某房地产公司人力资源部员工培训管理工作流程

《某房地产公司人力资源部员工培训管理工作流程》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、工作流程文件编号：页码：第3页共2页员工培训工作流程修改状态：A/01．目的为了规范培训工作，确保培训工作质量，为公司选拔德才兼备的优秀人才。2．适用范围本规程适用于公司各部门人才招聘的管理和控制工作。3．职责3.1各部门负责填报本部门的《人员培训需求表》、《培训审批》。3.2人力资源部负责培训工作的组织、实施和协调，并负责相关资料的收集、筛选、归档和保存。3.3人力资源部、各部门及其分管经理共同负责培训的组织和实施。4.工作程序4.1年度培训计划4.1.1公司各部门根据工作和业务发展情况，拟定本部门下一年度的培训需求，并填写《培训需求表》经

2、部门负责人确认、分管领导审批后，于每年12月15日前报送公司人力资源部备案。4.1.2人力资源部须在每年12月31日前汇总有关培训需求，编制公司下一年度的年度培训计划；4.2　培训分类4.2.1根据年度培训计划统一安排和组织的各类培训，包括：培训大课，培训对象为全员；分专业的培训课，培训对象为相关专业有关人员。4.2.2员工业余培训学习、半脱产培训学习和全脱产培训学习等，培训对象为经审批同意的相关人员。4.2.3新员工入职培训，包括1－3天的集中培训及3个月的在岗培训，培训对象为公司所有新进员工。4.2.4工作流程文件编号：页码：第3页共2页

3、员工培训工作流程修改状态：A/0特殊培训（指须接受外部机构的培训并获得资格证书的），培训对象为技术、管理类有关人员。4.3培训实施4.3.1带有共性的培训大课及分系统或分层面的培训课，由人力资源部统一组织实施。员工业余培训学习、半脱产培训学习和全脱产培训学习等，按审批要求实施。4.3.2新员工入职培训　　a)　集中培训：根据新员工到位及其工作情况，由人力资源部组织实施，采用集中授课及交流、参观等形式进行。　　b)　在岗培训：由新员工所在部门负责人及指定辅导员负责实施，人力资源部予以协助，主要按《新员工辅导员管理办法》进行。4.3.3各部门内部

4、业务培训，由相应部门负责组织实施，人力资源部予以协助；4.3.4特殊培训由人力资源部委托具备相应认证资质的机构进行培训。4.3.5根据需要而临时增加的培训，应由其部门负责人提出培训申请，并填写《培训审批表》经分管领导审批后，报人力资源部备案。4.4培训管理4.4.1各部门组织实施业务培训后，应填写《培训记录》并每季度向人力资源部移交一次培训档案和资料，由人力资源部统一管理；4..4.2人力资源部负责根据培训档案建立每位员工的《员工培训档案》，并列入员工的人事档案。4.4.3人力资源部负责监督和评价各类培训的实施效果，并形成书面的培训总结和分析

5、报告。5.相关/支持性文件5.1文件和资料控制程序5.2内部沟通控制程序工作流程文件编号：页码：第3页共2页员工培训工作流程修改状态：A/05.3工程管理过程控制程序5.4人才招聘管理工作规程5.5员工转正管理工作规程5.6员工内部调动管理工作规程5.7员工续聘管理工作规程5.8员工离职管理工作规程5.9工作移交规程5.10培训总结和分析报告6.相关表格6.1职位说明书6.2人员需求审批表6.3培训需求表6.3临时增加培训审批表6.4培训记录表6.5员工培训记录表