宾馆监理规划培训资料

《宾馆监理规划培训资料》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

宾馆监理规划培训资料722020年5月29日

1文档仅供参考婺源宾馆领秀楼监理规划编制:康金生(总监理工程师)鄱阳县芝城工程建设监理有限公司11月15日目录722020年5月29日

2文档仅供参考一、工程项目概况二、监理工作范围三、监理工作内容四、监理工作目标五、监理工作依据六、监理机构的组织形式及人员配备计划七、项目监理机构的人员岗位职责八、监理工作程序九、施工准备阶段的监理控制十、施工阶段的质量控制十一、施工阶段进度控制十二、施工阶段投资控制十三、合同管理十四、施工阶段信息管理十五、安全与文明施工监督十六、项目监理组监理文件资料十七、监理工作方法及措施十八、监理工作制度十九、旁站监理方案二十、现场配备监理设施722020年5月29日

3文档仅供参考一、工程项目概况1、本工程位于婺源县紫阳镇,地理位置优越,交通方便。2、本工程建筑面积共5540.86M2,共七层,地下一层,地上六层。3、本工程为框架结构,地下室为剪力墙结构,基础为人工挖孔桩基础。填充墙为粘土红砖。4、装修工程:外装修外墙为涂料,铝合金中空玻璃窗。内装修部分为普通装修。5、主要工作:内容包括土建工程和水、电、消防、等安装工程。6、工程主要参与单位负责人。业主负责人:徐善清设计单位:深圳市广泰建筑工程设计有限公司监理单位:鄱阳县芝城工程建设监理有限公司施工单位:江西金泰建筑工程有限公司。勘察单位:核工业华东地区地质工程勘察院。二、监理工作范围根据监理委托合同及建设单位与承包商签定的工程承发包合同,监理工作范围确定为:1、对本项目土建、水电、等安装工程实施施工阶段监理。2、项目施工阶段安全文明施工监督。3、对施工阶段(含保修阶段)进行质量控制、进度控制、投资控制。722020年5月29日

4文档仅供参考4、进行日常的工程合同管理、信息管理工作。5、向业主提交阶段性总结材料和完整的监理档案资料。6、负责日常的工程内部的协调工作。三、监理工作内容1、协助建设单位与承建单位编写开工报告。2、审查承建单位的施工管理制度是否健全。3、审查承建单位的项目质量保证体系是否健全,并监督人员体系到位正常运行。4、审查承建单位的项目安全施工保证体系是否健全,并监督人员体系到位正常运行。5、审查承建单位选择的分包单位资质。6、审查承建单位提出的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划,提出修改意见,参与设计交底及图纸会审。7、根据本工程各专业特点制定各分部、各专业工程监理细则,并严格实施。8、722020年5月29日

5文档仅供参考审查承建单位提出的材料和设备清单及其所列的规格、数量、质量,并审查材料和设备供应单位的资质。9、督促、检查承建单位严格执行工程承包合同和工程技术标准。10、公正调解业主与承建单位的争异。11、检查工程使用的材料、构件和设备的质量,按规定现场见证取样送样试验室复验,严禁不合格品在工程上使用,对原材料、构件和设备的质量有疑义时,现场取样后送试验室复验,对不合格品一律监督退场。12、检查工程进度情况和工程质量状况,验收检验批、分项、分部工程,签署工程付款凭证,分阶段协调施工进度计划,及时提出调整意见,控制工程进度。13、组织隐蔽工程的验收,参与工程质量事故的调查和处理,监督事故方案的执行。14、督促承建单位及时整理合同文件并按温州市档案馆要求对工程档案资料及时整理归档。15、组织工程预验收,编写竣工工程质量评估报告和监理工作总结。16、审核承建单位提交的当月工程量月报。17、督促承包单位严格执行施工管理制度和工法及岗位生产操作规程。722020年5月29日

6文档仅供参考18、审查承建单位提出的专项安全施工方案及文明施工方案,并严格监督实施。19、督促承包单位检查安全生产、文明施工。20、协助业主组织和参与联动调试和项目动用前的各项准备工作。21、保修期间如出现有工程质量问题,应参与调查研究,鉴定发生工程质量问题的责任,提出修补措施并督促实施。四、监理工作目标1、监理工作总目标:经过监理机构人员勤奋而谨慎的工作,依靠掌握的建设工程技术、经验和技能,达到保障工程项目的使用功能,协助业主避免在决策上和技术上造成失误,保障工程安全可靠和经济适用,投资取得良好的经济效益和社会效益。2、质量目标:工程各工序、检验批、分项、分部、单位工程达到合格标准,工程无违反工程建设强制性条文的质量隐患,无影响使用功能的质量通病,工程质量达到工程施工验收规范标准。力争创上饶市优质工程奖。3、工期目标:根据规划要求,工期为300天。工程自11月16日开工,9月28日完成。722020年5月29日

7文档仅供参考五、监理工作依据1、国家和地方有关工程建设的法律、法规:<建筑法>、<合同法>、<建设工程质量管理条例>、<江西省建设工程监理管理条例>、<安全生产法>等。2、工程地质勘察报告。3、批准的设计文件,包括设计图纸与说明、设计变更,本工程设计采用的技术规范和标准。4、建设单位与承包商签定的工程承发包合同、招投标文件及商务标等。5、江西省建筑工程安装定额及上饶市工程造价信息。6、监理委托合同。7、建设工程监理规范GB50319-。8、经业主认可的由监理单位编制的本工程监理规划,分部工程及各专业监理实施细则等。9、经审查批准的由承建单位编制的施工组织设计、施工方案及专项安全施工方案。10、722020年5月29日

8文档仅供参考经监理单位审核并经业主认可的由承建单位编制的施工总进度计划、年度计划、季度计划和月计划等。11、有关施工安全标准:1)建筑施工安全检查标准JGJ59-992)建筑机械使用安全技术规程JGJ33-3)施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-884)建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-915)建筑基坑支护技术规程JGJ120-996)建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ130-12、建筑施工质量验收规范包括:1)建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2)建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-3)砌体工程施工质量验收规范GB50203-4)混凝土结构工程质量验收规范GB50204-5)屋面工程质量验收规范GB50207-6)地下防水工程质量验收规范GB50208-7)建筑地面工程质量验收规范GB50209-8)建筑装饰工程质量验收规范GB50210-9)建筑给水排水采暖工程施工质量验收规范GB50242-10)通风与空调工程施工质量验收规范GB50243-11)建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-722020年5月29日

9文档仅供参考12)电梯工程施工质量验收规范GB50310-13)智能建筑工程质量验收规范GB50339-六、监理机构的组织形式及人员配备计划1、根据监理合同和工程建设监理规范要求,我公司在项目现场设置渡上墅桃花源纪工程项目监理组,由总监、若干专业监理工程师和监理员组成,实行总监理工程师负责制。2、采用直线式监理组织形式见下图722020年5月29日

10文档仅供参考鄱阳县芝城工程建设监理有限公司项目总监理工程师土建专业组合同信息监理组造价控制组进度控制组安装工程监理组安全施工监理组3、现场监理人员序号姓名职称岗位职责1康金生工程师总监理工程师负责全面工作2助理工程师安装专业监理工程师七、项目监理机构人员岗位职责根据<工程建设监理规范>、鄱阳芝城工程建设监理有限公司有关规定和委托监理合同制定项目监理组人员岗位职责。1、总监理工程师的职责:722020年5月29日

