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课程(kèchéng)大纲如何激发员工的责任心与上进心?如何促进员工合作?如何塑造团队精神(tuánduìjīnɡshén)?跨国公司的员工鼓励方案分享认股权(StockOption)业绩奖金(PerformanceBonus)第一页，共21页。
1一些经典的鼓励(gǔlì)理论X理论：工作天生令人讨厌人本质上懒惰，喜欢受到监管回避责任(zérèn)鼓励物就是金钱必须胁迫、贿赂到达目的第二页，共21页。
2一些(yīxiē)经典的鼓励理论Y理论：喜欢(xǐhuan)工作工作同娱乐一样被赏识，自我实现与金钱同等重要员工愿意承担工作义务员工有自律和责任感所有层次的员工如果有时机都会展示自己的创造力和智慧第三页，共21页。
3一些(yīxiē)经典的鼓励理论马斯洛的需要(xūyào)层次生理需要安定需要社交需要尊重需要自我实现第四页，共21页。
4一些经典的鼓励(gǔlì)理论赫茨伯格的双因素(yīnsù)理论维持因素薪酬福利(fúlì)地位管理风格工作平安人际关系工作环境企业政策鼓励因素工作内容工作责任业绩肯定晋升时机事业开展工作成就维持:少了不行,多了,不见得会怎么样.第五页，共21页。
5成就(chéngjiù)，权力，亲和理论权力(quánlì)成就(chéngjiù)亲和渴望亲密的人际关系:爱团队的任务不喜欢冲突喜欢做教练,导师渴望友谊注意人际关系渴望指导和控制别人:竞争高形象的工程要得到关键的信息偏爱控制别人的技能寻求时机,到达标准,并渴望超越别人:适度冒险个人负责企业家作用要绩效反响喜欢开发新人的技能与专门技术第六页，共21页。
6练习(liànxí)从人力资源管理的角度，从马斯洛需求理论,双因素理论,成就，权力，亲和理论中得到什么启示?有没有一种方法,可以最大限度(xiàndù)的鼓励员工而没有副作用?个人开展:将员工自我追求(zhuīqiú)开展的本能融入其中第七页，共21页。
7培养(péiyǎng)主人翁式思维解释公司的情况(qíngkuàng)说明公司是如何运作和取得收益的帮助员工了解竞争状况鼓励理智的冒险鼓励创新思维第八页，共21页。
8如何鼓励(gǔlì)员工更大的自主给予更多的责任职位提升增加在公司曝光的时机额外的物质(wùzhì)支持特殊的成认方法更灵活的工作安排给予表达成功的时机物质(wùzhì)奖励注意(zhùyì):研究员工行为后的动机保持公平,也要敏感不要把它变成昂贵的投资第九页，共21页。
9怎样(zěnyàng)使工作丰富化?选择一个(yīɡè)您认为最少丰富化的工作,小组讨论,如何使工作丰富化?第十页，共21页。
10改善员工(yuángōng)的绩效鼓舞士气一天的带薪假名誉奖章旅游奖励(jiǎnglì)表扬信老板家的宴会一次自愿的家庭照片展示会公司、部门聚餐独特的东西：公司logo的T-shirt,笔，包大脑(dànǎo)风暴练习:如何鼓舞员工的士气?第十一页，共21页。
11改善员工(yuángōng)的绩效鼓舞士气额外的休息时间给2个小时的午餐时间三天的周末看杂志(zázhì)的时间。。第十二页，共21页。
12希望(xīwàng)与信任希望是鼓励的根底信任是所有关系的根底，鼓励力的源泉(yuánquán)赋权经理人的典范，言必行的风格分享对未来的设想vision第十三页，共21页。
13娱乐(yúlè)与鼓励娱乐(yúlè)建议箱练习：帮助你们的公司寻找一个工作中的乐趣。西南航空ceo(连续26年获利(huòlì))HerbKelleher:公司会议-金项链/白色休闲装,象猫王效劳日:穿制服,倒coffee….第十四页，共21页。
14团队建设(jiànshè)热爱员工的领导者组建充满关爱的团队不要对你的某个员工怀恨在心遵守规定对团队中的每个员工表示(biǎoshì)你的关心意识到你也需要你的员工的关心关心需花经历，时间李。艾柯卡的奉献关心就会使事情不同(bùtónɡ)用真心去领导必须满腔热情：要领导，不要威胁如何让你被人记起:(Norman将军)爱他的家庭爱他的军队他们也爱你第十五页，共21页。
15团队建设(jiànshè)TeamworkTogether一起(yīqǐ)Everyone每一个人Accomplishes完成More更多With和Organization组织Responsibility责任Knowledge知识第十六页，共21页。
16练习(liànxí)你的工作(gōngzuò)有鼓励吗?第十七页，共21页。
17股票(gǔpiào)期权第一，期权是一种风险(fēngxiǎn)收入，而这种风险(fēngxiǎn)是由期权所有者与企业共同承担的。第二，期权鼓励贵在长期。第三，以期权为鼓励降低了企业的本钱。第四，期权对吸引投资也很重要。股票期权吸引优秀人才股票期权作为鼓励的绝妙之处第十八页，共21页。
18股票(gǔpiào)期权方案标准化的股票期权方案应包括：受益人的范围、股票的数量、股票的分配(fēnpèi)依据、股票期权的授予时机、行权价格的设定、认股权的有效期限、股票期权的等待期限等。第十九页，共21页。
19股票期权(qīquán)的实施1、成立一个专门(zhuānmén)的薪酬委员会。2、受益人范围的安排。3、股票期权的分配依据.4、股票期权的数量。5、股票价格确实定6、股票期权的授予时机7、股票期权的等待期8、股票期权的实施9、行权时机的选择10股票期权的结束条件1、公司要成立一个专门的薪酬委员会，负责全面实施，该委员会有权决定每年的股票期权额度(édù)、受益人、时机的选择及出现突发事件时对股票期权方案进行解释或做出重新安排2.据最近一家人力资源参谋公司以国内的高科技企业、跨国公司对国内员工给予期权的调查，受益人范围仅限于企业的经营者、高级管理人员和技术骨干。这与国外的情况有所不同。3.按照岗位、学历、工作业绩的不同4.公司总股本的10%10.员工如果自愿离开，可以对持有的股票期权可行权局部行权，当管理者或员工违反法律等，公司有权收回认股权未执行局部第二十页，共21页。
20IBM的奖励(jiǎnglì)体系介绍正式奖励总经理奖杰出领导(lǐnɡdǎo)奖突出奉献奖(不含销售)非正式奖励团队奖成就奖经理奖第二十一页，共21页。
