监理规划-监理细则

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深圳地铁5号线监理5202标段监理规划目录1.工程项目概况12。监理工作依据33。监理范围和目标74。工程质量控制184.1质量目标分解194。2质量控制原则194。3质量控制内容194.4质量控制工作程序234。5质量控制方法244.6质量控制措施245.工程进度控制255.1进度目标分解255。2进度控制原则255.3进度控制内容265。4进度控制工作程序265。5进度控制方法265。6进度控制措施276。投资控制276.1投资目标分解276.2投资控制原则276.3投资控制内容286。4投资控制工作程序296.5投资控制方法306.6投资控制措施307.合同其他事项的管理317.1管理原则317。2管理内容317.3管理工作程序318。信息管理328。1监理资料编号328。2信息管理内容329。关系协调3210.安全文明施工管理措施3311.项目监理部组织机构3511.1监理组织机构和人员构成3511.2职能部门的职责分工3611.3监理人员的职责分工3651北京赛瑞斯国际工程咨询有限公司深圳地铁项目监理部

1深圳地铁5号线监理5202标段监理规划12.项目监理部资源配置一览表4113。监理工作管理制度和监理常用表式4213。1监理工作管理制度4213。2监理工作常用表式4214、监理工作程序44第一章《监理规划》的编制依据《监理规划》（即《监理方案》）是指导项目监理部开展工作的纲领性文件,本《监理规划》的编制依据包括：一、有关工程建设的法律、法规和政策;二、有关规范、规程和技术标准；三、政府批准的本工程建设文件；四、公司与深圳地铁公司签订的《深圳地铁5号线监理5202标段监理合同》及有关协议；五、其它工程建设合同（施工合同、供货合同等）；六、业主的正当要求；七、工程项目的自然和社会外部条件；八、项目监理投标文件；九、项目勘察设计文件、招标文件、投标文件、工程预算文件、工程咨询报告等工程实施过程中产生的有关工程文件；十、监理大纲；在工程实施过程中，本项目监理部将根据工作需要，对本《监理规划》的内容进行适当的修改或调整。第二章工程概述一、工程名称：深圳地铁5号线工程二、建设地点:深圳市宝安城区三、参建单位51北京赛瑞斯国际工程咨询有限公司深圳地铁项目监理部

2深圳地铁5号线监理5202标段监理规划建设单位深圳市地铁有限公司BT承建方中国中铁股份有限公司设计总包铁道第三勘察设计院集团有限公司工点设计中铁工程设计咨询集团有限公司勘察单位铁道第三勘察设计院有限公司施工单位5301标中铁一局有限公司5302标中铁七局有限公司质监单位深圳市建筑工程质量监督总站安监单位深圳市安全监督站四、工程概况1、5号线工程基本情况5号线起于深圳市西南前海湾,经宝安中心区、南山区西丽、龙华拓展区、龙岗区布吉至罗湖区东门。从深圳西南前海滨海平原到东北部台地、丘陵至东部冲击平原，地形变化大,总地势北高南低。线路长约40。948KM,共设车站27座。(前海湾站、临海路站、宝华路站、宝安中心站、翻身站、灵芝公园站、大浪站、同乐站、深职院站、西丽站、大学城站、塘朗站、长岭陂站、龙华火车站、民治站、五和站、坂田站、大埔站、下水径站、布吉中学站、布吉客运站、百鸽笼站、布心站、太安路站、怡景路站、黄贝站、东门南站）,其中高架站2座，地下站25座，平均站间距1.496Km，5号线与深圳市初步规划的轨道网络14条线(含国铁、城际线）交叉换乘,形成12座换乘站，其中换乘枢纽4座,新建塘朗车辆段与上水径停车场。根据深圳市地铁工程实施情况,5号线工程的线路敷设方式有可能要进行调整。工程简介详见第四篇“工程简介”.2、本项目基本情况本项目包含6站7区间（前海湾站、51北京赛瑞斯国际工程咨询有限公司深圳地铁项目监理部