11文档仅供参考(1)实行总监理工程师负责制:总监理工程师是监理单位委派的履行监理合同的全权负责人,按照监理合同授予的权限,对监理工作有最后的决定权,执行监理公司的指令和交办的任务,组织领导监理工程师开展监理工作,主持编制项目监理规划,审批项目监理实施细则,组织实施与督促,检查执行情况,总监理工程师向业主负责,向监理单位负责;(2)按照项目监理合同的要求,确定现场监理机构的组织及其人员分工、岗位职责,根据工程项目的进展情况进行监理机构人员的调配,调换不称职的监理机构人员;保持与业主的联系,了解业主的要求和愿望,调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期;(3)审查和处理工程变更,组织协调业主与承建单位之间的关系;(4)施工阶段,根据需要协助业主审核承包单位资质,参与工程招投标活动;(5)组织监理交底工作会议和参加第一次工地会议;(6)组织监理组熟悉设计图纸,主持工程设计交底及图纸会审会议;(7)审查承包单位编制的施工组织设计及重点部位施工技术方案并签署意见;(8)对施工中的设计变更和技术核定提出合理意见;(9)审查承包单位选定的分包单位,并提出审查意见;722020年5月29日

12文档仅供参考(10)审定承包单位提交的开工报告和进度计划;(11)组织编写整理监理月报,监理工作阶段报告,专题报告和项目监理工作总结,审阅施工监理记录,监理日记;(12)签署当月已完合格工程量的质量认证意见,签发工程款支付证书;(13)参加建设单位召开的工程会议,主持工地监理例会,组织工程协调会议;(14)主持或参与工程质量事故的调查,对重大事故提供有关情况,并提出建议供公司领导和业主参考,事故处理完成后,按有关要求进行复验和签证;(15)审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料,审查承包单位的竣工申请,组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查,参与工程初验和终验,竣工结束后签署工程竣工报验单,编写单位工程质量评估报告和监理工作总结,审核签认竣工结算;(16)主持整理工程项目的监理资料。(17)组织监理机构员定期不定期召开监理内部会议,学习上级部门颁发的监理法规和文件,并开展业务交流活动;2、总监理工程师代表的职责:(1)负责总监理工程师指定或交办的监理工作;(2)按总监理工程师的授权,行使总监理工程师的部分职责和权力:总监代表可负责履行除”①主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则;722020年5月29日

13文档仅供参考②签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单;③审核签认竣工结算;④调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期;⑤根据工程项目的进展情况进行监理机构人员的调配,调换不称职的监理机构人员。”外的总监理工程师的职权。3、监理工程师的职责:根据监理合同、施工合同文件内容,熟悉和掌握施工图纸、施工操作规范和质量验收标准内容以及有关法规和条例内容;实施施工现场的监理控制。(1)负责编制本专业的监理实施细则;参加由总监组织的审查设计图纸和施工组织设计,并提出意见供总监参考,监督承包单位按设计图纸和施工组织设计进行施工。(2)负责本专业监理工作的具体实施;审查重点部位施工技术方案和承包单位拟采用的新技术和新工艺,并提出意见交总监;督促承包单位按审批同意后的技术措施和工艺进行施工;检查承包单位质保体系;督促施工进度计划的制订落实。(3)722020年5月29日

14文档仅供参考组织、指导、检查、和监督本专业监理员的工作,当人员需要调整时,向总监理工程师提出建议;审批确认承包单位已进场的关键设备的规格、数量、质量。(4)审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更,并向总监理工程师提出报告;复核承包单位施工放样和预埋件,预留孔放样工作,做到在工序进行中组织检验(隐蔽工程验收),批准下道工序施工。(5)负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收;提出质量事故问题整改通知单,处理承包单位施工中发生的一般质量事故,参与重大质量事故的调查并提供发生事故的有关情况。(6)定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告,对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示;发现问题及时向总监汇报或在总监授权下进行处理;及时编制签发监理工程师系单、通知单、指令单、备忘录等。(7)参与承包商申请索赔和延期情况调查,审查索赔和延期申请单,交总监与业主磋商审核签认。(8)根据本专业监理工作实施情况做好监理日记。(9)现场材料、成品、半成品、设备、构配件质量情况和质量保证资料,通知现场监理员进行质量抽检或试验。722020年5月29日

15文档仅供参考(10)监督施工单位严格按设计图纸施工,如因需要改变设计图施工时,必须事先取得设计单位的变更通知单后才准施工。(11)检查并做好监理日志,编制监理月报工作,建立监理资料管理制度。(12)总监代表在总监理工程师委托的范围之内,可行使总监理工程师的权力和职责,管理好监理员的日常监理工作安排,并向总监负责。4、监理员的职责:(1)在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作;检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行情况,并做好检查记录;(2)复核工程计量并签署原始凭证。(3)监督施工单位严格按设计图纸施工,如因需要改变设计图施工时,必须事先取得设计单位的变更通知单后才准施工。对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录,对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录。(4)担任旁站工作,发现问题及时提出并向专业监理工程师报告。(5)做好监理日记和有关的监理记录。八、监理工作程序为了使本项目工程建设监理工作标准化和程序化,理顺建设单位、监理单位、承建单位之间的业务关系,使项目建设管理高效运作,现将监理工作涉及的主要工作程序(共十六个方面)分别列图如下:722020年5月29日

16文档仅供参考1、施工阶段监理工作总程序组建监理机构进驻现场组织召开监理工作交底会建章立制编制项目监理规划、监理细则实施施工阶段工程监理组织工程初验编写分阶段监理工作总结编写分阶段工程质量评估报告编写单位工程质量评估报告参加竣工验收施工阶段监理总结保修阶段工程监理722020年5月29日

17文档仅供参考2、设计图纸会审程序:熟悉图纸、初审提出问题各专业监理工程师监理组内部会审总监理工程师主持2、设计图纸会审程序:熟悉图纸,初审提出问题各专业监理工程师监理组内部会审总监理工程师主持整理列出问题清单各专业监理工程师清单问题审核总监理工程师问题清单汇总各专业监理工程师在业主、承包商、设计单位、监理单位四方图纸会审会议上提出已准备好的图纸问题清单并讨论(各专业监理工程师)落实清单中问题,将会议内容进行整理打印,业主、承包商、设计单位、监理单位四方会签、盖章,四方归档。(各专业监理工程师)汇总问题清单报业主单位722020年5月29日

18文档仅供参考3、施工组织设计(方案)审批程序:施工组织设计申报(承包方)向施工方询问和落实主要问题(各专业监理工程师)初审(各专业监理工程师)重大问题与业主、设计师协商(总监理工程师)监理组会审(总监主持,各专业监理工程师参加)施工组织设计审批(总监)将批件返回承包方并送业主施工组织设计付诸实施722020年5月29日

19文档仅供参考4、设计变更程序:施工单位(或有关方)提出联系单建设单位设计单位总监理工程师审核设计单位提出设计变更图纸施工单位实施业主、总监确认722020年5月29日

20文档仅供参考5、工程材料、构配件和设备质量控制程序:材料、构配件、设备进场施工单位自检合格NY通知监理、业主提交质保单、合格证现场实物进场验收抽样见证取样实验或测试专业监理工程师、见证员专业监理工程师核验合格N722020年5月29日

21文档仅供参考Y退货投入使用6、工序、检验批验收程序:工序、施工段施工完毕返修整改施工单位自检通知现场监理工程师或其代表不合格试验室检验现场检查合格监理签署合格意见722020年5月29日

22文档仅供参考下道工序施工7、分项、分部工程验收程序:分项、分部工程完工施工单位提出分部、分项工程验收申报表、分部、分项工程质量验收单实验室检验资料会同现场检查验核质量验收单合格工程质量等级评定722020年5月29日

23文档仅供参考签署中间验收书8、竣工验收程序:施工单位验收合格后提出预验收申请监理单位审查资料及现场预验监理单位组织有关单位参加预验收并提出书面面整改意见施工单位整改监理单位复验722020年5月29日

24文档仅供参考施工单位提交工程档案资料并提出竣工验收申请监理单位提出评估报告建设单位组织竣工验收,施工、监理、设计及其它有关单位参加签署竣工验收证9、工程保修阶段的监理程序:10、工程事故处理监理工作程序:722020年5月29日

