集团管控之财务管控_12006746

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241[GeneralInformation]书名=集团管控之财务管控作者=白万纲编著页数=220出版社=北京市：中国发展出版社出版日期=2008SS号=12006746DX号=000006527003URL=http://book.szdnet.org.cn/bookDetail.jsp?dxNumber=000006527003&d=5EFEADCDC30EEFA1910A916AC0C5543F

242封面书名版权前言目录第一章多层次财务战略与组织第一节多层次的财务战略集团财务战略的五大特点多层次财务战略制定的四大原则以企业发展阶段为基础的多层次财务战略多层次财务战略选择模式构建保障体系为财务战略实施护航第二节多层次的财务组织多层次财务组织的四大特点以发挥整体优势为目标构建集团财务组织多层次的财务组织结构体系的构建多层次的财务组织的职能定位思考题第二章财务管控能力第一节决定财务管控能力的财务管控结构财务管控主体财务管控目标财务管控客体财务管控方式财务管控环境第二节八大功能支撑财务管控能力第三节财务管控能力的基本构成要素学习能力——财务管控能力的基础金融关系能力——财务管控能力在资本市场的外在表现财务控制能力——财务管控能力的集中体现信息处理能力——财务管控能力的助推器第四节财务管控能力的管理识别：管理财务管控能力的前提培育：观念与过程的结合应用：财务管控能力的价值巩固与再造：保持财务管控能力的有效途径思考题第三章多层次的财务管控体系第一节多层次财务管控体系的构成财务人员管控系统财务制度管控系统财务目标管控系统财务信息管控系统第二节集团财务管控体系的构建多层次财务管控体系构建的原则如何构建理想的财务管控体系思考题第四章跨层次财务管理职能管控第一节跨层次财务管理职能划分的基础——财务管控模式从集权到分权的三大财务管控模式通过信息成本和代理成本均衡选择财务管控模式保证财务管控模式平稳运行的五大手段第二节财务管控的七大主要职能财务制度管理预算管理

243资金管理投融资管理资产管理人员管理财务风险管理第三节跨层次财权配置融资决策权投资决策权资产处置权资本运营权资金管理权成本费用管理权收益分配权第四节跨层次财权实现战略和规划管控预算管控会计管控审计管控重大财务事项预审制和授权批准制思考题第五章多层次的资金管控第一节集团资金管控的五大原则集中性原则时机性原则协同性原则权变性原则求利性原则第二节现代集团资金管控模式——集中式资金管理内部银行模式报账中心模式结算中心模式财务公司模式资金管理模式中的舶来品——“现金池”资金集中管理的效益分析第三节集团资金管控体系构建资金管控体系的三大层次如何构建资金管控体系思考题第六章全面预算体系与偏差分析第一节预算管控聚焦预算管控是集团企业有效管理的保证预算管控的五大观念预算管控与战略经营计划与经营预算预算管控的流程框架第二节全面预算管控体系的构建三大预算构造全面预算体系计划和控制——预算管理的核心全面预算管控的组织架构第三节预算编制的双向运作模式由上至下的预算编制由下而上的预算编制第四节从执行到考评的后继管控第五节偏差分析管控法思考题

244第七章成本核算与审计体系第一节多层次的成本核算管控多层次成本核算对象成本核算实操第二节跨层次整合的审计体系集团内部审计工作的三大基本原则点面结合确定审计范围和内容构建有效的审计稽核体系多阶段的审计风险管控思考题第八章内部控制与风险管理第一节内部控制内控体系构建八原则内控体系框架财务内部控制之局限第二节内部控制与风险管理的比较第三节风险管理财务风险管理原则财务风险管理程序财务风险管理策略财务风险管理措施思考题第九章财务管控环境建设第一节信息化建设当前企业财务管理信息化建设中存在的主要问题六大措施实现财务管控信息化建设第二节制度化建设建立财务制度体系的八大原则财务制度控制点定位财务制度体系构建第三节诚信体制建设正确认识财务诚信如何建设财务诚信体制第四节企业文化建设六大内容构成财务管控文化如何培育优秀的财务管控文化思考题