基于业财税融合的企业精益管理研究1.docx

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基于业财税融合的企业精益管理研究企业现代化发展不断推进，各企业间的竞争也逐渐加剧，为更好地满足市场发展需求，企业应对自身财务管理模式不断完善。企业经营管理模式的科学性及有效性，会对企业成本控制以及核心竞争力产生直接影响。以往财务管理模式存在一定弊端，无法满足企业现代化发展需要，而在业财税融合模式下，能够有效提升经济效益，提升企业财务管理水平，实现企业精益管理。一、业财税融合的相关概述业财税融合模式中，业表示企业各类业务，如销售业务、生产业务等；财表示企业财务，如预算、财务及资金管理等；税表示税务工作，如税务筹划、缴税、税款申报以及发票管理等工作。业务、财务与税务属于企业经营管理工作中的关键业务，与企业经营状况相关，也会对企业竞争实力产生直接影响。而业财税融合，就是业务、财务与税务的有机融合，这种模式下，突破了以往业务与财税间存在的职能壁垒，在企业各业务环节，如决策环节、执行环节以及变更环节等，考虑财务与税务问题，形成一体化管理模式。通过业务、财务、税务共同驱动，实现企业价值最大化。现阶段，经济环境日渐复杂，信息化技术应用日益广泛，若仍选择以往老旧的记账与报账方式，会阻碍企业健康发展。因此，企业应通过业财税融合模式，实现精益管理，结合业务实际，重点管控财税业务，按照财务指标变化情况，对业务进行合理调整，避免财税管理与业务管理无法匹配，使企业获达到更强的业财税管理水平。二、企业加强业财税融合的意义(一)有助于企业转型发展 新时期环境下，市场经济不断发展，社会产业结构处于持续调整状态，使企业面临较大的市场竞争压力，企业若想在市场竞争中占有一席之地，需要根据市场发展需求不断转型。这一环节中，企业内部财务信息尤为重要，是企业自我定位的关键所在，此外，企业税务与业务也会对企业未来发展产生直接的影响，三者间相互促进又相互制约，只有处理好三者间的关系，才能实现精益管理，促进企业不断发展。强化业财税融合，属于企业转型发展的关键所在，并且也是企业管理的重要内容，更是企业转型发展的必然选择。(二)有效提升企业内部管理水平以往企业管理中，在财务、业务与税务上均较为独立，相关性不强，有各自的负责部门，同时，日常管理环节在信息交流及共享相对不足。这种情况下，浪费了较多的人力资源，则增加了企业管理成本，并且，使得企业内部工作较为复杂，不够精简，使工作人员面临较大的工作负担及压力。此外，这种管理模式下，因为信息流通不顺畅，无法充分发挥出企业信息的作用，并且无法从众多的信息中找出企业现存问题，在一定程度上阻碍了企业健康持续发展。此外，企业制定各项重大决策时，无法充分发挥出业务、财务、税务信息等作用，使决策不够科学、合理性不足[1]。而在业财税融合的良好实施下，可以结合企业实际，有效优化工作流程，有效降低人力资源需求量的同时，避免管理人员面临较大的工作负担，并且在业务、财务及税务的融合下，会形成完善的信息资源系统，进一步提升企业内部管理水平，同时在对信息全面分析下，能够进一步明确企业发展方向，从中可以看出强化业财融合是提升内部管理水平的关键手段。(三)更好地实现战略管理目标企业通过业财税融合模式的高效推进，有助于自身财务及战略管理转型发展，更好地实现企业战略目标。以往应用到的管理模式中，业务、财务、税务并未实现良好配合，协调性不强，使得经济业务管控不够及时，工作效率低下。而在业财税融合模式持续推进下，可以结合企业价值链，管控各项业务、财务及税务事项，对企业工作流、信息流、资金流等进行全面把控。开展业务活动及财务活动时，均应对税务问题加以考虑，优化各项工作流程的同时，更好地实现战略管理目标。三、基于业财税融合的企业精益管理策略 (一)明确管理目标企业精益管理中，若想保证业财税良好融合，需要对管理目标加以明确。