25文档仅供参考11、进度监理工作程序722020年5月29日

26文档仅供参考722020年5月29日

27文档仅供参考12、投资动态控制监理程序13、月支付监理程序722020年5月29日

28文档仅供参考14、工程款竣工结算监理程序722020年5月29日

29文档仅供参考15、工程索赔监理程序722020年5月29日

30文档仅供参考16、安全生产文明施工监理程序九、施工准备阶段的监理控制1、监理人员应熟悉设计图纸,并对图纸中存在的问题经过建设单位向设计单位提出书面意见和建议,参与业主组织的设计交底及图纸会审。2、在工程开工之前,总监理工程师组织各专业监理工程师审查承包单位报送的施工组织设计(方案),签认后报建设单位。3、722020年5月29日

31文档仅供参考总监理工程师应召集承包商召开施工监理工作交底会议;参加业主组织的第一次工地会议;宣贯监理规划,以规范工地施工秩序。4、专业监理工程师审查承包单位编写的工程测量放线方案。经总监理工程师审核后实施。5、总监理工程师审查承包商现场项目经理部的质量管理体系、技术管理体系、质量保证体系、安全施工保证体系和项目施工管理制度,以求工程项目施工顺利进行。6、开工申请报告的审查,主要审核工程施工许可证办理、征地拆迁是否满足进度需要,在施工组织设计已审定、承包商人员、机具已到位、主要工程材料已落实,三通一平满足开工要求后,由总监理工程师签认开工。十、施工阶段的质量控制(一)、工程质量事前控制1、各监理组成员在工程开工前应熟悉监理工作依据,系统学习和掌握有关工程技术规程规范、检验标准等,为监理工作打好坚实良好的技术理论基础。2、722020年5月29日

32文档仅供参考总监理工程师应在开工前核查承包单位的质量保证和项目机构管理体系,并督促按承包合同到岗,人员和体系一经确认,承包单位不得擅自调整。1)核查承包单位的营业执照、资质证书、施工许可证等。2)核查承包单位的项目管理机构设置、人员配置、职责与分工的落实情况。3)审查各级专职质检人员的配备情况。4)查验各级管理人员及特种作业人员的持证情况。5)检查承包单位质量管理制度是否健全。3、分包项目实施前项目监理组应审核承包单位提出的项目内容和分包单位及相关人员资质,未经同意承包单位不得将工程分包出去。1)审查总包单位填写的<分包单位资格报审表>。2)审查分包单位的营业执照,企业资质等级证书,专业许可证、专业管理人员岗位证书,外地施工企业进温施工许可证。3)审查分包单位业绩,必要时进行考察。4、722020年5月29日

33文档仅供参考在各分项分部开工前,监理工程师应督促承包单位做好承包单位对工程项目部、工程项目部对施工班组、施工班组对操作工人的三级技术质量交底工作。5、监理工程师应审查施工现场主要施工设备的规格、型号是否符合施工组织设计的要求;审查承包单位对需要定期标定的施工设备(如:仪器、磅称等)的标定证明;审查承包单位报送的<月工、料、机动态表>,考查和掌握施工设备对质量影响的动态。6、根据本工程特点,承包单位应在工程施工前十天编报相关的施工方案,各方案经专业监理工程师审查,总监理工程师审核同意且承包单位落实方案的措施具备条件,相关工程方准施工。1)施工组织设计。2)人工挖孔桩施工方案。3)土方开挖施工方案。4)桩基支护施工方案5)工程测量方案。6)主体结构施工方案7)防水工程施工方案。8)雨季施工方案。9)室内外装饰施工方案等。10)暖通、水电、弱电、消防、通讯、有线电视、电梯等专业安装施工方案。722020年5月29日

34文档仅供参考7、根据本工程情况,本项目工程监理组应编写监理规划以及上款施工方案对应的专业工程监理实施细则、旁站监理方案。其中监理规划、旁站监理方案由总监理工程师组织编写;各专业监理实施细则由专业监理工程师编写,总监理工程审批。规划及细则、旁站方案与各施工方案配套实施,监理组及工程项目部均应认真实施。8、专业监理工程师应把好主要工程原材料、半成品、成品、设备质量验收关和使用关,做到未经复试或复试不合格的原材料、半成品、成品及设备不得用于工程施工。1)审查材料设备检测单位的专业资质、营业执照及专业人员职业证书,不符要求者应要求更换检测试验单位。2)对进场的原材料、半成品、成品及设备进行生产厂家、供货单位、型号、批次、规格、数量验收,核定拟使用部位,指导和检查见证员、取样员按规定进行材料取样见证复试。3)审核复试报告、材料准用证、出厂质量证明。4)材料用于施工前,审批承包单位报送的<材料/构配件/设备报验单>,及时做好材料、构配件、设备验收台帐。722020年5月29日

35文档仅供参考5)对不合格的原材料、半成品、成品及设备责令承包单位清场退货,并监督退货过程。确保其不得用于工程施工。9、监理工程师应督促承包单位改进生产环境和管理环境,不断提高工程质量水平。1)督促承包单位工程项目部建立健全并完善质量保证体系、安全保证体系,不断提高项目施工管理水平。2)督促有关单位遵守基本建设程序、项目施工管理程序和工程建设监理程序。3)加强岗位和操作人员的培训工作,提高质量意识和操作技能。4)审核承包单位制定的关于材料、试件取样及试验的方法或方案。5)审核承包单位制定的成品保护措施方案。6)督促承包单位改进生产环境,加强劳动保护,提高管理水平。(二)、工程质量事中控制手段1、722020年5月29日

36文档仅供参考总监理工程师、监理工程师、监理员应对施工工艺过程、工序或施工段进行日常的巡视检查,及时纠正发现的施工质量问题;对发现的违反工程建设强制性条文和工程设计图纸、工程施工及验收规范的工程质量问题,发<监理工程师通知单>,责令承包单位改正;承包单位应对质量问题立即进行整改,并书面回复整改结果,监理工程师进行复查,直至质量符合要求为止。2、在工程关键部位或关键工序施工过程中,监理工程师应安排监理员实施现场旁站监理。同时,施工承包单位也应安排安全技术质量管理人员现场跟班,配合监理组现场处理施工中的问题。当发现或可能出现重大施工质量和安全问题或出现违反国家工程建设强制性条文标准等工程隐患时,旁站人员应及时处理并上报,监理工程师应及时发<监理工程师通知单>责成承包单位立即整改。(1)根据本工程专业特点下列工程部位或工序实行旁站监理:1)基础工程包括:桩基工程施工、桩基静载试验、桩基低应变检测、桩基支护施工、基础及土方回填;2)结构工程包括:梁、柱节点钢筋帮扎,整个工程混凝土浇筑过程、施工缝处理过程;3)材料设备进场验收测试。4)所有隐蔽工程的隐蔽过程;5)防水过程:防水层的施工过程;6)建筑材料的见证取样、送样;722020年5月29日

37文档仅供参考7)新技术、新工艺、新材料、新设备的试验过程;8)工程质量事故的处理过程。(2)旁站监理的主要内容:1)是否按照技术标准、规范、规程和批准的设计文件、施工组织设计、施工方案施工;2)施工单位有关现场管理人员、质检人员是否在岗;3)是否使用合格的材料、构配件、设备;4)操作人员的技术水平,操作条件是否满足施工工艺要求,特殊操作人员是否持证上岗;5)施工环境是否对工程质量产生不利影响;6)施工过程是否存在质量和安全隐患。3、技术复核签证项目:包括对建筑物及结构的轴线、标高复核;对所有模板预留孔、预埋件的标高、位置以及对设备、管线安装的标高、位置复核等,均应在承包单位完成自检合格后,提前一天交专业监理工程师现场测量复验收合格后签证。对复核不合格由专业监理工程师发<监理工程师通知单>责成承包单位整改达到要求后予以签证。4、722020年5月29日