3深圳地铁5号线监理5202标段监理规划前海湾站至临海路站区间、临海路站、临海路站至宝华路站区间、宝华路站、宝华路站至宝安中心站区间、宝安中心站至翻身站区间、翻身站、翻身站至灵芝公园站区间、灵芝公园站、灵芝公园站至大浪站区间、大浪站、大浪站至同乐站区间）。前海湾站平行布置于1号线鲤鱼门车站西侧，5号线右线和1号线左侧线路间距22米，两车站净距16米。站南端设站后折返线线，北端设和地铁1号线联络线，为双层车站,目前周围空旷,为填海区；临海路站、宝华路站位于填海区，均采用地下二层标准岛式站台车站；在宝安中心站与地铁1号线形成岛侧十字换乘之后线路沿创业路向东，分别下穿规划宝安大道立交、创业路立交、广深高速路至同乐片区，在灵芝公园与地铁10号线岛侧十字换乘;受金威啤酒厂、长丰电器厂及规划用地制约，线路以绕行方式从金威啤酒厂北部绕避上述控制点至留仙大道，沿留仙大道路中6m绿化带到深职院站;翻身站至同乐站均位于创业路上，翻身站位于创业路与翻身大道交口处，灵芝公园站位于创业路与前进路交口处，大浪站位于创业路与新安三路交口处，同乐站位于创业路与留仙二路交口处.各车站及区间基本情况见下表（工法和结构形式可能会有所改变）：车站工法及结构型式一览表序号名称中心里程工法结构型式围护结构地理位置1前海湾站CK0+398明挖法双层复合墙套管钻孔咬合桩规划晨文路2临海路站CK1+793明挖法双层复合墙地下连续墙规划临海路与甲岸路交口3宝华路站CK2+610明挖法双层复合墙地下连续墙宝华路与兴华路交口4翻身站CK4+120明挖法(局部盖挖）双层复合墙地下连续墙创业一路与翻身路交口附近5灵芝公园站CK5+585明挖法（局部盖挖)双层复合墙钻孔桩+旋喷创业路与前进一路交口6大浪站CK6+505明挖法（局部盖挖）双层复合墙钻孔桩+旋喷创业路与新安三路交口51北京赛瑞斯国际工程咨询有限公司深圳地铁项目监理部

4深圳地铁5号线监理5202标段监理规划区间隧道工法及结构型式一览表序号名称长度（m)工法结构型式1前海湾~临海路100+972明挖法+盾构法矩形、管片2临海路~宝华路689盾构法管片3宝华路~宝安中心413明挖法矩形4宝安中心～翻身150+554明挖法+盾构法矩形、管片5翻身～灵芝公园1262盾构法管片6灵芝公园～大浪701盾构法管片7大浪～同乐950盾构法管片3、工程工期及质量要求：(1)工期要求：根据深圳市政府要求，深圳地铁5号线工程2011年6月30日开通试运行。5号线工程施工准备与施工阶段的施工总工期约为42个月，预计5号线土建工程试验段于2007年12月底开工，2008年5月底全线工程开工。（2）工程质量要求：按有关规范、规定及设计要求.第三章监理工作范围及内容第一节监理工作范围深圳地铁5号线工程监理5202标段监理范围包括：由前海至同乐共6站7区间(前海湾站、前海湾站至临海路站区间、临海路站、临海路站至宝华路站区间、宝华路站、宝华路站至宝安中心站、宝安中心站至翻身站、翻身站、翻身站至灵芝公园站区、灵芝公园站、灵芝公园站至大浪站区间、大浪站、大浪站至同乐站区间、同乐站、同乐站至深职院站区间明挖段）范围内的管线迁移（含恢复工程，不含燃气)、交通疏解(含恢复工程)、白蚁防治工程、人防工程(如果有)、土建施工、防水工程、常规设备安装工程、建筑装修、接触网工程、景观工程等施工准备阶段、施工阶段、保修阶段的监理.具体监理范围包括但不限于:1、51北京赛瑞斯国际工程咨询有限公司深圳地铁项目监理部