具体工作中，企业财务管理人员需要结合经营项目情况，准确计算出管理成本以及预期收益等，同时在企业成本中重点考虑税收问题，保证项目管理目标的良好实现，例如，生产企业涉及到的成本费用主要包括原材料成本、人工费用、以及设备维修费用等。财务管理工作开展中，相关管理人员应细化各种费用分类，按照企业规模及生产计划，对各项费用成本加以明确。成本确定后，企业管理人员应将预计数值作为重要基础，加大对成本的控制力度，购买生产材料时，首选能够开具增值税专用发票的合作方，达到税收抵扣的目的，减少成本支出，使企业获得更高的经济效益，实现业财税良好融合。(二)转变思维，创新管理模式企业业财税融合过程中，会受到外界环境的影响，因此，可通过外部环境的应用，能够进一步促进业财税融合。第一，企业决策人员应转变自身思维及经营模式，立足企业文化环境，树立正确的业财税融合管理意识。以往财务管理理念下，业务、财务、税务相互独立，同时在实际管理环节，会通过财务工作控制业务活动，这种情况下，不仅对业务效益增长产生较大影响，也对财务快速增长产生了较大限制。因此，应积极进行业财税融合，开展财务工作与业务活动时，要积极融入税务管理问题，实现企业经营模式创新。第二，业财税融合的实现，要求企业具备较高的协调协作水平，提升企业凝聚力，创新以往老旧的管理模式，相关管理人员需要结合实际情况开展各项活动，将业务作为主要力量，在各种分析工具的应用下，加大对业务活动指导及监督力度，实现业务成果严格把控，最大程度上降低涉税风险，实现企业经营目标。业财税融合环节，会生成大量数据信息，可积极构建大数据信息系统，为核心业务及财务管理工作助力。例如，企业可积极创设“财务+共享”信息化管理平台，利用该平台汇聚信息，实施业务操作、税务管理、财务核算等工作，达到业财税融合贯通，通过良好的技术支持，强化业财税融合效果。 例如，企业可将事业部核心业务重点放在供应链系统及管理上，划分业务职责时，企业首席财务官负责各核心业务，在核心业务与财务管理相互促进下，精准控制企业成本，实现业财税良好融合。(三)科学制定管理机制第一，企业相关管理人员应结合企业发展方向及实际情况，积极构建完善的业财税融合流程，保证企业各部门及所有人员树立业财税融合意识，按照工作流程，科学开展各项工作[2]。企业需要在企业文化建设中融入业财税融合理念，以此强化企业员工对业财税融合管理内涵的认识，促进各项工作顺利开展。制定工作流程时，也应从企业实际情况出发，例如，业务活动开展前，应按照相关政策要求，科学做好前期分析工作，通过与相关人员沟通与交流，全面对该业务实施战略分析，主要的目的是保证业务活动中业财税融合理念的良好渗透，形成思想共识，相关财务人员与业务人员精诚合作，按照具体规定，制定销售计划，同时，共同进行该业务税收政策的收集、整理与分析，通过这样的方式，尽可能降低业务税收风险，获得更高的经济效益。第二，企业应建立内控部门，重点监控企业业务、财务与税务工作，严格按照制度规定，考评业财税融合进度以及所获成效，还要对融合效果实施定期检查，针对不足提出整改方案，实现业财税融合良好推进。实际考核评价环节，需要结合企业实际情况，确保业务、财务、税务均能参与到评价中，使考核评价更加准确、客观。此外，还应制定出完善的奖惩及考核制度等，激发员工工作热情的同时，也会使员工更加负责、认真地开展相应工作。将淘汰机制引入到考核制度中，能者上、庸者下，构建出综合水平强的专业人才队伍，更好地落实业财税融合工作。(四)强化协作，加快业财税融合进度 企业发展环节，财务管理工作具备复杂性及专业性特点，会涉及到较多的工作环节与流程，所以应重点进行管理主线构建[3]。第一，积极开展分组织核算工作，站在整体视角下，以大局观念为引领，全面了解各部门收支成本情况，形成对应关系。第二，根据不同产品参数情况，实施差异化核算，企业应将时间作为节点，定期评价业务开展情况，获得产品发展管理报告，使管理工作更具针对性，增加收益的同时促进企业良好地发展。