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时间：2023-04-23
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1、资源配备计划_2022最新资源配备计划一、劳动力的实施1、对现场的施工队伍进行严格的资格审查，施工班组必须配备兼职质量员，随做随清。2、对已进场的队伍实施动态管理，不充许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。3、未经项目部质量、安全培训的操作工作不允许上岗。4、加强对劳务单位的管理，凡进场的劳务单位必须配备一定数量的专职协调、质量、安全的管理人员。二、劳动力的安排计划根据招标文件的要求和结合本工程的实际情况，确定本工程在施工要求工期内完成施工，结合本工程具体情况和施工进度计划。在施工准备期间劳动力人员进场。三、劳动力组织和管理的关
2、键环节收尾阶段的劳动力组织和管理是直接影响本工程能否顺利完成的一个关键环节，为此我们将米取以下几点措施：1、施工现场项目经理及主办工长做到全盘考虑，认真学习和研究施工图纸，领会设计意图，拟定出本工程各阶段施工所需投入的人力什么时间进场、什么时间退场，做到心中有数，减少盲目性，以免造成不应有人员紧缺或窝工现象。2、在使用人力上执行竞争上岗的制度，防止出工不出力和返工现象的发生。四、施工机械设备的合理使用实行操作制度，专机的专门操作人员必须经过培训和统一考试，必须持证上岗。现场环境、施工平面图布置应适合机械作业要求，交通道路畅通无障碍，夜间施工安排好照明
3、。五、施工机械设备的保养与维护1、机械专门操作人员应定期和不定期对机械进行保养。2、机械在运转过程中要保持机械的清洁，检查运转情况，防止机械腐蚀，按技术要求润滑等。3、机械在运转过程中如发现有异常现象，必须立即停机检修，故障未经排除，不得使用4、机具、设备方面4.1施工阶段的机具，根据所提需用量计划，再附加一定的备用量。4.2施工大型设备如推土机及压路机需配备足够的易损零部件总成件。4.3现场设置施工机具设备管、用、养、修专人负责及抢修。六、材料供应及质量保证措施1、主要工程材料计划为确保工程按期竣工，减少材料存放场地的占用面积，现场将根据设计图纸中
4、的工程数量以及施工进度安排要求，分期、分批进场。并在开工前做好材料供应总计划、季计划、月计划和周计划，提前有序地供料，满足持续施工的要求。2、主要材料管理按计划保质、保量及时供应材料。材料仓库的选址应有利于材料进出和存放，符合防火、防雨、防盗、防风、防变质的要求。进场的材料应进行数量验收和质量认证，并做好相应的记录和标识；不得混合存放，严禁不合格材料进场，新材料未经试验检验不得用于工程。3、原材料检验制度3.1原材料质量保证由提供者直
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