5深圳地铁5号线监理5202标段监理规划工程范围内前期工作和前期工程（场地拆迁与征用、场地排水、场地临时道路工程、临时水电、临时建筑、管线改迁等）的监理，同时协助业主完成施工招投标期间的各项工作及征地、收地工作;2、交通疏解工程(含交通恢复工程）的监理；3、工程范围内土建工程的施工、验收、移交、保修监理;4、工程范围内常规设备（包括甲供和乙购）的采购、安装、验收、调试、移交、保修监理,同时还需负责甲供设备的协调和管理;5、工程范围内建筑装修施工、验收、移交、保修监理；6、工程范围内水土保持设施工程的施工、验收、移交、保修监理；7、工程范围内人防工程的施工、验收、移交、保修监理；8、工程范围内白蚁防治工程的施工、验收、移交、保修监理；9、工程范围内工程控制测量、第三方监测等组织协调，配合工程保险理赔；10、工程范围内施工与设计等接口工作的组织协调；11、工程范围内土建施工、常规设备安装、装修施工之间接口工作的组织协调;土建、常规设备安装和装修工程与其它工程的接口工作的组织协调。12、按政府有关部门规定委托工程范围内特殊专业工程的行业监理（如燃气工程专业监理），并负责对其进行协调和管理；13、按业主要求，协助业主完成与工程有关的各项工作,完成《建设工程监理规范》所要求的工作内容。14、本招标项目中的“常规设备安装工程中”定义为“环控（通风空调及防排烟）"、“供电（低压动力照明及MCC柜）”、“消防系统(不含防灾报警、气体消防系统）”、“给排水系统（含水消防）”、“电梯扶梯系统"。监理范围包含以上项目的监理。对于常规设备安装工程监理，包括以下监理工作内容:51北京赛瑞斯国际工程咨询有限公司深圳地铁项目监理部

6深圳地铁5号线监理5202标段监理规划（1）系统设备预埋件和管线的预埋以及安装后孔、洞封堵的监理;系统设备范围包括但不限于:通信系统（含警用通信）、信号系统、监控系统（含综合监控系统、安防、乘客资讯、气体灭火等系统）、自动售检票系统、屏蔽门系统、供电系统（不含低压动力照明及MCC柜)等.(2）工程范围内的常规设备安装中的设备样机验收、投产通知、出厂检验、设备进场协调、组织到货移交（包括技术文件）、开箱检验等；负责材料、设备供应商的现场服务工作管理(现场组装设备的质量、验收管理)；（3）根据现场施工情况，制定详细的设备投产和进场计划，签发设备投产令；（4）负责组织消防初验（包括缺陷整改），协助业主进行消防专项验收的申报、准备、组织、整改等各项工作，直至通过消防验收并获得公安消防主管部门消防许可为止;（5)协助业主进行特种设备（如电、扶梯等）申请专项验收和办理准用手续；（6）督促承包商做好单机调试及总联调的准备,协助业主做好试运行准备和配合工作。15、负责接口协调工作。第二节施工阶段监理工作的主要内容一、施工准备阶段主要监理工作1、监理机构在开工前必须按照监理工作程序，编制本工程的监理规划及监理实施细则、专业监理细则（包括安全监理细则）,并报业主同意后实施；在分部分项工程开工前，制定监理实施细则，并报业主同意后实施.监理实施细则应明确规定各分部分项工程质量、安全、进度、投资、接口监控的内容、程序、方法、标准；2、监理机构在开工前应召开监理工作交底会，向业主、承包商讲解监理工作程序和监控的内容、程序、方法、标准、监理人员分工其职责等；3、本项目前期工程的监理；51北京赛瑞斯国际工程咨询有限公司深圳地铁项目监理部