38文档仅供参考监理工程师、监理人员在进行巡视、旁站、材料验收、工程验收及进行技术复核性签证等监理工程中,应严格执行工程技术标准,运用抽查、量测、验收等方法评价工程质量,用数据说话,坚持原则,执行监理工作程序,把好工程质量关。5、验收隐蔽工程:1)要求承包单位严格按规定对隐蔽工程自检,自检合格签字后,将<隐蔽工程检查记录>报送监理部。2)监理工程师对<隐蔽工程检查记录>核对后,到现场进行平行检验检测验收。3)监理工程师对隐检不合格工程下发不合格工程项目<监理工程师通知>,责令其整改;整改合格后,进行复验。4)对隐检合格的工程签认<隐蔽工程检查记录>,准予进行下道工序。6、验收检验批、分项工程:1)审查承包单位对检验批、分项工程自检合格后填写的<检验批/分项/质量报验认可单>及相关内业资料。2)到施工现场进行外业抽样、核查,进行平行检验验收。3)按合同规定和验收规范符合要求,监理工程师签认。4)722020年5月29日

39文档仅供参考不符合要求,监理工程师签发<监理工程师通知单>,要求整改或返工。5)监理工程师对返工或整改后的检验批、分项工程重新核检,并按合同规定和验收规范标准再评定和签认。6)建筑、采暖、卫生与燃气、电气、通风与空调电梯等安装工程签认,要在试验、检测完备,达合格后进行。7、验收分部工程:1)总监理工程师核查承包单位对分部工程进行的质量等级汇总评定,核查<分项/分部工程质量报验认可单>及工程质量保证资料。2)组织勘察、业主、设计单位、承包单位五方责任主体对工程的基础结构,主体结构进行验收,质量监督站到场监督。3)形成基础/主体结构验收意见,在验收问题处理处理整改达到要求后,总监理工程师签认<基础/主体工程验收记录>,并报质监站备案。8、监督检查施工管理:1)监理工程师定期检查施工资料的整理及施工日记的记录情况,使施工资料及时、真实。722020年5月29日

40文档仅供参考2)定期检查混凝土、砌筑砂浆试块的养护、试验等情况,发现问题及时进行处理。3)对施工用机械、设备、仪器,注意观察其运转或使用情况。督促承包单位及时保修、校正,保障施工质量。4)检查进场材料的堆放、保管工作。5)检查承包单位施工防护、环境保护、各项安全措施的落实情况。6)监理工程师做好质量台帐。(三)、工程质量事后控制手段1、质量问题和质量事故的处理:1)一般质量问题,进行返修弥补。责成承包单位写出质量问题调查报告,提出处理方案,监理工程师审核后,批复承包单位处理,监理员应旁站监督,并对处理结果重新验收,记入质量台帐。2)一般质量事故,要进行返工处理或加固补强。责成承包单位写出质量问题调查报告,提出处理意见。总监理工程师签发<工程部分暂停指令>,并同业主和设计单位研究,由设计单位提出处理方案,批复承包单位处理,监理工程师旁站,并对处理结果重新验收,记入质量台帐。3)722020年5月29日

41文档仅供参考重大质量事故,总监理工程师签发<工程部分暂停指令>,责令承包单位保护现场,立即上报建设行政主管部门组建事故调查组处理。4)将完整的质量问题(事故)处理记录归档保存。5)总监理工程师将最终处理结果以书面形式报告监理公司及业主。6)如由于监理失误、失职、过错导致质量事故,则应追查监理人员相关责任。2、工程竣工初验:1)单位工程经承包单位组织自检合格达到交验条件,由总监理工程师首先组织各专业监理工程师对工程质量状况、使用进行全面检查。对影响竣工验收的问题签发<监理工程师通知单>,责成承包单位限期整改。2)督促承包单位进行各种项目功能性试验,审阅试验报告单,必要时请业主及涉及单位派代表参加。3)总监理工程师组织监理组成员对施工质量保证资料进行检查,并督促承包单位完善、修改。4)总监理工程师组织与业主方、勘察、设计单位和承包单位各有关专业技术人员共同对工程进行初步检查验收。722020年5月29日

42文档仅供参考5)检查验收结果需要对局部进行整修时,要限期整修。监理人员现场监督,符合要求后再验,直至符合合同要求。3、工程竣工验收:1)建设单位主持组织工程的竣工验收工作,检查验收结果符合合同要求后,由业主、承包单位、监理单位、设计单位、勘察单位等五方责任主体在<单位工程验收记录>上签字,并报质量监督站备案。2)竣工验收完成,由总监理工程师和业主代表共同签署<竣工移交证书>,监理单位、业主方盖章后,送承包单位一份。(四)保修阶段的监理工作1、工程进入保修期,将依据监理委托合同确定监理工作范围和工作深度;2、依据承发包合同的保修条款实施监理;3、保修期间将按照监理委托合同的规定安排监理人员定期进行检查工作,对出现的工程质量缺陷进行检查和记录,对承包单位进行修复的质量予以确认;4、对工程质量缺陷的原因及责任者进行调查,对非承包商原因造成的工程质量缺陷,监理人员应对修复的工程做出费用估价和支付证明,并报业主;722020年5月29日

43文档仅供参考5、监理工程师将按施工承包合同规定,协助业主结算保修款。十一、施工阶段进度控制(一)监理进度的事前控制:1、总监理工程师审核施工单位提交的施工总进度计划是否满足合同总工期控制目标的要求,进行进度目标的分解和确定关键线路和节点的进度控制目标,并组织专业监理工程师制定监理进度控制计划,征得业主单位同意后执行。2、总监理工程师应及时督促承包单位编制年、季、月施工进度,并认真审核其可行性,征得业主单位同意后执行。3、监理工程师应认真审查施工单位提交的施工方案,主要从保证工期、充分利用时间方面考查技术组织措施的合理性、可行性,以及施工总进度计划与施工方案的协调性和合理性等。4、审核施工单位提交的施工总平面图。5、根据工程实际情况,为了确保工程总进度目标实现,承包单位调整或修改工程进度计划,应向总监理工程师申明原因,提出具体调整修改计划,经总监理工程师的审查,征得业主单位同意后执行。6、监理工程师应全面分析影响进度的因素做好主动控制:从客观影响施工进度的因素分析,主要有三大类原因,一是由于业主的原因,二是由于承建单位的原因,这一类包括总承包单位、各专业分承包单位、材料供应单位、设备制造安装单位等,三是由于设计单位的原因,制定控制对策,及时解决问题,使工程进度顺利开展。722020年5月29日

44文档仅供参考(二)、监理进度的事中控制:1、监理工程师、监理员应如实地进行日常的工程进度记录工作,逐日记录工程的进度情况,建立工程进度统计图(包括日进度曲线与累计进度曲线)作为进度分析、预测的依据;在监理日记中如实记载影响工程进度的各种因素,影响进度控制的有关因素有:技术、组织、协调、天气(大风大雨)、资金、人力、物资等。2、工程进度检查:总监理工程师负责审核月度进度计划完成情况及月度施工单位工程进度分析报告,审核要点是:1)月度进度计划是否符合总进度计划的要求;2)计划进度与实际进度的差异;3)形象进度、实物工程量与工作量指标完成情况的一致性;3、按合同要求,及时对工程进度,完成的工程量进行工程计量验收和签证;4、工程进度的动态管理:在工程进行的过程中,经常进行计划进度与实际进度的比较,分析产生偏差的原因,并在调整的网络计划图上标出延误工期的天数,同时采取措施纠偏。5、召集现场各参建单位参加,组织现场进度协调会议,协调会职能有:1)协调总包单位不能解决的内外关系问题;2)上次协调会议执行结果的检查;3)有关质量、进度等事宜;4)协调有关单位之间的进度关系;722020年5月29日

