（成本管理）合约规划实施办法细则.docx

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（成本管理）合约规划实施办法细则合约规划实施办法一、目的 1.1 依据合约规划对目标成本和招采计划进行管理;1.2 保障项目合约工作有序、高效开展,从而使项目建安成本得到切实、有效地控制.二、定义项目合约规划:项目公司在项目开工前总体构建合约体系、安排合约计划和设置建安成本控制目标,从而保障项目合约工作顺利进行的纲领性文件;包括《项目合约分判计划》、《项目招标采购计划》和《项目合约规划动态成本汇总表》三个部分.三、适用范围 所有项目签订的工程合同、采购合同、设计合同、重要的营销类合同均适用本管理规定.四、管理原则 4.1项目合约规划的责任部门及责任人:合约管理部和项目合约负责人.项目工程、成本、设计、营销等部门协助完成编制.4.2各项目公司在编制过程中应充分分析项目特性,使合约规划文件具有可操作性,能够有效指导合约工作的开展.4.3合约规划是按照目标成本的科目来进行合约拆分的,原则上必须按照公司项目合约规划及动态成本模板执行,在实际项目中可根据具体情况增减同一成本科目下的有关合约条目,但尽量不改变该级成本科目的定义范围.4 （成本管理）合约规划实施办法细则4.4在进行目标成本合约规划时应根据量价分离原则进行计算,并注明量、价计算思路. 五、管理办法 5.1 项目目标成本由成本管理部编制,目标成本经集团审批通过后12个工作日内,由项目合约负责人主导编制完成《项目合约分判计划》和《项目招标采购计划》,成本管理部负责目标成本合约分解,编制完成《项目合约规划动态成本汇总表》,其中设计费由设计部具体合约分解,营销费用由营销部负责具体合约分解,成本管理部审核汇总.5.2项目合约规划经相关部门审核、公司批准,由合约管理部负责向工程部、设计部、组织管理部及项目管理部发放《项目合约分判计划》和《项目招标采购计划》,由公司成本管理部向集团财务部发放《项目合约规划动态成本汇总表》.5.3 在招投标或者确定合同单位前,合约部承办人或合同签订人应根据《项目合约规划》的合约条目确定合同签订数量及内容,确保签订合同与合约规划对应.特殊情况下,可以根据需要将同一科目下的合约条目进行分解与合并,但不允许跨科目签订合同,更不允许跨项目签订合同. 5.4合同签订人在合同定标呈批时,成本管理部必须结合《项目合约规划》中该合同对应的目标成本进行成本方面的说明,一旦合同金额超出目标成本,必须分析原因,明确处理或解决措施. 5.6成本管理部项目成本负责人根据合同签订情况,及时更新合约规划中的相关数据,为项目的动态成本管理提供依据.六、内容描述6.1《项目合约分判计划》内容须包括具体分判工程、总分包责权关4 （成本管理）合约规划实施办法细则系、分判单位数量、合同范围与界面划分、招标方式(公开招标/邀请招标/比价/直接发包)、价款形式(固定总价/固定综合单价)、报价模式、是否需要样板等.6.2《项目招标采购计划》是合约规划针对招标时间安排的细化,《项目整体招标计划》在合约分判计划确定后一周内完成,《项目年度招标计划》原则上于每年度12月20日前完成.项目《半年度、季度、月度招标计划》,依据《项目年度招标计划》进行调整,原则上每半年度/季度/月度25日前完成.6.3《项目整体招标计划》以强调招标开始时间和完成时间为主,在《年/季/月度招标计划》中,必须明确各招标前置条件(技术需求、图纸、清单)完成的时间.6.4成本管理部将合同清单与成本科目对应,将目标成本分解至各合同,作为招标定标时该合同的成本控制价.6.5合同签约、变更签证发生时,成本管理部将合同与合约规划、动态成本进行关联,实现动态成本的准确控制.关联方式包括:通过未签约的合约规划目标成本作为动态成本待发生成本的一部分;合同签约后将合约规划目标成本剩余的金额,一部分作为未签约的金额计入规划余量,一部分作为合同的预计变更签证预留给合同使用.七、相关附件 《项目合约分判计划(模板)》《项目招标采购计划(模板)》《项目合约规划动态成本汇总表(模板)》八、其它 8.1 本办法作为合约管理的重要组成部分,与公司《合约4 （成本管理）合约规划实施办法细则管理办法》配套使用. 8.2 本办法从发布之日起开始实施.4