【极品】中国建筑《项目管理手册》表格(3-2)(word版)

【极品】中国建筑《项目管理手册》表格(3-2)(word版)

ID:8416932

大小:692.00 KB

页数:24页

时间:2018-03-26

【极品】中国建筑《项目管理手册》表格(3-2)(word版)_第1页
【极品】中国建筑《项目管理手册》表格(3-2)(word版)_第2页
【极品】中国建筑《项目管理手册》表格(3-2)(word版)_第3页
【极品】中国建筑《项目管理手册》表格(3-2)(word版)_第4页
【极品】中国建筑《项目管理手册》表格(3-2)(word版)_第5页
资源描述:

《【极品】中国建筑《项目管理手册》表格(3-2)(word版)》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库

1、续CSCEC-PM-0502合同名称编制时间分解单位企业职能部门□;项目部□批准时间序号合同责任明细目标责任人配合人32竣工验收承包人工作①工程具备竣工验收条件时,按国家工程竣工验收有关规定,向发包人提供完整竣工资料及竣工验收报告。②承包人按要求修改,并承担由自身原因造成修改的费用。③因特殊原因,发包人要求部分单位工程或工程部位甩项竣工的,双方另行签订甩项竣工协议,明确双方责任和工程价款的支付方法。④工程未经竣工验收或竣工验收未通过的33竣工结算①我方应当于年月日前提出工程总结算报告及完整的结算资料。②若发包人收到后28天内无正当理

2、由不支付工程价款,则向发包人发出催告函,要求支付工程款。发出催告的时间:月日前③发包人收到结算报告和结算资料后56天内仍不支付,我方可以行使优先受偿权(协商或申请拍卖)行使此项权利的时间:年月日到年月日之间。36索赔步骤①索赔事件发生后28天内向工程师发出索赔意向通知②发出索赔意向通知28天内向工程师提出延长工期或经济损失的索赔报告及有关资料③根据工程师的要求进一步补充索赔理由和证据④索赔事件持续进行时应阶段性的向工程师发出索赔意向,在索赔事件中了后28天内向工程师送交索赔的有关资料和最终索赔报告。38工程分包中要求得到甲方书面许可

3、分包的项目清单①39采购材料中需要业主方确认规格、型号、质量的材料清单①40不可抗力的约定内容中国建筑项目管理表格项目部商务月度报告表格编号CSCEC—PM—0503项目名称及编码项目基本情况(链结CSEC-PM-0102表)开工日期本次报告时间第次填报合同编号签订日期股份公司评审□;局评审□;公司评审□;股份公司名义□;局名义□;公司名义□;□分公司名义合同风险等级开始日期合同:实际:完成日期合同:实际:本月延长期:原因总延长累积:变更单数量已通过:未决定:完成工作百分比已用时间百分比工100作90完80成70百60分50比40%

4、3020100123456789101112181924合同按月执行情况工期1原始合同规定完成天数2合同延长天数3总的合同天数4施工进展天数5占原始合同规定天数%占总合同天数(含延长)%6合同实际完成时间合同预计完成时间质量合同约定质量等级已经验收并签署的主要分部工程质量情况已(竣)完工工程的总体质量情况费用有效的经济签证份数合同期内已获批准的费用索赔尚未办理费用索赔情况已获索赔的签证份数费用金额尚未索赔的签证份数费用金额元元续CSCEC-PM-0503依据合同已(将)遭受发包方反索赔的情况已延误工期天逾期每天违约金额元工期违约金合

5、计万元质量未达到合同约定标准,含被扣保函等违约处罚总额万元其它违约万元价款支付情况合同原始数额核准的已变更款项未完工程中预计超出(或节约)的数额已完工程中实际超出(或节约)的数额正式合同全部数额预计已完成工程数额占原始合同总额的%占全部合同(含变更)总额%已申报工程量业主核定工程量目前合同到款减:合同预付款业主提供材料扣款合同规定扣留保修金已完成工程到款总计累计超(滞)付款项总额结算进展情况竣工工程结算额万元合同存在的风险有无具体措施、是否出现、有无化解以及合同风险等级变化情况:其他需说明的问题:项目商务经理签名:时间:注:本表由项

6、目商务经理亲自填报,报告时间为本月1日到最后一个日历天,或采用合同规定的每月报告期间,提交报告的时间不迟于下月的5日。7.1中国建筑项目管理表格工程收(付)款计划表表格编号CSCEC—PM—0601项目名称及编码项目基本情况收款计划付款计划年份月份本月收入累计收入年份月份本月收入累计收入编制审核批准时间时间时间注:单位万元。中国建筑项目管理表格项目现金流分析表表格编号CSCEC—PM—0602项目名称及编码(参照CSCEC-PM-0101表)项目开工日期本表填报日期本项目第次估算一、现金流估算情况时间备注内容SUSUSUSUSUSU

7、SUSUSU(一)、计划现金流入1、预付款2、工程款合计(二)、计划现金流出1、分包费2、劳务费3、材料费4、机械费5、管理费6、税费7、保修金8、保证金合计净现金流量二、项目现金流实际情况现金流入现金流出1、分包费2、劳务费3、材料费4、机械费5、管理费6、税费7、保修金8、保证金合计净现金流编制审核批准时间时间时间注:时间以月为单位。S-代表当期现金流;U-代表当期累计现金流。中国建筑项目管理表格工程保函(保险)管理计划表表格编号CSCEC—PM—0603项目名称及编码项目基本情况工程保函办理计划序号招标或合同文件中有关保函的规

8、定需办理保函名称提交保函最后期限责任部门及人员备注工程保函撤消计划序号保函名称标的出具机构有效期撤消条件风险防范措施责任人备注工程保险管理计划序号应办理工程保险种类基本功能预计费用办理手续责任部门及人员办理结果索赔情况工程保函保险总结

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。