ch公司计划控制系统研究

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1、摘　要摘　要在全球经济信息化和一体化的背景下，企业管理信息化已成为企业提高核心竞争力的战略选择。要想在激烈的竞争中获胜，企业首先必须应用现代化的信息管理工具深入进行管理信息系统集成和资源整合并同时辅以必要的、彻底的业务流程变革。本文结合企业计划控制理论，供应链管理理论和业务流程重组(BPR)的理论，联系CH公司的实际经营运作情况，详细阐述了高级计划系统（APO）与企业计划流程再造，并深入研究了二者辩证关系和最终走向结合的必然。APO作为运用现代信息技术形成的供应链管理模式，是一种利用先进信息技术的新型管理工具。业务流程重组BPR是一种先进管理思想，它以业务流程为改造对象、对现有的业务流程

2、进行重组，利用先进的信息技术以及现代化的管理手段、实现技术上的功能集成和管理上的职能集成，建立全新的组织结构，从而实现企业经营在服务和成本两方面的巨大改善。本文运用了理论与实际相结合的方法，以CH公司为案例，从企业计划控制系统存在的问题和需求出发，细致阐述了CH公司APO系统的重要功能模块，提出了物料标准化，需求供应系统的集成是计划控制系统的关键。吸取前人实施企业资源计划系统的经验教训，企业要在实施信息系统时取得良好实效，就必须对业务流程进行重组，使其适应新系统的要求，这正是APO应用获得成功的必要条件。本文着眼于CH公司现行业务流程与APO管理模式的冲突，分别对其主要业务流程：销售需求

3、、补货计划、生产计划及原材料计划流程进行了分析，提出月度销售运营流程及周需求供应流程的具体实施方案。最后运用BPR理论诊断组织机构臃肿效率低下的问题，大胆尝试了跨工厂跨部门组织结构调整方案，旨在实现以流程为导向的扁平化的高效率的现代结构。本文力求将企业计划系统实施与业务流程再造(BPR)相结合在实践基础上进行研究和探索。为处于变革中的大型跨国公司更好的解决类似问题进行一次有益的尝试。关键词：供需链平衡高级计划系统企业流程再造标准化54ABSTRACTABSTRACTWithinformationtechnologydevelopmentandeconomyglobalization,en

4、terpriseshavemadestrategicplanforcompany’sinformationautomationandintegration,whichaimtoimprovethecompetitivepower.Tobeawinnerinthehotcompetition,companiesmusttaketheadvantageofITtoolsandoptimizetheresourceandreengineerthebusinessprocess.Thedissertationhasreviewedthetheoryofenterpriseplanningandc

5、ontrol,supplychainmanagementandbusinessprocessreengineering.TakinganexampleofCHCompanyoperationtoanalyzetheAPOsystemandplanningprocessre-built,theauthormadeaconclusionthatbusinessprocessesmuchalignwithinformationsystem.APOisaplanningtoolforsupplychainmanagement;BPRisanadvancedmanagementconcept,wh

6、ichfocusesontheprocessimprovementandorganizationoptimization.Integratingthetwoproperly,theenterprisewillenhancecustomerservicelevelwhilekeepingtotalcostatlowestlevel.Thedissertationhasputthetheoryintoreality.TakingCHCompanyasaliveexample,theauthordiagnosedtheoperationalproblems,gavedetailsexplana

7、tiononAPOdemandandsupplymodulesanddevelopedmethodofmaterialstandardizationacrosstheAsiaPacificregion,whichbuildsthefoundationoftheplanningsystemintegration.LearningthelessonsofERPimplementationfailure,wecanunderstandbu