建设工程监理交底

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1、建设工程监理交底工程名称：娄葑东坊创意产业园承包单位：被交底人交底人交底日期第一、监理工作受业主委托，依据业主与本公司签订的监理合同，我监理组具体负责本工程施工阶段的监理工作:1、工程监理工作除应业主要求外，还应符合国家现行的有关强制性标准、规范的规定。2、监理工程师应以公正、独立、自主为准则来开展监理工作，维护建设单位与承包方的合法利益。一、监理工作的指导思想:根据业主要求以质量、进度、投资三大目标控制为中心进行施工阶段监理，通过“三控制、三管理、一协调”，使本工程在工程质量、造价和工期三个方面目标满足承包方合同的要求，从而确保工程的投资效益，体现工程建设的综合效益。二、监理工作的主要依

2、据工程建设参与各方的合同是监理的主要管理依据1、国家和有关主管部门制定的法律、法规、办法、规定。2、标准、规范、规程及有关技术法规。3、政府主管部门批准的建设计划、规划、设计任务书，勘察设计合同，设计文件。4、建设单位与工程承包单位依法签定的工程承包合同。5、建设单位与材料、设备、构配件供货单位签定的有关合同。6、建设单位与工程建设的其他单位签定的合同。7、建设过程中，建设单位下达的工程变更文件、设计部分的设计问题的正式答复、建设单位、设计单位、监理单位等各方联合签署的相关文件，工程会议纪要等。三、监理实施的主要职能实施的主要职能是：合同是管理依据，质量是控制核心，投资是参与管理，工期是协

3、调监督，资料是指导帮助，安全是检查督促。设计图纸、国家规范标准及地方法规是监理的工作依据。四、监理工作的控制要点及目标值质量、工期、投资、安全是施工阶段监理工作的四大控制要点，其基本要求是：质量控制：通过质量论证制度，采用质量的事前、事中、事后控制的方法来管理、监督承包方的施工管理质量和工程实体质量。质量控制贯彻预防为主与检验把关相结合的原则，工程质量控制是指致力于满足工程质量要求，工程质量要求主要表现为工程合同、设计文件、技术规范标准规定的质量标准。工期控制：根据确认的总工期目标，以批准的总进度计划为主线，协调控制各分项、分部工程进度，分目标服从总目标的要求。投资控制：以合同确定的工程价

4、款为控制目标，参与投资控制，控制施工阶段的新增费用。安全控制：以安全条例及各相关安全施工管理规定为目标，控制施工现场的各种作业行为，控制工程安全防护措施费使用等,保证安全生产无事故。（一）关于工程质量监控要求　工程质量监控，是为满足质量要求所采取的作业技术和活动，确保合同所确定的质量目标所采取的一系列监控措施手段和方法，是体现业主对工程项目管理的职能，目的在于实现业主的建设意图，保证投资的经济效益，严格按图施工达到合同文件规定的质量标准，除遵守国家颁布的法律法规外，主要是以合同文件、设计图纸为主，实行质量跟踪和必要的试验、测量和复核等工作。1.质量的事前控制（1）审查施工单位的资质（组织机

5、构、各项制度、管理人员、专职质量员、特殊作业人员资格证和上岗证、试验室等）；（2）施工组织设计的审查；（3）现场施工准备的质量控制；（4）工程项目的重点部位、关键工序设置质量控制点进行监控；（5）工程所需原材料半成品及设备的质量控制;（6）协助施工单位完善质量保证体系。（7）对承包单位试验室进行考核的内容：①试验室的资质等级及其实验范围；②法定计量部门对实验设备出具的计量检定证明；①试验室的管理制度；②试验人员的资格证书；③本工程的试验项目及其要求。2.质量的事中控制（１）工艺过程质量控制；（２）在施工过程中对进场材料、半成品、制品的质量检查,对各道工序的施工质量监督和控制,并进行验收。（

6、３）监理人员对施工过程进行巡视和检查。对隐蔽工程的隐蔽过程、下道工序施工完成后难以检查的重点部位应安排监理人员进行检查。对未经监理人员检查或检查不合格的工序，监理人员不于确认，并要求施工单位严禁进行下一道工序的施工。3.质量的事后控制（１）分项分部工程及项目的竣工验收；（２）在动用前准备期间及保修期内处理与解决遗留质量问题,确保项目正常使用；（３）审核竣工资料和整理工程技术文件资料。4．承包商始终要对自己的施工质量负责工程质量最终取决于参与方的工作质量，质量控制措施也只能通过承包商的管理和操作工作才能体现效果。按照谁承包施工谁负责的原则，严肃履行合同，严肃执行工程建设法规，建立质量保证体系

7、，精心组织施工，坚持数据说话，书面为据，总包对业主和工程负责，分包对自身分包的工程负责。（二）关于工程进度的监控要求1.项目监理部按下列程序进行工程进度控制：①、总监理工程师审批承包单位报送的施工总进度计划；②、总监理工程师审批承包单位编制的年、季、月度施工进度计划；③、专业监理工程对进度计划实施情况检查、分析；④、当实际进度符合计划进度时，应要求承包单位编制下一期进度计划；当实际进度滞后于计划进度时，专业监理工程师应书