7深圳地铁5号线监理5202标段监理规划4、协助业主办理本工程施工所需的质监、安监、环保等相关手续；5、本工程交通疏解工程、管线迁改工程的监理；6、协助业主办理交通疏解、绿化拆除及恢复、管线迁改等工程所需的相关手续，并负责相关的监理工作；7、协助业主办理施工现场临时用电、用水、用地、道路占用及破复、余泥渣土排放、排水排污等相关手续和协调工作，并负责相关的监理工作；8、配合征地拆迁工作，协助业主与市、区政府相关部门和施工现场周边单位建立协调机制；9、协助业主办理施工许可证，以及因施工过程中可能损坏道路、管线、电力、通讯等公共设施而需取得法律、法规规定的申请批准手续；10、组织施工单位进场，参加业主主持召开的第一次工地会议,协助业主起草第一次工地会议纪要,组织与会各方代表会签；11、协助业主组织交桩工作，向承包商交付测量基准点，督促承包商做好施工准备工作；12、组织召开开工预备会议；13、协助业主办理工程施工有关的报建、报批手续；14、严格审查承包商的分包商的资质,确认承包商选择的分包商；15、核查承包商项目组织的主要人员，以保证承包商在投标文件中承诺的或施工合同规定的项目组织中的主要成员在工程实施中得以落实；16、核查承包商的主要施工技术人员的从业资格、持证上岗等情况；17、检查承包商有关保险办理情况；18、检查承包商机械设备安全情况；19、审核工程量清单更新.二、施工阶段监理内容1、签发开工、停工、复工令;2、51北京赛瑞斯国际工程咨询有限公司深圳地铁项目监理部

8深圳地铁5号线监理5202标段监理规划审核承包商提出的施工组织设计、施工技术方案、施工进度计划、施工质量保证体系和施工安全保证体系；3、组织施工图纸会审和施工图技术交底；4、参与审核承包商负责的施工图设计;5、收到施工图后,监理机构应提前理解设计意图,检查、会审图纸,提出专业意见，使图纸最大限度避免出现差、错、碰、漏等问题；6、督促、检查承包商严格执行工程承包合同和国家工程技术规范、标准,协调各方的关系;7、严格审核、监控承包商或业主提供的材料、构配件和设备的数量及质量，按业主授权管理甲供、甲控材料设备或乙购关键材料设备;8、严格监控工序质量、安全；对工程质量和投资进行跟踪控制；9、对承包商的测量成果进行复测检验；10、审查承包商的进度计划，跟踪进度计划，控制工程进度；11、组织工程会议，协调工程有关各方关系；12、协助业主进行设备采购，组织设备的到货移交、调试安装、验收、质保服务等工作;13、进行工程计量及工程款支付；14、根据设计意图,对所采用的工法、工艺等提出标准,从监理角度建议选用合适的技术规范；15、对土源、石源的来源、质量控制、数量等进行监理、监控；16、组织分部分项工程和隐蔽工程的检查、验收，签发工程付款凭证；17、审查承包商提交的竣工申请报告，组织竣工初步验收；18、参加业主组织的正式竣工验收；19、按业主的工程管理规定要求及赋予的权限，管理工程变更、工程索赔，调解合同争议；20、负责工程量清单更新、工程变更等的全面造价审查（包括但不限于工程量及造价审查）；51北京赛瑞斯国际工程咨询有限公司深圳地铁项目监理部

9深圳地铁5号线监理5202标段监理规划21、督促承包商整理合同文件和技术档案资料；22、主持工程事故的调查；23、审查工程结算；24、督促承包商依法办理劳动用工、社会保险手续，监督和制止施工单位的转包、违法分包及挂靠行为。发现施工单位有转包、违法分包及挂靠行为的,应立即向业主、建设行政主管部门报告；25、按月度检查承包商对雇用的农民工、劳务工的工资发放情况,并将其作为一项重要内容，纳入监理月报中；26、整理监理文档，向业主移交监理资料、档案，提交监理工作报告;27、协助业主对设计合同及承包商负责的施工图设计进行管理,主要指供图计划、施工图质量、设计变更审查、变更的投资分析等；28、监理在每周一、每月3日前分别以周报、月报形式，向业主书面汇报上周、上月项目的质量、进度、投资、安全文明施工、接口管理协调、信息管理、合同管理、农民工、劳务工的工资发放情况，并附情况分析及拟采取的对策;29、监理对承包商的工程计划实施动态管理,工程计划的平衡、调整要有月分析报告，并作为月报的重要内容；30、负责对承包商的测量、监测的监理及审查；31、负责对工程控制测量、第三方监测的协调和管理及配合工程保险的理赔；32、监理对接口问题负有协调、管理的职责。监理负责组织工程初验（含消防初验)，监理负责工程地盘现场管理、协调，负责单系统调试,负责对承包商主观原因造成的质量、安全、进度等方面的严重问题向业主提出处罚意见的书面报告；33、做好以下对承包商的管理工作：1)抽查承包商管理人员和技术人员的调配是否与投标文件相符；51北京赛瑞斯国际工程咨询有限公司深圳地铁项目监理部

