集团管控之研发管控_12002452

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207[GeneralInformation]书名=集团管控之研发管控作者=白万纲著页数=182出版社=北京市：中国发展出版社出版日期=2008SS号=12002452DX号=000006326908URL=http://book.szdnet.org.cn/bookDetail.jsp?dxNumber=000006326908&d=10609DD661C212AB815B33B89BF6F3CA

208封面书名版权前言目录第一章多层次研发战略与组织第一节多层次研发战略模型一个核心思路两个支撑体系三个运作机制三个公共平台四大核心能力第二节基于IPD模式的研发战略设计IPD核心思想和框架产品发展愿景产品平台战略产品线战略产品开发路标规划及策略第三节基于IPD模式的研发组织结构设计集团研发管控的组织框架研发系统的组织设计集成产品开发团队组建跨职能团队第四节海尔科技研发战略研发思路：整合全球资源研发战略：国际性、超前性、整体性研发机制：一票到底的“型号经理”第五节西门子的管理组织框架思考题第二章跨层次研发项目管理体系与能力评价体系第一节跨层次研发项目管理体系设计如何处理影响跨层次研发项目管理体系设计的三大关系跨层次项目研发管理体系的设计第二节跨层次的研发能力评价体系构建研发能力评价指标体系的四大原则研发能力评价指标体系如何做好研发创新能力评价指标分析第三节方太研发项目管理体系的变革超速发展中的挑战发现问题，提出解决办法变革中的两大难点变革的成效第四节三星的研发体系第五节3M的创新组织个人层次方面——以人为本集团层次方面——积极开发人力资源组织层次方面思考题第三章跨层次研发过程管控及成本控制第一节跨层次研发过程管控新产品设想新产品概念新产品原型最终产品营销计划

209第二节研发过程的成本管控研发过程中成本控制三大原则设计阶段降低成本的四大措施研发成本的全过程管控思考题第四章跨层次多项目并行管理第一节跨层次多项目并行管理聚焦大幅降低成本的多项目并行管理多项目并行管理中如何筛选项目多项目并行管理中如何配置资源多项目并行管理中的分组管理多项目并行管理模式框架第二节如何实施多项目并行管理沟通及促进沟通的方法冲突及冲突管理多项目并行管理的有效决策方式——群体决策思考题第五章基础研发管控及重大焦点项目的管控第一节基础研发项目管控基础研发使企业引领产业技术潮流企业基础研发的三大使命基础研发项目的选择标准标杆管理在基础研发项目过程管理中的应用模式解读微软亚洲研究院管理方程式第二节重大焦点项目管控重大焦点研发项目管理的系统方法重大焦点项目实施（过程）管控重大焦点项目验收管理项目事后评估思考题第六章跨层次研发团队的绩效及研发成果管理第一节跨层次研发团队建设研发团队建设跨层次高绩效研发项目团队如何建设跨层次高绩效研发项目团队（以软件业为例）总经理如何管控研发团队第二节研发项目团队的绩效管控体系制定科学合理的绩效计划重视绩效辅导绩效考核进行绩效强化绩效发展第三节研发成果管理集团研发成果管理中主要存在的五大问题加强集团研发成果管理的五大措施第四节摩托罗拉：建造人才工厂思考题第七章研发外协管控第一节研发外协的四大优势克服资源有限性分散企业风险加快应对市场变化的速度更有利于引入“外脑”第二节研发外协的三大模式中心依附型

210强强联合型共生网络型第三节从紧密到松散的外协形式股份有限公司生产联合体一般的合同制关系配套产品性质与组织模式的关系价值链理论的应用第四节研发团队与外协的匹配保障沟通做好计划避免延误第五节海尔在全球范围内建立起有效运用全球科技资源的网络研发战略：国际性、超前性、整体性研发机制：一票到底的“型号经理”第六节英特尔：研发不“私用”灵活的研发商业模式跨国巨头的研发“心经”制造组合的研发模式第七节宝洁的创新模式：联合开发从R＆D到C＆D灵魂人物雷富利新模式“C＆D”新模式的效果思考题第八章研发管控环境设计第一节研发激励制度建设以核心能力为基础的薪酬激励体系非薪酬激励体系第二节研发专利保护网络建设专利保护保证研发最终成功构筑企业专利技术保护网，为企业发展保驾护航加强研发专利保护的五大措施第三节信息系统安全体系建设信息系统安全不可忽视保证信息系统安全的首要任务——增强信息安全管理理念建立科学合理的信息安全体系思考题