45文档仅供参考6、定期(每月一次)向业主报告有关工程进度情况,总监理工程师每月二十五日前向业主提供内含进度控制专页的监理月报。7、当进度与质量、安全相矛盾时,应以质量、安全优先为处理原则,不得以降低质量标准、安全措施为代价单方面追求保证进度。(三)、监理进度的事后控制:当实际进度与计划进度出现差异时,在分析原因的基础上采取以下措施:1、审核承包商制定的保证总工期不突破的对策:1)技术措施:如缩短工艺时间,减少技术间歇,实行平行流水立体交叉作业等;2)组织措施:如增加作业队伍,工作人数,工作班次等;3)经济措施:如包干奖金、提高计件单价,提高工期奖金等;4)其它配套措施:如改进外部配合条件,劳动条件,实施强有力的调度等。2、督促并审核承包商制定的总工期突破后的补救措施,调整相应的施工计划,材料设备供应,资金供应计划等,以监理工程师通知的形式下达赶工指令,在新的条件下组织新的协调和平衡。十二、施工阶段投资控制(一)监理投资事前控制:1722020年5月29日

46文档仅供参考、监理组应严格执行工程量计量、工程变更,投资动态控制月支付、工程款、竣工结算等工程监理程序。2、全体监理人员应熟悉设计图纸,设计要求,标底标书,分析合同价构成因素,明确工程费最易突破的环节;3、监理工程师应依据施工合同有关条款、施工图,对工程项目造价目标进行风险分析,预测工程风险及可能发生索赔的诱因,制定风险防范性对策;4、监理工程师应采取跟踪合同管理的方法,协助业主方按合同规定如期提交施工现场;如期如质如量供应由业主负责的材料、设备;按合同要求及时提供图纸,以免业主违约造成索赔。5、监理工程师应组织审核承包商提交的工程项目年度、季度、月度、形象进度阶段资金使用计划,编制合理的资金使用计划和投资控制计划,确定投资控制目标,合理确定工程项目的总目标值、分目标值和各细目标值。6、按进度计划使用资金,项目的投资控制与进度控制两者相互联系、相互影响,应将投资控制与进度控制结合在一起,监理工程师应利用网络图或横道图控制进度与投资。(二)、监理投资事中控制:1)、按合同规定及时答复施工单位提出的问题及配合要求,以免给对方造成索赔条件;2722020年5月29日

47文档仅供参考)、施工中主要搞好设计、材料、设备、土建、安装及其它外部单位的协调配合;3)、工程变更、设计修改要慎重,事前应进行技术经济合理性的对比分析;4)、严格经费签证,在投资控制点上准确详细确定已完工程造价;5)、承包单位按照合同约定填报工程量清单和工程款支付申请表,专业监理工程师进行现场计量,按施工合同约定审核工程量清单和工程款支付申请表,并报总监理工程师审定,总监理工程师签署工程款支付证书,并报建设单位。6)、协助建设单位按合同规定及时支付进度款,以免造成违约条件;7)、检查监督施工单位执行合同情况,使其全面实际地履约,定期可召开投资控制协调专题会议;8)、专业监理工程师及时建立月完成工程量和工作量统计表,对实际完成量与计划完成量进行比较、分析,制定调整措施,定期向业主报告工程投资动态情况,编制内含投资控制专页的监理月报。9)、当现场出现下列情况之一时,总监理工程师有权拒绝工程款支付凭证。a、现场质量不符合设计、验收规范、合同要求;b、所完成的工程量尚未经过合格验收;c、所完成的工程量属于合同之外的项目;d、承包商未执行现场监理指令不服从监理监督者;e、业主提出正当要求暂缓付款项目。722020年5月29日

48文档仅供参考(三)监理投资的事后控制:1)、监理工程师在合同约定的时间内审核施工单位提交的工程结算书,总监理工程师签发竣工结算文件和最终的工程款支付证书报建设单位。2)、(总)监理工程师应以合同和日常积累的资料证据客观、公正、合理处理施工单位提出的费用索赔,在维护业主利益的同时,也要维护承包商正当合法的利益,同时还要维护社会公众利益。十三、合同管理1、监理人员应弄清监理合同和工程承包合同中每一项内容,明确各方的责、权、利,正确处理三方关系;2、各方主体应用书面的方式处理合同管理问题。工程进行中细节的文件资料包括:信件、会议记录、建设单位的指示、总监的决定、承包单位的请示、索赔与工期变更报告及签证、工程变更及签证、监理的指令、记录、信函以及各种报表资料、证据性的文件等。有关方一旦发生争议,监理工程师以上述资料和记录作为调解的依据。3、合同的跟踪管理:监理组建立合同管理制度,及时收集和掌握各种信息,定期分析合同的执行情况,经过向承包商签发监理指令单,督促纠正不符合约定的行为,不采取越权的方式对纠纷事件进行裁决,及时向建设单位报告承包单位提出的执行问题。4722020年5月29日

49文档仅供参考、合同控制原则:坚持按合同办事的原则、公正合理的原则、科学的原则、职责权限明确各司其责的原则、加强预控的原则,以避免合同争端的产生;工程变更、工程洽商、工程延期、费用索赔等合同变化事宜均按工程监理程序和工程承发包合同执行。5、工程暂停及复工总监理工程师应按照监理委托合同的约定,按照<工程建设监理规范>中6.1.2规定,签发<工程暂时停工指令>,并相应记录停工原因;具备复工条件时,及时签署工程复工报审表,指令承包单位继续施工。6、工程变更的管理:设计单位对原设计存在的缺陷提出的工程变更,应编制设计变更文件;建设单位或承包单位提出的工程变更,应提交总监理工程师,由总监理工程师组织专业监理工程师审查。审查同意后,应由建设单位转交原设计单位编制设计变更文件。监理工程师审查变更工程量、单价或总价后,由总监理工程师与承包单位和建设单位进行协调确定工程量、单价或总价和工期后,签发工程变更单即生效。7、督促承包单位落实工程进度计划,及时审核承包单位提交的按月申报的形象进度值,根据工程进度计划进行实际值与计划值的比较、分析、提出意见,并准确及时提供合同执行情况的有关资料。8、本工程合同执行情况每月在建设监理月报中反映。9、费用索赔的处理:发生索赔事件时,监理组应按照<工程建设监理规范>要求的程序处理索赔事件。10、工程延期及工程延误的处理:722020年5月29日

50文档仅供参考当承包商提出工程延期要求符合施工合同文件的规定条件时,现场项目监理组应予以受理;项目监理组在审查工程延期时,应依据工程承发包合同及<工程建设监理规范>确定批准合理的工程延期的时间:11、合同争议的调解:在委托的工程范围内,委托人或承包人对对方的任何意见和要求(包括索赔要求),均可向监理组提出,由监理组研究处理意见,再同双方协商确定。当委托人和承包人发生争议时,监理组应根据自己的职能,以独立的身份判断,公正地进行调解。当双方的争议由政府建设行政主管部门或仲载机关进行调解和仲裁时,应当提供作证的事实材料。十四、施工阶段信息管理1、监理过程应注意信息的收集、整理、按规定编目。2、总监理工程师组织定期工地会议或监理工作会议,并整理会议记录,打印分发。3、专业监理工程师定期或不定期检查承建单位的原材料、构配件、设备的质量状况以及工程质量的验收签认。4、监理工程师督促检查承建单位及时整理施工技术资料。5、监理人员随时向总监理工程师报告工作,并及时提供有关资料。6、722020年5月29日

51文档仅供参考总监理工程师应经常与建设单位、承包单位保持信息沟通,及时协调处理工程问题。十五、安全与文明施工监督1、督促承包单位对施工管理制度和质量安全文明施工保证体系建立,健全与实施。2、要求承包单位制定各安全施工专项方案,经监理工程师审查总监理工程师批准后实施。根据本工程特点,承包单位除应按第十章要求制定施工组织设计、施工方案外,还应制定如下安全施工专项方案:1)现场安全文明施工方案。2)脚手架搭拆施工方案。3)模板搭拆施工方案。4)施工用水、用电、消防方案。3、监理工程师编制安全文明监理细则,经总监理工程师批准后严格执行。4、审查承包方主要施工机械设备的数量、性能、检修证、验收准用证,督促承包方检查机械设备操作运行情况,检查和督促承包单方及时整改设备安全隐患和违章操作、指挥问题。5、检查承包方特殊工种的上岗操作证。6、722020年5月29日