第三，根据运营情况不同，构建差异化核算模式。企业运营费用中，具体设计业务量以及单价驱动两种，为保证生产各项工作开展的合理性与稳定性，提升成本管理透明度，企业应全面分析业财税驱动因素。第四，根据不同客户，开展针对性核算。将原有管理模式为基础，有机结合全量核算与精确营销，并在科学评价等工作下，助力业财税良好融合。(五)强化部门交流业财税融合环节，会受到企业内部组织管理情况的质量影响，特别是在业财税融合具体落实环节，企业可以进一步促进业务、财务与税务部门间的沟通交流，使业财税工作联系更加紧密。具体工作中，可分别从各部门中选出一名综合实力强的人员进行调换，使其拥有跨部门职能，也可构建具备跨职能责任的虚拟团队[4]。通过这种方式方法，不仅可以强化财务人员相关能力，如预算预测能力、项目管理能力以及经营分析能力，基于业务人员专业视角下，全面分析企业经营流程，还会在工作中考虑各项涉税问题，促进业财税良好融合。如某企业选派了财务代表，进驻到了业务部门，使得财务人员参与到了企业实际业务流程中，在财务KIP工具应用下，准确评估员工实际工作情况，构建出了更加完善的长效发展机制，并且，在合同环节积极与税务部门进行沟通交流，有效降低了企业涉税风险。此外，企业也可实施财务BP模式，通过财务BP实现财务与业务部门有效连接，负责该岗位的人不仅要懂财务，还应懂业务，以满足业财融合要求。利用这种财务组织模式创新形式，实现业务与财务岗位有机融合，促进企业价值最大化。(六)完善管理制度，实施全面管理 第一，企业应对各项管理制度进行完善、调整，在责任及奖惩等制度落实下，促进业财税良好融合，企业可设置两名财务经营管理人员，分别进行企业财务统计，并开展税收管理工作，并且还应设置一名业务经营者，主要的任务是对企业各项业务执行情况进行了解，当发现企业存在营运成本过高情况，以上人员应共同分析产生这一问题的主要原因，企业管理人员则需要根据分析出来的原因，科学划分责任，为使财务数据更加准确，财务经营管理人员与业务经营者需要相互监察[5]，当发现存在错误数据，应及时进行处理、改正，提升财务经管水平的同时，强化业务、财务及税收间的联系，实现业财税良好融合。第二，实施全面管理。财务经营管理中，较多企业仍选择单一的经管方式，这种方式会对出纳人员职位职责的设立存在一定的限制条件，如支票签发以及印鉴保管等，因此，企业应将这两项内容作为资金内控经管的重点，企业应重点做好不同财务从业者经管工作，避免一人保管全部印章，安排专人保存银行付款凭证，以免丢失，当人员工作发生变化，应做好工作移交手续。(七)加大信息化建设力度信息技术不断发展下，各企业逐渐加大了信息化建设力度，在技术支持下，对业财税融合起到了较大的推动作用，已经成为促进业财税深度融合的关键工作。在信息工具良好应用下，可以对相关组织流程进行全面了解，结合实际需求对流程及步骤进行删减，进一步提升工作效率。企业信息化建设环节，应积极整合内部信息系统，实现各项数据信息的共享，提升企业内部管理水平。还应重视系统的跨部门应用，保证各项数据良好交流，按照不同要求，进行相关信息的自动生成，实现业财税的深度融合。此外，企业还应使自身业务系统、税务开票系统、发票验证系统直接与税务局系统打通，并且直接利用爬虫技术自动填写税务申报对接税务申报等等，为业财税融合提供技术支撑。所以新时期环境下，企业应重点做好信息化建设工作，充分发挥出信息化技术在业财税融合中的作用与价值。四、结语 总而言之，市场经济环境下，企业需要不断提升自身管理水平，实现精益管理，以满足自身健康发展需求。为实现企业转型发展，应将重点放在业财税融合下，通过业财税融合的良好落实，形成协同发展模式，具体工作中，可通过明确管理目标；转变思维，创新管理模式；科学制定管理机制；强化协作，加快业财税融合进度；强化各部门交流等方式，提升业财税融合水平，为企业发展助力。■