集团管控之战略联盟管控_12006745

《集团管控之战略联盟管控_12006745》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

15

16

17

18

19

20

21

22

23

24

25

26

27

28

29

30

31

32

33

34

35

36

37

38

39

40

41

42

43

44

45

46

47

48

49

50

51

52

53

54

55

56

57

58

59

60

61

62

63

64

65

66

67

68

69

70

71

72

73

74

75

76

77

78

79

80

81

82

83

84

85

86

87

88

89

90

91

92

93

94

95

96

97

98

99

100

101

102

103

104

105

106

107

108

109

110

111

112

113

114

115

116

117

118

119

120

121

122

123

124

125

126

127

128

129

130

131

132

133

134

135

136

137

138

139

140

141

142

143

144

145

146

147

148

149

150

151

152

153

154

155

156

157

158

159

160

161

162

163

164

165

166

167

168

169

170

171

172

173

174

175

176

177

178

179

180

181

182

183

184

185

186

187

188

189

190

191

192

193

194

195

196

197

198

199

200

201

202

203

204

205

206

207

208

209

210

211

212

213

214

215

216

217

218

219

220

221

222

223

224

225

226

227

228

229

230

231

232

233[GeneralInformation]书名=集团管控之战略联盟管控作者=白万纲编著页数=213出版社=北京市：中国发展出版社出版日期=2008SS号=12006745DX号=000006527000URL=http://book.szdnet.org.cn/bookDetail.jsp?dxNumber=000006527000&d=7BA0D3E17F932555C2BD459A61AD913D

234封面书名版权前言目录第一章战略联盟——全球化语境下新型商业运作范式第一节企业战略联盟的起源及发展何谓“企业战略联盟”企业战略联盟将走向何方第二节建立战略联盟的动因战略联盟——企业竞争力提升器战略联盟五大深层次动机第三节联盟形态的类型价格联盟——传统的垄断形式产品联盟——寻找外部资源知识联盟——学习能力决定企业命运第四节战略联盟推动企业加速发展战略联盟是企业跳跃式发展的手段化敌为友第五节战略联盟助中国企业国际化跨国资源交换式联盟跨国并购式联盟中外技术合作式联盟国际化购进品牌式联盟中外合资创新式联盟跨国并购资源式联盟联盟是中国企业国际化的主要途径思考题第二章战略联盟管控体系第一节企业与联盟管控合作竞争贯穿联盟始末企业唯有控制联盟才能达到企业目标联盟的整体效率来自协调联盟结构设计——杜绝机会主义第二节基于风险的战略联盟管控结构伙伴和环境——联盟风险的两大来源不同联盟结构应对不同风险第三节基于资源的战略联盟结构联盟是获取资源的一种方式企业资源的类型巧设联盟结构获取更多资源第四节华彩集团联盟管控体系操作模型思考题第三章集团战略联盟实施管控第一节构筑集团管控下的战略联盟联盟决策选择联盟伙伴确定明确的战略目标建立良好的伙伴关系保持联盟的灵活性管理战略联盟第二节联盟成功的关键——伙伴的选择和控制完善伙伴关系是遏制联盟高风险的第一选择选择好伙伴，获取竞争优势控制伙伴，巩固竞争优势

235第三节实操战略联盟管控订立协议建立合作信任的联盟关系建立联盟的沟通机制思考题第四章联盟战略管控与横向管控第一节联盟战略——联盟的脊髓第二节联盟协同效应的取得非横向管控不可集团公司必须要横向管控联盟横向管控——联盟管控最高境界思考题第五章研发联盟管控第一节联盟研发——四大优势集于一身节约企业研发总费用迅速攫取经营机会和战略优势获得学习机会资源互补，塑造企业核心技术能力第二节研发联盟运行周期研发联盟的组建研发联盟的运行研发联盟的终止第三节选择企业技术联盟的组织形式组织形式千变万化选择方法各有讲究第四节不让冲突禁锢联盟技术联盟中特有的冲突现象——知识的学习与保护技术联盟运作的艺术——化解冲突第五节足以毁灭企业的联盟研发风险立体化的风险来源联盟研发风险的规避与控制第六节跨国公司在华设立联盟研发机构的模式与中国的大学、科研机构合作与中国企业建立技术联盟实例思考题第六章营销联盟管控第一节不可阻挡的营销联盟营销联盟是营销模式发展的大势所趋营销联盟多方面提升企业竞争力第二节营销联盟的组织——平衡各方利益的载体营销联盟的构建基础营销联盟的组建形式营销联盟的合作模式跨国战略营销联盟的合作内容第三节营销联盟的实施——由内而外全方位的整合提高企业内部效率，增强营销联盟的内在经济性供应商联盟经销商联盟竞争者联盟互补者联盟思考题第七章供应链联盟管控第一节供应链联盟的分类及作用按照联合的职能分类按照所有权分类

236第二节供应链联盟的建立供应链战略联盟伙伴的评价要素和选择方法供应链联盟的构建模式第三节供应链联盟关系的管理将供应面缩小到可管理的水平对联盟伙伴建立高标准的绩效目标将商业道德作为联盟关系评级的一项重要内容对表现优异的联盟伙伴进行奖励实行供应商认证制度与合作伙伴分享资源以提高其能力早期参与供应商的产品和工艺设计第四节新环境下呼唤供应链“链主”管控理念的变革主动构建并优化以“链主”为主导的战略联盟各主体之间的信用互动机制通过有效激励和信息共享等手段弱化道德风险的发生第五节可口可乐的特许经营联盟特许经营的含义以及可口可乐的应用特许经营特许装瓶系统为可口可乐带来的价值提升第六节丰田的供应商管理及完善方法——知识网络丰田供应商联盟的起因丰田对供应商的管理方法——打造知识网络知识分享网络提高了供应商质量思考题第八章企业战略联盟人力资源管控第一节“非同一般”的联盟人力资源管理战略联盟的雇员来源多样性信任是实现联盟人力资源有效管理的前提第二节战略联盟的人力资源整合战略联盟人力资源整合的模型战略联盟中的人力资源整合路径第三节前车之鉴——国际战略联盟中的人力资源管理问题与改善国际战略联盟中的人力资源管理问题改善国际联盟中的人力资源管理思考题第九章企业战略联盟风险管控第一节企业战略联盟的风险与防范分析不可回避的联盟风险规避风险的策略第二节坚如磐石的联盟风险管控体系内生体系外生体系风险预控整合管控体系第三节国际战略联盟的跨文化风险及对策跨国公司战略联盟与跨文化风险的界定跨国公司战略联盟跨文化风险分析思考题