52文档仅供参考监理工程师应对工区及临设内的施工用电、施工消防设施及”三宝”、”四口”、”五临边”防护进行日常检查,督促承包方处理存在问题。7、监理工程师应及时对脚手架、模板、模撑结构、卸料平台等进行日常检查,督促承包方按专项方案施工。8、监理工程师应对高空施工作业情况和高空防坠落情况以及施工是否存在违章作业和安全隐患进行日常检查,督促承包方及时处理存在问题。9、对违反安全文明施工的情形,监理工程师应向承包单位下达监理工程师通知责令整改,情节严重者,总监理工程师应下达暂停令责令承包方停工整改。10、严格执行事故报告制度,参与事故调查和事故处理工作。11、监理工程师应督促承包单位做好三级安全技术交底工作,做好安全日记。12、督促施工单位按规定做好施工区域与非施工区域之间分隔栏设置,材料堆放应分区标识,按规定设置”五牌一图”,操作规程”上墙”落实到人。13、在雨季,督促承包单位落实和实施雨季施工预案,最大限度避免损失。722020年5月29日

53文档仅供参考14、检查督促施工单位建筑垃圾在规定地点堆放。15、督促施工单位按照规定配置工地卫生设施、建立工地卫生制度并检查执行情况。16、工程竣工后检查督促施工单位在规定期限内完成工程现场的清理工作。十六、项目监理组监理文件资料本项目监理文件资料工作要求与工程建设进程同步,从项目监理组进场起即应开始进行文书资料的收集归档。内容包括:1、政府批准的项目批准文件,建设用地许可证,规划用地许可证,施工许可证;2、监理合同3、建设工程施工合同及相关附件4、建设工程项目监理规划5、各专业监理细则6、施工监理日记7、旁站日记8、与设计、建设、施工承包单位来往文件9、进场材料验收见证试验台帐722020年5月29日

54文档仅供参考10、检验批、分项、分部工程验收台帐11、监理组收发文登记台帐12、各类建设工程监理工作用表(采用浙江省年标准)A类表——承包单位用表,表样为A1-A17B类表——监理单位用表,表样为B1-B6C类表——各方通用表,表样为C1-C2D类表——监理单位用表,表样为D1-D3(各类用表报审时应有相应规定的附件,其中检查验收资料附件按江西省年统一制定的样表实施)13、备忘录14、会议纪要15、工程(计量)月报表签认单16、工程质量事故处理记录17、专题报告18、工程(预)结算审核记录及付款签证记录19、工程质量评估报告20、监理工作总结报告工程竣工后,对监理文书资料整理归档,按有关规定,部分资料移交建设单位,到婺源县城建档案馆备案;部分资料移交我公司总师办存档。十七、监理工作方法及措施722020年5月29日

55文档仅供参考(一)监理工作方法:1、在整个施工阶段监理过程中,坚持事前、事中、事后严格控制的基本方法,把握人、材、机、环境、方法五大施工因素,针对项目各实施目标严格监理。2、严格控制进度计划的贯彻执行,当工程施工实际进度与计划进度不符合时,总监理工程师应及时提出要求调整计划及采取相应措施的意见,力争项目进度目标的实现。3、严格控制工程质量,对施工组织设计或施工方案、施工管理制度、质量保证体系、测试单位与分包单位的资质、工程上使用的原材料、半成品、成品设备的质量以及工程复核与验收等严格把关。4、认真学习设计图纸和有关技术标准,理解设计意图,尽量将图纸中的问题或疑点及时提出,需要时可配合设计人员共同商量解决方法,对某些不合理处也应提出修改意见,积极提出合理化建议使设计更为优化。5、在施工组织设计或施工方案及设计变更、进度变更计划等审查时,从实际出发,积极提出改进意见,使之更为完善。6、722020年5月29日

56文档仅供参考监理人员应恪守职业道德,模范遵守监理行业法律、法规和规章,按监理合同要求,正确行使监理工作权限,履行相应义务。7、监理人员坚守现场,积极配合施工需要。8、遇到问题尽可能及时解决于现场,不拖拉,不推诿。9、对施工上的一些技术复杂难题,尽可能的给予帮助。10、及时向有关单位提供工程信息,做好协调工作。(二)监理工作措施:A组织措施:1、根据工程特点协助建设单位选择切实有效的组织管理模式,形成目标控制体系。2、项目各主体及项目主体之间应明确职责与分工以及相应的权限。3、健全各级质量保证和安全体系,责任到人构成网络。4、调整不称职的监理人员,建议撤换不称职的施工管理人员和操作人员。5、根据工程进度相应调整安排施工班组及人员。6、建立各项监理工作制度,具体详见第十八章内容。督促承包单位落实相关制度。B技术措施:1、722020年5月29日

57文档仅供参考优化设计和施工方案、审核施工组织设计,合理安排工程进度计划,明确各重点的完工时间。2、对主要材料和设备经过各项经济指标的比较,协助建设单位正确选择生产供应单位。3、重点做好事前控制,提出预控方案。4、落实合同与经济措施5、督促有关方严格执行建设工程施工合同,正确行使各方权利和履行义务。6、严格按有关合同规定的程序办理设计变更,经济签证等手续。7、按合同要求落实奖罚。十八、监理工作制度(一)工程计划报审制度:由施工单位申报,总监审查,监理工程师监督执行,并在执行中发现问题,提出纠偏措施,并要求施工单位申报调整计划。计划含总计划、月计划、年计划、专业施工计划等。(二)722020年5月29日

58文档仅供参考技术性复核报验制度:凡涉及工程及结构、构件的定位,放线、尺寸、轴线、混凝土和砂浆配合比、安装通风设备安装、标高等,均应在施工单位复核的基础上,由专业监理工程师总监代表组织监理员、施工员、质检员等参加进行复核,符合设计及技术标准,由专业监理工程师或总监代表在报验单上签字认可。不符合要求,由专业监理工程师或总监代表发监理通知整改。(三)施工组织设计及施工方案报审制度:本工程及分部(分项)工程在施工之前,编制的施工方案并经施工单位内审后,报专业监理工程师、总监代表、总监理工程师审查批准后方能施工。(四)工程施工前编制监理规划及在过程施工前编制相关专业规则监理实施细则、旁站监理方案,现场监理组及工程施工项目部应严格执行。(五)隐蔽工程报验及验收制度:凡隐蔽工程隐蔽前,由施工单位组织自检合格做好隐蔽记录后,向现场监理机构提请验收报验,经专业监理工程师、总监代表组织监理、业主、施工单位参加验收合格,并确认报验单签字认可后方可隐蔽。(六)722020年5月29日

59文档仅供参考检验批、分项分部单位工程验收报验制度:本工程应严格地分别按检验批、分项、分部、单位工程进行验收,其中地基与基础、主体及单位工程应组织专门(中间)验收,提出施工总结报告,监理单位应提出质量评估报告,验收应在施工单位组织的自检、专职质检员检查、交接检合格,记录完整的基础上向监理机构申请报验,由专业监理工程师、总监代表组织现场监理人员、业主、施工单位参加验收合格,并经监理工程师在报验单上签字确认合格后方可施工,验收中存在的质量问题由专业监理工程师下监理通知单,责成施工方整改并写出整改报告后,由监理工程师复查整改情况。检验批、分项工程验收由专业监理工程师、总监代表负责组织并确认质量等级;分部、单位工程验收由总监理工程师负责组织或参加并确认质量等级。(七)巡视检查制度:在(工序)施工过程中,监理人员应严格按照有关合同、设计图纸,有关技术标准,经批准的施工组织设计(方案)进行日常性的检查和检验,发现问题及时督促施工单位整改,这不但仅在基础工程和主体施工阶段坚持本制度,特别是装修阶段中检验批、分项工程验收周期较长,监理人员应花大力气做好日常的监理巡视检查工作,及时督促施工单位解决工程出现的质量、进度、投资等问题。(八)722020年5月29日

