欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:8424005
大小:264.53 KB
页数:90页
时间:2018-03-27
《置业公司精细化管理手册2014.11.30》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库。
1、项目精细化管理办法中铁大桥局集团武汉置业发展有限公司2014年12月constructionelectricitymanagementprogram29security/ringInsurancefacilitiesmanagementprogram30liftingjobmanagementprogram31highatjobmanagementprogram32specialjobmanagementprogram33security/environmentallogomanagementprogram34civiliz
2、ationconstructionmanagementprogram35emergencypreparedandresponseprogram7目录第一章总则2第二章投资决策管理4第三章组织管理7第四章后台管控11第五章项目规划及定位15第六章报批报建及开工准备18第七章工程建设管理23第八章营销管理35第九章成本管理40第十章设计管理46第十一章招标管理53第十二章合格供应商管理56第十三章合同管理58第十四章财务管理63第十五章客户关系管理69第十六章考核与激励管理73第十七章审计监督与检查管理74第十八章项目收尾和后评
3、价管理77第十九章党群工作和文化建设78第二十章综合管理82附件87constructionelectricitymanagementprogram29security/ringInsurancefacilitiesmanagementprogram30liftingjobmanagementprogram31highatjobmanagementprogram32specialjobmanagementprogram33security/environmentallogomanagementprogram34civiliz
4、ationconstructionmanagementprogram35emergencypreparedandresponseprogram7中铁大桥局集团武汉置业发展有限公司项目精细化管理办法(试行)第一章总则第一条为规范中铁大桥局集团武汉置业发展有限公司(以下简称公司)房地产项目管理行为,健全项目管理体系,提高项目管理水平和盈利能力,根据中国中铁股份有限公司(以下简称股份公司)、中铁大桥局集团有限公司(以下简称集团公司)精细化管理精神,结合房地产项目开发特点及置业公司管理实际情况,制订《中铁大桥局集团武汉置业发展有限公
5、司项目精细化管理办法》(以下简称管理办法)。第二条本管理办法适用于公司所属房地产开发项目。公司制定的项目管理手册、实施细则,作为执行本办法的配套文件。第三条公司项目管理遵循“集约化、标准化、精细化、全员、全过程、全覆盖”原则。第四条标准化、精细化突出体现在项目管理层级化、投资决策科学化、规划设计系统化、成本管理动态化、营销策划精准化、客户服务人性化、方案评审制度化、管理流程标准化、工作标准手册化、管理责任矩阵化、督导检查常态化、绩效考核有效化、管理手段信息化等“13化”管理内容。第五条项目管理集约化突出体现在“12const
6、ructionelectricitymanagementprogram29security/ringInsurancefacilitiesmanagementprogram30liftingjobmanagementprogram31highatjobmanagementprogram32specialjobmanagementprogram33security/environmentallogomanagementprogram34civilizationconstructionmanagementprogram35eme
7、rgencypreparedandresponseprogram7大集中”管控,包括:投资决策集中管理、规划定位集中管理、工程设计集中管理、开发计划集中管理、营销策略集中管理、招标采购集中管理、目标成本集中管控、资金集中管理、合同集中管理、客服标准集中管理、阶段性成果集中评审、督导检查集中进行。“十二大”集中管控内容明确置业公司本部对项目经营管理关键点的控制力,实现项目管理由前台管理向后台管控转变,保证项目运行质量。第六条公司按照“一个品牌、两级管理、三次开发、四大保障体系”的运营管理模式对开发项目实施分级管理。公司作为项目
8、管理主责层,主要负责制定项目精细化管理相关办法,指导、检查和考核项目精细化管理各项工作,各项目公司(含项目部,下同)是项目管理的执行层,应按照公司项目精细化管理各项办法做好项目经营管理各项工作。公司内控审计部(运营管理部)是项目精细化管理的牵头部门。第二章投资决策管理第七条公司项目投资决策
此文档下载收益归作者所有