麦肯锡招聘

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我们招聘的对象我们中意的候选人是具备激情、专注力和能量的混合体.他们应具有创造力，能够提供洞见并主动解决问题.他们享受团队工作，具有创业精神,同时爱好广泛.我们需要的人才应具有雄心壮志，激励他们不仅在麦肯锡硕果累累，一旦选择离开也同样成绩斐然，正如300多位担任企业CEO的麦肯锡校友们，他们身价超过10亿美元.我们的校友网络极其强大并为我们的业务提供支援。五大重点领域我们在挑选人才时主要看重其五大特点个人影响力与人交往的能力不仅重要，而且是极其必要的。没有与人交往的能力,任何好想法都会失去活力。我们的项目小组通过对客户的组织提供广泛支持,与客户快速建立关系，成为客户信赖的合作伙伴。一旦出现观点分歧-这也是常事-我们的顾问会利用强大的沟通技能，与同事及项目小组办公室内的客户成员有效开展合作，克服短暂出现的障碍。创业意识的推动我们希望麦肯锡是始终对创业者充满吸引力的地方,这些创业者天生具有创新意识,总是不断发掘新的方法，产品和服务，以及技术。他们在这里可以找到归宿感.是价值令我们与众不同。所以我们需要的是具有可以成为企业家潜力的人才，正是借助这些人才的力量，麦肯锡得以开拓新的服务领域和地区市场，并引导公司的创新.很多在麦肯锡工作过的创业者最终通过自己的经历和所学，建立起自己的企业。解决问题的能力这一能力绝对是极其关键的.麦肯锡受邀为客户解决他们最为棘手和紧迫的问题。你能够从理论和务实两个方面进行思考吗?别人会形容你的观点与众不同吗？你喜欢提出并解决充满挑战性的问题吗?那么你就是我们想找的。以结果为导向为了帮助客户获得更大的成就，我们需要的是曾经自己有过伟大建树的人才。我们欣赏的是他们做事的冲劲和毅力，这些素质将转化成为对客户的影响以及麦肯锡自身的持续创新。

1领导能力领导能力是鼓舞人前进的力量，也是推动小组提高工作效率的催化剂，对于在麦肯锡取得成功的人它是必备且普遍的能力.但我们意识到不同的人有不同的领导方式；我们欣赏那些天生具有领导才能的人，他们能够鼓励下属拥护他们。这也是我们如何帮助客户及自己在组织内创造正面的变革。有人说我们是在自己培养的CEO们，企业家，政客和社会变革骨干基础上打造了一间领导工厂。传承丝路精神共建“一带一路”早在2007年，麦肯锡的两位全球资深董事DominicBarton（鲍达民)和KitoDeBoer在英国《金融时报》上发表了“TreadLightlyAlongTheNewSilkRoad"一文，提出并呼吁建设“新丝绸之路"。中国政府“一带一路”重大倡议提出之后，麦肯锡随即成立了项目组对这一课题进行了长达半年的深入研究，现已形成初步成果。我们的研究来自与国内外智库、学术组织、投资机构和企业界专家的访谈，麦肯锡对“一带一路”沿线国家开展基础设施建设、风险管控等多条业务线长期的实战积累,以及对国内外发展案例的深入分析。历史照进现实公元前2世纪到公元13世纪的1500年间，按全球贸易额来讲，“丝绸之路”一直是最重要的贸易通道。在唐朝，中国GDP一度占到世界总量的58%,而“丝绸之路”就贡献了中国GDP的5%。历史照进现实,梦想引领未来。今天,“新丝绸之路"的共建原则有望开启区域协同发展的全新格局。这条世界跨度最长的经济大走廊，贯通中国、中亚、东南亚、南亚、西亚乃至欧洲部分区域，东牵亚太经济圈，西系欧洲经济圈。我们的基本测算显示,“一带一路"沿线国家和地区(包含欧盟成员国）覆盖近50亿人口，经济总量约为39万亿美元，分别达到全球总量的70％和52％。我们认为,随着全球范围内商品、服务、金融、人口和信息的自由流动增强，世界经济重心将逐渐向东方和南方的发展中国家倾斜,因此“一带一路”顺应并引领当今世界潮流,这一重大倡议的提出恰逢其时。如果硬件和软件的基础设施建设成功，我们预计到2050年，这一区域将为全球带来80%的GDP增量和30亿的中产阶层。在可持续方面，可把非化石能源占一次能源消费比重提高到25%以上。目前各方的共识之一是基础设施要优先发展。我们也对基础设施建设释放的乘数效应进行了估算,每10亿美元的基建投资可创造3万～8万个就业岗位，新增GDP25亿美元。从蓝图到行动

2“一带一路”建设可围绕基础设施、产业提速和民生福祉这三项重点主题落实到行动。基础设施是目前制约沿线不少国家经济发展的薄弱环节，对企业来说，这既是机遇也是挑战。大型基建项目很多，但是必须甄选出哪些具有经济可行性，哪些是可投资的项目。我们的想法是搭建线上线下（O2O）平台,解决信息不对称的问题，以及为供需双方牵线搭桥。这个平台主要包括基建项目大数据平台和以基建为主题的线下博览会.基建设施先行是为产业发展铺路.中国在建设产业园、经济特区和跨境自贸区等方面的丰富实践可供沿线国家向现代化工业转型借鉴.中新苏州工业园、泰中罗勇工业园区和尼日利亚莱基自贸区的成功经验告诉我们，中方应该将基础设施等硬件环境和管理制度等软件环境相结合来帮助当地园区发展，同时避免在工业化和城市化进程中产生生态和环境的问题。经济发展的终极目标是实实在在改善民生。我们建议从可负担住房入手，推动当地城市化建设，改善人们的居住环境。中国可以总结保障房的经验与教训,鼓励本国私营企业走出去，以市场化原则参与所在国家的可负担住房建设.同时，推广一体化全产业链管理降低成本、提高效率。另外，也可考虑引入住房公积金制度。风险防范与管控对有志于参与“一带一路”建设的企业来说，政治风险、经营风险和金融风险是必须要谨慎考量的。在政治风险防范上,政府可为企业建立政治风险保险机制，提供政治风险咨询服务，还可设立区域商事仲裁机构来解决跨国争端。在经营风险防范上，企业可以从信息、职责、流程、治理和文化等五方面搭建海外投资风控体系。在金融风险防范上，鼓励成立联合财团共同投资、共担风险；金融机构还可通过信贷资产证券化等创新的金融工具分散信贷风险。“一带一路”重大倡议正在进入从倡议到行动、从蓝图到现实、从理念沟通到务实合作的新阶段。我们愿与各方展开更深入的交流,共同为“丝绸之路”的复兴和繁荣贡献力量。本文是李广宇为此次麦肯锡“一带一路”基础设施建设圆桌论坛所作的开场演讲