60文档仅供参考材料见证取样、试验报验制度:工程使用的材料需提供合格证,并按规范要求进行见证取样试验,取样员、见证员需持证上岗。取样员、材料员、供货商、见证员应对现场材料的品种数量、现场时间质量情况在合格证上注明并签字确认,并加盖单位公章生效。现场材料应分类堆放并标识,施工单位及监理机构应安排专业人员及时做好材料进场见证取样台帐。材料使用前施工单位应向监理组提请材料报验申请,经专业监理工程师或总监代表确认资料齐全材料合格签字确认后方可准予用于施工,另外尚需按规范做好砂浆、混凝土、试块的见证取样等工作。(九)旁站制度:如前有关章节规定的旁站部位,监理工程师或总监应按规定及时安排旁站监理员进行旁站监理。凡需旁站监理的工程部位,施工单位均需安排旁站施工员和旁站质检员、旁站监理应对是否具备施工条件进行核对,现场中出现的工程质量问题旁站监理员应及时责成施工单位按规范或设计要求处理,并向施工单位现场负责人、监理工程师、总监理工程师通报现场情况,对现场出现的问题旁站人员、施工管理人员、专业监理工程师、总监代表、总监理工程师均有责任和义务责成施工人员及时解决,当班监理旁站员应及时详细做好旁站记录,并做好旁站交接班工作。施工单位质检员或施工员及项目经理必须在旁站记录中签字认可,施工单位不得借故拒绝在旁站记录上签字。(十)图纸会审、设计变更、技术交底制度:工程施工前必须在业主的主持下进行设计图纸会审和技术交底工作,形成记要。否则不得施工,设计变更不论是何方工程主体单位提出,均需设计院提供设计变更联系单或认可,总监签字同意,业主签字批准、涉及到合同变更或造价变更还需各方认可的前提下,方可批准实施。(十一)722020年5月29日

61文档仅供参考分包单位及管理人员资质,总包单位及管理人员资质、施工设备报验制度:本工程凡涉及到分包单位均需进行分包资质及相关人员的报验和总包单位资质及管理人员的资质认定(含关键工种操作人员的证书)均需总监理工程师的审查,业主方认可,施工设备也应按程序由施工单位申请报验,监理(业主)单位按规定进行内业和现场标定验收合格签字审批后方可使用。(十二)工程施工和监理资料管理制度:监理单位和施工单位需安排专人进行监理资料和施工资料的管理和协调并进行信息管理工作,资料档案员必须持证上岗。各种资料管理必须按规范做到及时、真实、齐全、完整、可靠,两部门应确保资料系统化规范化管理。(十三)会议制度:对于监理单位而言,应主持召开好每月不少于两次的由各方主体参加的工地例会,及时检查解决和协调工程中出现的各种问题,并坚持监理内部的业务会和学习制度,对于施工单位应坚持技术交底,质量交底安全生产交底等制度,监理(业主)将不定期地参加或检查会议制度的落实情况。(十四)722020年5月29日

62文档仅供参考纪律制度:强调各类监理人员必须按监理合同规定到岗负责地按各岗位职责开展监理工作,我监理公司将由总师办牵头实施日常监督,也欢迎业主严格监督。施工单位项目经理,现场技术质量负责人、安全员、施工员、质检员、材料员、预算员按合同或业主要求到岗到位,履行项目管理职责,各岗位人员未经监理业主单位同意不得脱岗。(十五)组织制度:在各方主体严格履行相关合同的前提下,要求施工单位各类现场管理人员、技术人员和操作人员服从现场监理人员、业主按监理工作程序下达的指令,服从政府有关部门的指令和指导意见。(十六)协商制度:出现施工合同或监理合同规定以外的事宜,出现各方争议或对业主监理指令产生异议,出现需要协调一致的问题或新情况新问题,由总监理组织各方主体协商解决。(十七)工程月报、工程款支付证书制度:每月20日,施工单位应及时向监理业主提供当期施工工作总结,并按规定向监理单位提供工程量完成清单报表,提出支付申请,经现场监理机构专业监理工程师(总监代表)审核,总监理工程审查批准,在工程支付凭证上批复后,业主认可后予以支付,同时,监理单位在每月25日前提供监理月报报业主,各类报表应真实全面地反映施工和监理在质量、进度、投资、安全生产、设备、人员、材料方面的情况,要全面反映项目实施过程中的具体问题和解决对策。(十八)722020年5月29日

63文档仅供参考安全施工监理制度:施工单位应严格按经批准的各专项安全文明施工方案施工,并建立三级教育制度,进行日常安全文明检查,建立安全生产台帐和安全施工日记,总监理工程师、总监代表或专业监理工程师将定期或不定期地组织监理机构人员对安全文明施工情况及安全生产台帐、安全施工日记进行检查,严格执行<建筑施工安全检查标准>JGJ59-99和<中华人民共和国安全生产法>杜绝安全隐患。(十九)分部工程单位工程开工、停工、复工令制度:单位(分部)工程开工前,总监理工程师应组织专业监理工程师依据的相关法律和相关合同的规定,从人、材、机、方法、环境等因素,审查开工是否具备条件,施工过程中是否符合要求,对严格违反有关规定的情形,在征得业主同意的情况下,总监理工程师有权作出是否开工,是否暂停施工、是否复工的书面指令,在异议的情况下,总监理工程师有权提请建设行政主管部门解决。十九、旁站监理方案为了控制本工程的工程质量,根据建设部印发的<房屋建筑工程施工旁站监理管理办法(试行)>的要求,该工程必须实行旁站监理。旁站监理是监理人员在监理过程中,对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动,建设单位应支持旁站监理,承包单位应接受旁站监理。(1)旁站监理的范围凡涉及房屋建筑工程结构安全的关键部位、关键工序均实行旁站监理。①722020年5月29日

64文档仅供参考基础工程:桩基础钢筋与砼浇筑、土方回填,结构混凝土,卷材防水细部构造处理,钢结构安装。②主体结构工程:梁柱节点钢筋隐蔽过程,混凝土浇筑。(2)旁站监理的主要内容①检查是否按照施工图纸、规范、规程和施工组织设计施工;②检查是否使用合格的材料、购配件和设备;③检查承包单位管理人员、质检人员是否在岗;④检查操作人员是否满足施工工艺要求,特殊工种人员是否持证上岗。⑤检查承包单位在施工中有否违反工程建设强制性标准行为;⑥检查施工过程中是否在工程质量和安全隐患。(3)旁站监理程序承包单位对需要旁站监理的部位和工序,在施工前24小时书面通知项目监理部,项目监理部安排监理人员采用现场监督、检查的方式进行旁站监理。①旁站监理在项目总监的指导下,由现场监理工程师、监理员具体实施,并配备必要的旁站监理设施;②对承包单位人员、机械、材料、施工方案、安全措施及上一道工序报验等进行检查;③具备旁站监理条件时,旁站监理人员按照旁站监理内容实施旁站监理,做好旁站记录,凡旁站监理人员和施工企业现场质检人员未在旁站监理记录上签字的,不得进行下一道工序施工;722020年5月29日

65文档仅供参考④旁站监理过程中,发现施工质量和安全隐患,及时向项目监理部报告;⑤旁站监理结束,旁站监理人员在旁站监理记录上签字,承包单位在旁站监理记录上签字确认,列入监理档案;⑥项目总监或专业监理工程师根据旁站记录确认其部位或工序的工程质量。(4)旁站监理人员的职责①检查承包单位现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗、施工机械、原材料准备情况;②在现场跟班的监督关键部位、关键工序执行施工方案及工程建设强制性标准情况;③核查进场的原材料、构配件、设备、现场见证试件、试块的制作、养护及委托检验。④发现承包单位在施工中违反工程建设强制性标准行为的,责令施工单位立即整改;⑤发现在施工活动中已经或可能造成质量和安全隐患时,立即报告项目总监,由项目总监下达局部暂停施工指令或采取其它应急措施。⑥旁站监理工作结束后,专业监理工程师及时向项目总监提交完整、准确的旁站监理记录。(5)关键部位、关键工序旁站监理质量控制要点1)人工挖孔桩质量控制要点:①控制每批桩身混凝土的外观质量;722020年5月29日

