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《何慕事件第二组(周德苏主讲)》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。
“何慕事件”案例分析小组成员：杨祖根、王注、王可、周德苏、陈俊、周美波第一页，共二十三页。
1案例背景1995年1月9日:浙江天翁保健品公司以“年薪50万”公开招聘“全国市场部经理一名”。1995年4月14日:何慕从108位应聘者中脱颖而出,成为了中国最高年薪打工仔。1995年10月4日:天翁公司以“不胜任”为由解聘了何慕。社会及媒体称为“何慕事件”。第二页，共二十三页。
2一场成功的炒作，一场失败的招聘。问题何在？第三页，共二十三页。
3天翁公司的问题一、组织建设和管理混乱.（1）缺乏系统化，规范化的管理，人力资源管理、财务管理、生产管理、销售管理等制度不健全，人治色彩太浓；（2）公司目前的组织结构与其规模及发展战略不匹配。第四页，共二十三页。
4天翁公司的问题二、人力资源管理制度不健全（1）公司组织规模发生改变，但相应的人力资源管理制度建设未能跟上；（2）冲动性招聘，缺乏人才引进、使用、培养、储备的长期人力资源战略规划；（3）缺乏有效的绩效考核和薪酬制度：----50万年薪是职务决定的能力工资,而非绩效工资；----考核指标、考核制度、考核周期不科学。第五页，共二十三页。
5天翁公司的问题三、没有为人才的发挥创造有利的环境（1）没有充分授权——纸巾事件（2）没有配备强有力支持的团队（3）没有有效的激励——职业规划等（4）没有良好的企业文化第六页，共二十三页。
6孙总的问题（1）过分自信，盲目乐观，过高的市场预期（2）凭感觉决策，未客观分析公司实际情况（3）目光短浅，追求短期效益，缺乏战略思想（4）高度集权，家长作风严重，听不进意见第七页，共二十三页。
7何慕的失误（1）事前未对“天翁公司“作详细地了解，天翁的现状、运作方式、组织管理、企业文化到底如何一无所知，就因为50万的高薪而盲目应聘；（2）缺乏人际沟通能力，无法将自己的想法灌输给老总，说服老总作出正确的企业决策，只能被动地开展工作；（3）急功近利，盲目承诺，仓促应战；第八页，共二十三页。
8何慕的失误（4）个人英雄主义，没有组建一支优秀的销售团队作支持；（5）在市场经济中缺乏自我保护的意识----应和企业签定“劳务用工合同”不知道；----职务权利、责任不知道；----50万年薪的支付方式不知道。第九页，共二十三页。
9教训一伯乐不是那么好当的！第十页，共二十三页。
10企业方面一、做好人力资源战略规划根据外部环境,企业自身的发展战略,制定相应的人力资源开发与管理的长期,短期的规划。适应外部经济环境的变化----市场格局的快速变化,竞争日趋激烈；适应企业内部的不同发展阶段----从战略的高度上制定人力资源战略,以适应组织的发展.并根据发展变化,不断调整人力规划。第十一页，共二十三页。
11企业方面做好三个方面的计划：1、确定企业基础性的人才资源计划2、确定企业业务性的人才资源计划3、确定企业中、高层人才战略计划第十二页，共二十三页。
12企业方面二、做好人才招聘工作1、招聘策划：影响因素；招聘规划；招聘策略；2、招聘团队：招聘者素质要求；团队组建；3、招聘来源和渠道：内部、外部；第十三页，共二十三页。
13企业方面4、筛选和测试：筛选策略及标准；信度与效度、一般筛选方法；心理测试；5、录用决策：背景调查；录用程序；劳动合同签定；6、适应性培训7、评估和审核：成本评估；录用人员评估；招聘投资收益分析；第十四页，共二十三页。
14企业方面特别提醒注意：-----客观、公正原则；-----“人事相宜”是最高标准。第十五页，共二十三页。
15企业方面三、建立有效的绩效考评体系1.考评的人员(公正,无私心,不能一人说了算)-----上级,本人,同级,下级,专家2.考评的时间-----根据企业自身情况确定(行业特征,产品性质)3.考评的可信度和有效性-----使考核程序与格式尽量标准化第十六页，共二十三页。
16企业方面绩效考评的三大原则：1、公开原则2、客观性原则3、对事不对人原则第十七页，共二十三页。
17企业方面对高层人员的评价,应从贡献考评与能力考评相结合.客观评价其在任期内对企业目标的贡献。考评模型：F=(S—技能,O—机会,M—激励,E—环境)第十八页，共二十三页。
18企业方面四、创造能让人才发挥最大能力的环境1、权责匹配,给予其职位相应的权力,使其承担相应的责任；2、重视团队建设，配备强有力的团队支持；3、根据企业战略目标,结合人才长期利益,做好人才的职业规划；4、建立科学、标准、可行的绩效考评制度；5、设计出完善、有效的薪酬体系；6、其它软,硬件的配备。第十九页，共二十三页。
19教训二做一匹有头脑的千里马！第二十页，共二十三页。
20应聘者方面1、事前对所应聘的公司应做充分了解(行业特点，公司实力等)；2、正确认识自己对所应聘职位的胜任能力，对困难应有充分的心理准备；3、选择应聘有利于自己职业生涯发展的职位；4、加强法律意识，学会保护自己。第二十一页，共二十三页。
21谢谢大家， 请多多指教！第二十二页，共二十三页。
22内容总结“何慕事件”案例分析。浙江天翁保健品公司以“年薪50万”公开招聘“全国市场部经理一名”。三、没有为人才的发挥创造有利的环境。----从战略的高度上制定人力资源战略,以适应。组织的发展.并根据发展变化,不断调整人力规划。2、重视团队建设，配备强有力的团队支持。教训二 做一匹有头脑的千里马。1、事前对所应聘的公司应做充分了解(行业特点，公司实力等)。谢谢大家， 请多多指教第二十三页，共二十三页。