10深圳地铁5号线监理5202标段监理规划1)制定考核奖惩办法（包括优质样板工程评选办法、工程质量管理奖励办法等），协助业主对各承包商及供货商等进行考核；2)制定工程中间交接工作程序，协助组织工程中间验收工作；3)组织土建承包商向设备系统承包商移交设备用房（包括土建承包商提供的设施)的验收、移交工作；4)监控承包商及供货商等按照业主要求实施系统保证工作，须按月向业主提交系统保证报告（包括承包商和供货商等的系统保证文件）；5)检查、审批各承包商及供货商等按合同要求提交系统功能及安全保障文件。34、协助业主做好以下对工程控制测量及第三方监测单位组织协调工作：1）协助业主对工程控制测量及第三方监测单位的监管工作，定期检查其管理人员和技术人员的调配是否与投标文件相符，并提交书面审核意见；按照招标文件的规定核对工程控制测量及第三方监测单位人员的资质，向业主报告其不满足资质要求的人员情况；2）协助业主组织审查工程控制测量及第三方监测单位的项目质量管理体系、质量计划和质量保证措施;3）协助业主制定考核奖惩办法，对工程控制测量及第三方监测单位履行职责的情况进行定期考核；a)协助业主检查工程控制测量及第三方监测单位所使用的测量仪器等的标定证书；b)协助业主审批工程控制测量及第三方监测单位报送的各类资料、报告.4）协助业主做好以下验收移交和竣工验收管理工作：a)协助业主制定验收、移交(包括中间验收和移交)计划和竣工验收计划；51北京赛瑞斯国际工程咨询有限公司深圳地铁项目监理部

11深圳地铁5号线监理5202标段监理规划a)协助业主组织验收和移交工作（包括中间验收和移交工作)，并汇总验收、移交资料；b)在工程初验合格后，协助业主提请规划、消防、环保、质量技术监督、城建档案、民防、消防等有关部门进行专项验收，组织设计、施工等有关单位进行竣工验收,汇总编制竣工验收报告(其内容包括：竣工项目审查情况;竣工验收组织实施情况；各分部工程评定结果；质量控制资料的核查意见；安全和主要使用功能的核查及抽查结果；观感质量验收结果；竣工验收结论），并会同参加验收的各方签署竣工验收报告；c)协助业主在缺陷责任期内按市质监机构要求负责管理承包商进行整改或重新组织验收；d)协助业主在工程竣工验收以及各专项验收全部合格之日起15日内，向工程主管部门提交竣工验收备案表、竣工验收报告、政府各部门出具的验收文件材料等，办理备案手续；e)协助业主汇总各承包单位编制的竣工结算资料，编制竣工决算资料；f)工程竣工验收合格后，协助业主在3个月内向城建档案管理部门移交一套完整的工程竣工档案;g)协助业主汇总整理工程有关的资料,办理向运营方的移交工作。3）协助业主做好以下目标控制管理工作：a)协助业主编制工程实施中的投资控制措施（包括总的投资控制措施及各阶段、各标段的投资控制措施）；b)协助业主编制总资金需求计划、年度/季度/月度资金需求计划及其更新、变更申请；定期(每半年）参加一次项目投资计划执行情况会议，提出有关工程费用的问题和投资偏差纠正建议；c)协助业主汇总设计施工总承包及设备供应单位的资金需求计划；d)51北京赛瑞斯国际工程咨询有限公司深圳地铁项目监理部