66文档仅供参考②检查每批桩的合格证;③桩位复核;④控制砼的现场浇筑的配合比;⑤控制钢筋笼的钢筋数量及尺寸;⑥控制桩的扩孔尺寸;⑦控制桩顶标高;⑧控制桩身垂直度;2)结构混凝土浇筑质量控制要点:①在模板、钢筋已进行质量验收的前提下,按施工方案、技术措施进行结构混凝土的浇筑。②核查混凝土原材料经过现场见证取样的试验资料,其报审表经过监理工程师验收,审查经试验下达的混凝土配合比。③检查混凝土搅拌机后台上料的施工配合比、材料计量情况、混凝土的搅拌时间、混凝土的坍落度。④混凝土运输过程中产生离析时,浇筑前进行二次搅拌。⑤检查浇灌点,浇筑柱、墙混凝土时检查混凝土的下落高度,如果混凝土下落高度超过2m时设串筒或布溜子,检查浇筑层的厚度、振捣方法和混凝土浇筑的连续性。⑥施工缝设置的位置、处理方法符合规范规定。⑦722020年5月29日

67文档仅供参考现场见证按规定留置混凝土试块、编号、养护、按期试压、审查试块的试压报告。⑧检查混凝土浇筑后的表面覆盖,浇水养护情况及养护时间,拆模后检查混凝土外观质量和缺陷处理。⑨审查混凝土结构的检验批的质量验收记录、隐蔽工程检查记录,提出旁站监理记录,进行混凝土浇筑的质量验收。3)防水混凝土质量控制要点:①检查防水混凝土的原材料、外加剂及予埋件等是否符合设计要求和施工规范规定。②注意浇筑质量,防水混凝土的密实度。防止漏振,接槎紧密。认真检查施工缝、变形缝、止水带(片)、穿墙管件、支模铁件等设置和构造。③检查养护的条件,养护的时间,防水混凝土浇灌后4-6小时必须覆盖浇水,一般情况下,三天内每天浇水4-6次。三天后每天浇水3-2次,养护时间不少于14天。冬季施工养护和保温工作结合进行。④按照规定留置抗渗试块。⑤混凝土表面平整,无露筋、蜂窝等缺陷。予埋件的位置标高正确。4)卷材防水细部构造质量控制要点:①检查合格证及见证试验报告,合格后方可施工;②722020年5月29日

68文档仅供参考基层应平整,无空鼓、起砂,阴阳角应呈圆弧形或钝角,施工前将验收合格的基层清理干净。③涂刷基层处理剂,涂刷应均匀,不透底。④铺贴附加层:管根、阴阳角部位加铺一层卷材。卷材防水铺附加层的宽度应符合规范要求;分层的接头搭接宽度应符合规范的规定,收头应嵌牢固;⑤热熔封边:卷材搭接缝处用喷枪加热,压合至边缘挤出沥青粘牢。卷材末端收头用沥青嵌缝膏嵌固填实。⑥卷材防水层特殊部位的细部作法,必须符合设计要求和施工及验收规范的规定。⑦卷材粘结应牢固,无空鼓、损伤、滑移翘边、起泡、皱折等缺陷。防水层严禁有破损和渗漏现象。⑧卷材平面防水层施工,不得在防水层上放置材料及作为施工运输车道。⑨卷材防水层铺贴完成后,应及时做好保护层,防止结构施工碰损防水层;注意流水坡向,控制好坡度;5)梁柱节点钢筋隐蔽过程质量控制要点:①检查是否有出厂证明、复试报告,钢筋的品种和质量必须符合设计要求和有关标准的规定。②钢筋的表面必须清洁。带有颗粒状或片状老锈,经除锈后仍留有麻点的钢筋,严禁按原规格使用。③检查已加工好的钢筋规格、形状、数量是否正确。722020年5月29日

69文档仅供参考④钢筋对焊接头的机械性能结果,必须符合钢筋焊接及验收的专门规定。钢筋对焊接头,钢筋无烧伤和横向裂纹,焊包均匀。对焊接头处弯折不大于4°,对焊接头处钢筋轴线的偏移不大于0.1d,且不大于2rnm。⑤箍筋的间距数量应符合设计要求,弯钩角度为135°,弯钩平直长度为10d;箍筋与主筋要垂直,箍筋转角处与主筋交点均要绑扎。⑥框架梁上部纵向钢筋应贯穿中间节点,梁下部纵向钢筋伸入中间节点锚固长度及伸过中心线的长度要符合设计要求。框架梁纵向钢筋在端节点内的锚固长度也要符合设计要求。⑦梁端第一个箍筋应设置在距离柱节点边缘50mm处。梁端与柱交接处箍筋应加密,其间距与加密区长度均要符合设计要求。6)回填土质量控制要点:①土宜优先利用基槽中挖出的土,但不得含有有机杂质,含水率应符合规定;②填土前应将基坑(槽)底或地坪上的垃圾等杂物清理干净;③回填土应分层铺摊。每层铺土厚度应根据土质、密实度要求和机具性能确定。一般蛙式打夯机每层铺土厚度为200～250mrn;人工打夯不大于200mm。④回填上每层至少夯打三遍。打夯应一夯压半夯,穷夯相接,行行相连,纵横交叉。而且严禁采用水浇使土下沉的所谓”水夯”法。722020年5月29日

70文档仅供参考⑤深浅两基坑(槽)相连时,应先填夯深基础;填至浅基坑相同的标高时,再与浅基础一起填夯。如必须分段填夯时,交接处应填成阶梯形,梯形的高宽比一般为1∶2。上下层错缝距离不小于1.0m。⑥基坑(槽)回填应在相对两侧或四周同时进行。基础墙两侧标高不可相差太多,以免把墙挤歪;较长的管沟墙,应采用内部加支撑的措施,然后再在外侧回填土方。⑦回填房心及管沟时,为防止管道中心线位移或损坏管道,应用人工先在管子两侧填土夯实;并应由管道两侧同时进行,直至管项0.5m以上时,在不损坏管道的情况下,方可采用蛙式打夯机夯实。在抹带接口处,防腐绝缘层或电缆周围,应回填细粒料。⑧修整找平:填土全部完成后,应进行表面拉线找平,凡超过标准高程的地方,及时依线铲平;凡低于标准高程的地方,应补土夯实。⑨基坑(槽)或管沟的回填土应连续进行,尽快完成。施工中注意雨情,雨前应及时夯完已填土层或将表面压光,并做成一定坡势,以利排除雨水。⑩施工时应有防雨措施,要防止地面水流入基坑(糟)内,以免边坡塌方或基土遭到破坏。722020年5月29日

71文档仅供参考(6)旁站监理记录是监理工程师或项目总监依法行使有关签字权的重要依据,对于需要旁站监理的关键部位、关键工序施工而没有实施旁站监理或没有旁站记录的监理工程师或项目总监不得在隐蔽检查记录和报验申请表上签字验收。工程竣工验收后,项目监理部将旁站记录报监理公司归档备查。二十、现场配备的监理设施(如有损坏,应及时更换或维修)1、经纬仪一台2、水准仪一台3、靠尺1把2m4、钢尺1把50m5、钢卷尺8把5m6、刻度镜1把7、阴角尺1把8、锲形尺1把9、百格网1把10、线锤2只11、水平尺2把12、电脑1台13、照相机1台14、固定电话1部722020年5月29日