来测量工程的进度。该方法不以投入资金的多少来反映工程的进展,而是以资金已经转化为工程成果的量来衡量。它用计划工作的预算成本BCWS(budgetedcostofworkscheduled)、完成工作的实际成本ACWP(actualcostofworkperformed)、完成工作的预算成本(bu
5、dgetedcostofworkperformed)3个基本指标来表示项目的实施状态,得到项目的进度偏差、成本偏差、可能完工时间和完工时的可能费用,从而达到判断成本是否超支、进度是否滞后以及预测最终工期和费用的目的。1.1计划工作的预算成本BCWS[2] BCWS是指到某一时刻应当完成的工作所需投入资金的累计值(计划投资额),作为衡量工程进度和工程费用的标尺或基准,其计算如下: 式中,Rb为预算单价,Qs为计划工程量,i为某一预算项,n为预算项数,t为时段,j为当前时段。BCWS反映了到某期为止按计划进度完成的工程预算值。1.2完
6、成工作的实际成本ACWP ACWP是指到某一时刻已完成的工作所实际花费的总金额(消耗投资额),与业主承认并承诺付款的工程价值无关,其计算如下: 式中,Rc为合同单价,Qp为已完成工程量,i为某一合同报价单项,n为合同报价单项数,t为时段,j为当前时段。ACWP反映了工程的实际成本花费。1.3完成工作的预算成本BCWP BCWP是指到某一时刻已经完成的工作所需投入资金的累计值(实现投资额)。由于业主是根据这个值对承包商完成的工作进行支付,也就是承包商挣得的金额,故也称为赢得值EV,与承包商实际投入的费用无关,其计算如下:
7、 式中,Rb为预算单价,Qp为已完成工程量,i为某一合同报价单项,n为合同报价单项数,t为时段,j为当前时段。BCWP反映了工程实际绩效的价值。 以上3个基本指标都是关于时间的函数,如图1所示。2城市轨道交通工程项目成本/进度控制2.1建立项目工作分解结构 为了应用赢得值分析法对城市轨道交通工程项目成本/进度进行综合控制,必须对项目的工作任务进行分解,建立项目的工作分解结构WBS(workbreakdownstructure)。项目的工作分解结构是在项目实施工程中对项目范围的一种逐级分解的层次化结构编码,将项目工作内容逐级分解
8、成较小的、较易控制的单元或工作包,是编制成本费用计划的重要依据。在城市轨道交通工程项目中,可以根据工程设计资料和相关规范,结合项目实际情