12深圳地铁5号线监理5202标段监理规划协助业主汇总月工程量和工作量统计表，分析比较实际完成量与计划完成量的偏差,分析原因，提出调整措施；a)协助业主按合同约定的工程计量规则和支付条款审核工程量清单和工程款支付申请表;建立验工计价及计量支付台帐,按月向业主提供报表；b)协助业主制定工程变更管理办法，处理施工过程中发生的工程变更；c)协助业主审核并签署价差调整；d)协助业主协调解决工程索赔事件，为处理索赔事件收集、整理有关施工和监理证据；e)协助业主审核施工合同结算；f)协助业主依据深圳市轨道交通二期1号线续建工程总体筹划，陆续完成（但不限于)施工总体进度计划、各文件交付进度计划；g)提供施工管理有关的进度计划资料和要求，配合勘察设计总体总包单位编制设计总进度计划、年度、阶段计划及其更新、变更计划;h)协助业主跟踪检查进度计划的执行:定期收集、汇总进度报表资料，现场实地检查工程进展情况，定期召开现场会议，对进度进行分析,提出对策和措施；i)协助业主检查承包商的计划管理绩效，提出改进意见；j)协助业主结合工程进度计划编制主要材料、设备供应计划；k)协助业主编制年度施工进度计划；l)协助业主检查、分析实际进度与计划进度的差别,采取进度控制措施或调整进度计划，当实际进度严重滞后于计划进度时，应与业主商定采取进一步措施；m)协助业主编制并提交工程进度报告；n)51北京赛瑞斯国际工程咨询有限公司深圳地铁项目监理部

13深圳地铁5号线监理5202标段监理规划根据业主和其他有关方面的要求和期望，明确质量方针和质量目标，协助业主建立质量控制体系，编制质量计划,并严格执行；协助业主按ISO9000来编制及提交质量系统管理文件，其内容包括（但不限于）质量手册、质量管理程序、质量计划；a)协助业主组织专项的质量检测单位完成所需的专项检测;b)协助业主制定质量检查评比办法,每季度组织一次全线质量大检查,奖优罚劣；c)协助业主根据对工程的重要性提出由甲方控制或甲方供应的建筑材料种类，并编写甲方控制或甲方供应方案，协助业主进行控制或供应；d)协助业主根据工程需要组织审核进场工程材料(混凝土、防水材料、石材、钢材等)、构配件和设备的质量证明资料，对进场实物按照有关工程质量管理的规定按比例抽检或见证取样、送样检验工作;e)协助业主制定巡视和检查制度；f)当施工存在重大质量隐患，可能造成质量事故或已经造成质量事故时，立刻下达工程停工令，责令承包商停工整改并跟踪整改；g)及时提交有关质量事故的书面报告，划分质量事故责任，整理质量事故处理记录等资料，并负责归档；h)编制并提交工程质量报告,汇报工程的质量情况.3）协助业主做好以下合同管理工作：a)协助业主进行合同谈判，整理、编制合同文件;b)协助业主审查各总承包商的分包合同及各联合体的合作协议书；c)协助业主办理合同的报批、备案、审查等工作。d)协助合同支付管理e)协助工程变更管理f)协助工程索赔管理g)协助工程预（结）算管理4）协助业主做好以下环境管理工作：a)协助业主编制项目环境保护管理计划；51北京赛瑞斯国际工程咨询有限公司深圳地铁项目监理部

14深圳地铁5号线监理5202标段监理规划a)协助办理环境监测的委托工作；b)协助业主根据受委托的专业环境监测单位提交的环境保护监测报告，制定环境保护对策和措施，并跟进有关整改工作的执行情况。3）协助业主做好以下接口管理和协调工作：a)协助业主做与政府各部门及有关方面协调征地拆迁、交通疏解、绿化拆除和恢复、管线改移、水电报装、质监、安监、环保、验收移交等工作；b)协助业主做与政府各相关部门协调报建、报批、备案等工作；c)协助业主做各承包商、供货商间的协调工作；d)协助业主做与现场周边物业开发、交通改道的协调;e)协助业主对工程内部施工接口的管理与协调，包括但不限于土建工程与拆迁交通疏解工程、土建工程与土建工程、土建工程与安装装修工程、安装和装修工程、本项目与市政公共设施、本项目与其它项目；f)协助业主处理政府各部门、社会团体、民间人士、或者媒体舆论对本工程之投诉；g)协助业主编制及提交下列报告：月度接口和协调进度报告、季度接口和协调进度报告。4）协助业主做好以下文档管理和信息管理工作：a)为了本工程文件管理规范化、统一化，所有提交文件的编码和格式等需满足业主提供的档案资料管理制度的要求;b)提交的非CAD文件包括文件正本及电子文档、PDF电子书，除业主特别说明外,必须依照下列格式：(软件版本最低要求）i.文件类别软件(Window2000）ii.文字处理文件微软Word版本2000iii.电子表格微软Excel版本2000iv.数据库微软Access版本200051北京赛瑞斯国际工程咨询有限公司深圳地铁项目监理部

