浅析私营企业人力资源管理存在的问题及对策 工商管理毕业论文

浅析私营企业人力资源管理存在的问题及对策 工商管理毕业论文

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1、浅析私营企业人力资源管理存在的问题及对策摘要改革开放使企业生存空间越来越受到压抑,为了不被市场所淘汰,企业竞争日趋激烈,特别是私营企业。人力资源作为最具活力、最具发展前景、最具收益的战略资源,成为企业参与竞争和谋求发展的主导因素。作者通过广泛调查、研究分析等方式对广州私营企业的员工招聘、培训、薪酬管理等人力资源管理问题进行了调查分析,发现私营企业在人力资源管理方面过于简单,人力资源管理机构定形同虚设,几乎无培训投入,激励机制非常简单。原因有私营企业对人力资源管理重视程度不够,员工流动性大,员工对培训方面的积极

2、性欠佳。生产厂家对产品的更新缺乏兴趣,仿冒伪劣产品也流入市场,致使企业主只追求数量,对员工的素质要求不高,对于这些企业,人力资源的管理根本是形同虚设。要解决这一问题,不仅要提高认识,而且要不断完善人力资源管理体系,在员工激励、人员配置和企业文化建设等方面下功夫。关键词:人力资源管理;私营企业;调查分析;建议:对策I目录1引言错误!未定义书签。2私营企业人力资源管理相关概念错误!未定义书签。2.1私营企业概念与特点错误!未定义书签。2.2人力资源管理的定义及其内容错误!未定义书签。3私营企业加强人力资源管理的必

3、要性错误!未定义书签。3.1人力资源管理的一般作用错误!未定义书签。3.2私营企业的经营规模和人员规模不断扩大错误!未定义书签。3.3加强人力资源管理有助于提高私营企业的竞争力错误!未定义书签。3.4人力资源管理能够提高员工的工作绩效错误!未定义书签。4私营企业人力资源管理案例分析错误!未定义书签。4.1A公司创业及发展历史错误!未定义书签。4.2A公司人力资源管理现状错误!未定义书签。4.2.1人力资源管理职能挂在总经理办公室错误!未定义书签。4.2.2人力资源制度分散在各岗位制度中错误!未定义书签。4.2

4、.3有较为明确的薪酬奖励体系错误!未定义书签。4.3A公司人力资源管理问题及原因错误!未定义书签。4.3.1私营企业管理者自身素质和观念问题错误!未定义书签。4.3.2缺乏人力资源的战略规划错误!未定义书签。4.3.3机构设置不到位,缺乏专业的人力资源管理者错误!未定义书签。4.3.4企业薪酬激励约束制度不到位错误!未定义书签。4.3.5私营企业的人员流失严重并缺乏控制错误!未定义书签。4.3.6私营式管理模式使人力资源获取存在封闭性错误!未定义书签。4.3.7对职位没有进行详细的工作分析错误!未定义书签。5

5、私营企业走出人力资源管理困境的对策错误!未定义书签。5.1制定人力资源规划,形成有效的人才梯队错误!未定义书签。5.1.1制定人力资源规划错误!未定义书签。5.1.2形成有效的人才梯队错误!未定义书签。5.2内部招聘与外部招聘结合的招聘方式错误!未定义书签。5.3实施现代人力资源管理方案错误!未定义书签。5.2.1人力资源规范化管理——3P模式错误!未定义书签。5.2.2对管理人员实行年薪制错误!未定义书签。5.4私营企业管理资源不足,可实施人事外包错误!未定义书签。5.5建立富有凝聚力的企业文化错误!未定义

6、书签。结论16参考文献18II1引言私营企业曾经风风火火的高速发展时代,可是随着经济的快速长进,困挠企业发展的因素逐一出现,其中最主要的是高素质的人力资源。但是企业自产生时就由于各种历史原因导致企业本身先天不足,而在其发展中又由于低水平的管理模式,落后的人才观念,使企业进入“人才陷阱”。一方面想要提高员工的素质,使企业在高速发展的经济快车道不被落下来,另一方面缺少雄厚的经济实力来吸引和留住优秀人才。私营企业对我国的国民经济作出了重要的贡献,原因是其具有很高的灵活性,使其无论是在企业数量还是提供就业机会上都,在

7、我国国民经济中占有重要的地位。目前我国有很大一部分私营企业在人力资源方面存在众多的问题,没有建立起真正意义上的人力资源战略体系。据对私营企业调查,被问到制约企业发展最重要的资源时,只有12%的企业主将人才和提高内部人力资源放在迫切需要解决议程上。这种人力资源管理上的滞后已经成为制约私营企业成长和发展的重大难题。通过定量调查、定性分析等方式对广州私营企业人力资源管理问题进行了调查分析,为广州私营企业的人力资源管理研究进行有益的探索。2私营企业人力资源管理相关概念2.1私营企业概念与特点私营企业是指由自然人投资设

8、立或由自然人控股,以雇佣劳动为基础的营利性经济组织。包括按照《公司法》、《合伙企业法》、《私营企业暂行条例》规定登记注册的私营有限责任公司、私营股份有限公司、私营合伙企业和私营独资企业。”当今社会私营企业有着前所未有的社会地位。从我国私营企业成长发展过程来看,呈现出如下特点:①企业小,机制灵活,跟着市场应变。;②先天不足,难以发展;③融资困难;④管理混乱;⑤人才培养力度不够2.2人力资源管理的定义及

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