公园维修改造工程施工准备工作

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公园维修改造工程施工准备工作进场前的施工准备是施工管理的重要环节，准备的完善与疏漏直接关系到工程施工能否顺利展开，为避免施工管理中的盲目性、随意性，确保高速、优质、安全、低耗、圆满地完成施工任务，我公司根据本工程实际情况，周密地根据工程投标作好施工前的人员、材料、技术等各项准备工作，做到科学组织，合理安排，计划。第一节施工现场准备一、施工总平面布置1、施工交通工程外围的交通通道利用基地内原有道路与施工区接顺。2、施工通讯项目管理人员每人配手机，24小时开通以保证随时和业主及有关部门联系。3、生活区根据工程特点及施工现场的实际，合理安排施工人员的生活区域。4、生产区主要布置砼搅拌现场、钢筋加工厂、材料堆放场地等。

15、施工用水本工程施工用水由工程附近（基地内）的临时自来水管网接入，经装表计量后通到各施工点。6、施工用电我单位将从附近的电源点接入，架空搭设，架空高度在4米以上（或采用电缆埋地敷设），在施工现场各固定用电处设置配电箱，引至用电器。7、根据建设单位指定或协商办理上下水源、临建办公、宿舍；划定材料堆放场地。根据建设单位的水准点、坐标点和控桩，做引点控制防护。8、按施工需要在施工范围内合理使用用地进行平面布置，保证施工需要。第二节技术准备一、技术准备1、熟悉和审查施工图纸，组织图纸会审由技术部门负责施工图纸收发，建立管理台帐；各专业会审图纸针对施工技术和图纸的疑点做好记录；开工前及时与业主和设计单位联系做好设交底和图纸会审工作。2、准备与本工程有关的规程、规范、图集根据施工图准备与本工程有关的规程、规范及有关图集并发给项目部相关人员（规范、规程、图集详见编制依据）

23、根据建设单位提供的水准点、坐标、控制桩认真组织测量放线,做好控制保护。4、了解地下管网及周围环境情况，使施工人员明确具体位置及深度部位。5、技术工作计划a、根据工程特点及实际情况，经过详细技术论证，按期编制分部分项工程方案和技术交底，要求必需经审批后实施，技术交底及时准确并有针对性。b、施工试验工作计划二、材料准备根据工程情况及时计算各种施工物资（主要材料、成品、半成品）的用量，按有关规范、标准进行试验工作。1、组织现场管理人员熟悉图纸及相关文件，认真进行图纸的自审工作，领会图纸意图，进行开工前的学习、培训、掌握有关施工工艺、技术规范、规程，编制项目质量计划和施工计划，对重点内容分部分项技术交底。2、根据分段的作业区块，工长及技术人员分区包干，相互协作，并建立好技术质量管理措施，技术交底到班组和作业工人，特别加强施工过程中的隐检工作，按兰州市现行文件，健全各项技术资料档案。1)

3按双方约定的方式向业主提供主要材料样板，经业主确认后作为施工依据。1)组织各专业技术人员，熟悉施工图纸，为图纸会审及交底工作做好准备，在开工后编制较为详细的施工进度计划，并采用微机管理，根据施工现场的进度动态及时完善调整，确保总计划不变。2)根据招标文件、招标图纸和工程内容，准备好相应的工程规范、法规文件。3)对施工现场做好技术摸底工作，特别是要准备核实土建工程的标高制点，设备安装的结合部及隐蔽工程资料手续做好查清工作。4)对主要设备和材料编制采购计划，提出加工订货数量、规格、周期及需用日期。5)加强物资订货全过程的管理，以保证工期的顺利进行。杜绝停工待料现象的发生。6)针对本工程的质量预控点编制质量计划；对质量通病编制预防措施。为事前控制做理论策划。7)作业前做好技术难点的攻关和逐级技交底的工作，按流程严格执行。第三节生产准备组织有关人员进行现场勘察，掌握生产地及环境等有关情况，与甲方、设计、监理协商落实有关事宜。

4办理施工所需要的各种手续，对入场人员进行动员和教育，加强安全、技术培训，对工人个人技能进行考核，为顺利施工创造条件。在甲方指定位置搭建现场临时生产、设施和现场办公用房，确保工程顺利进行。在现场内外搭设固定临时照明，架设临电设施，并设立专人看管、维护，用以保证夜间施工和运输。及时周密地安排现场保安工作，做到24小时有人值班。重点对现场出入人员、生产条件、成品、原材料、机具等方面做好临督和工作。后期施工人员的出入现场和材料、垃圾的清运路线，要按业主指定的通道进出现场。根据施工需要统一按排各种材料分批进场，并及时分散到工作面，做到码放合理、保护得当、尽量减少占用施工作业面。我司将本项目按项目法规组织施工，由项目经理全面负责，在接到中标通知后按施工计划做出快速反映，组织有关人员到岗；相应的施工人员到位，相关的施工机械设备及临时设施进场。