第五章如何培育全球觀的專業經理人

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1、目錄第五章如何培育全球觀的專業經理人零、Preface...........................................................................................................5-1壹、國際企業之發展趨勢...................................................................................5-1貳、InternationalStaffingPolicy...................................

2、.......................................5-2參、ImportantTransnationalcompetentfortheSuccessofGlobalManagers....5-4一、GlobalManagers跨國才能..................................................................5-4二、GlobalManagers行為才能..................................................................5-7三、GlobalM

3、anagers核心技能與擴增性技能..........................................5-7肆、IntercountryDifferences................................................................................5-9伍、OrientingandTrainingEmployeesforInternationalAssignments...............5-11一、GlobaltrainingModel..............................

4、.............................................5-11二、跨文化訓練...........................................................................................5-12三、跨國整合才能的訓練...........................................................................5-15陸、訓練課程之建議................................................

5、...........................................5-255-0如何培育全球觀的專業經理人零、PrefaceYageogroupisdrivinghardtofinishimplementingits“Yageo2001”strategyaimstodramaticallyreduceallYageoR&DandManufacturing/Distributioncostbymakingthefirmofatrulyglobalcompetitor;thismeansthatactivitieslikeMLCCnextgenerator/Blue-too

6、th/Filter/CMI/ThinfilmRSMD…developnolongerbedoneregionally,butonanintegratedglobalscale.ButimplementingthatstrategymeansYageomustbeabletoassignouremployeesanyplacearoundtheglobewheretheyfitbest.ImplementingYageo2001,inotherword,dependsveryheavilyonHumanResourceManagement.國巨經理人--您的國際化經驗應從大陸開始！壹、國際企

7、業之發展趨勢(TheGrowthofInternationalBusiness)企業在全球競爭加劇的壓力下，配合國際經貿自由化及區域整合的加速進行，紛紛採統合性國際生產體系，以全球或區域總部協調區域研發、採購、生產、行銷及其他活動，以加深其全球市場的競爭性，國際企業因而蓬勃發展。根據聯合國1994年世界投資報告分析，1990年代初期全球共有37,000家國際公司，在海外設有20萬家子公司，約為1960年代末期的二倍，掌握