15深圳地铁5号线监理5202标段监理规划i.演示幻灯片微软PowerPoint版本2000ii.进度计划PrimaveraEnterpriseforEngineeringandConstruction（P3e/c）iii.图像CoreDRAW版本10(英文）iv.CoreDRAW版本7(中文）v.照片影像AdobePhotoshop版本5vi.AcrobatPDF电子书AdobeAcrobatWriter版本7vii.桌面电脑印刷QuarkXPressb)提交的工程电子文件必须连同一份文件内容清单，包括文件格式、所用软件名称及版本；d）提交文件的份数须满足业主及政府或其他相关单位或部门各一份。三、工程保修期的监理1、协助业主向运营单位或政府主管部门办理工程移交手续,督促承包商提交符合移交要求的工程竣工资料。2、参与工程交付,签发工程移交证书；3、负责检查工程状况,参与鉴定质量责任,督促承建商回访、监督保修直至达到规定的质量标准。4、负责完善功能项目监理；5、负责维修工程项目管理。2。监理工作依据2.1业主提供资料·深圳地铁5号线监理5202标段招标文件2.2业主对施工监理要求的资料·监理委托合同（尚未签订）2。3项目建设条件资料·当地的气象资料、工程地质及水文资料51北京赛瑞斯国际工程咨询有限公司深圳地铁项目监理部

16深圳地铁5号线监理5202标段监理规划·建筑材料供应状况资料·勘测设计和土建安装力量资料·当地交通、能源和市政公用设施资料等2.4当地工程建设政策、法规方面资料·工程建设程序·招投标和建设监理制度·工程造价管理制度·《深圳经济特区建设工程质量条例》·《深圳经济特区施工安全条例》等2。5建设规范、标准本项目引用国家和有关部委颁发的主要标准、规范和规程如下：·GB/T19000质量管理和质量保证系列标准·建设工程项目管理规范(GB/T50326-2006)·地下铁道设计规范（GB50517-92)·地下隧道设计规范（TB10003-2005)·混凝土结构设计规范（GB50010-2002）·建筑结构荷载规范（GB50009—2001）·建筑地基基础设计规范（GB50007—2002）·钢结构设计规范（GB50017—2003）·岩土工程勘察规范（GB50021-2001)·地下铁道、轻轨交通岩土工程勘察规范（GB50307—1999）·地下铁道、轻轨交通工程测量规范（GB50308-1999）·地下铁道工程施工及验收规范（GB50299—1999)·地下隧道施工规范（TB10204—2002/J163-2002)·地下工程防水技术规范（GB50108—2001）·混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204—2002）51北京赛瑞斯国际工程咨询有限公司深圳地铁项目监理部

17深圳地铁5号线监理5202标段监理规划·钢筋焊接及验收规程（JGJ18—2003）·钢筋机械连接通用技术规程（JGJ107—2003）·深圳地区建筑深基坑支护技术标准（SJG05-96）·工业与民用建筑桩基础设计与施工规程（JGJ4—80）·建筑桩基技术规范（JGJ94-94）·建筑基坑工程技术规范（YB9258-97）·建筑基坑支护技术规范（JGJ120—99）·土层锚杆设计与施工规范(CECS22:90)·锤击贯入试桩法规程（CECS35:91)·静力触探技术标准(CECS04:88)·土方与爆破工程施工及验收规范(GBJ201—83）·建筑地基基础工程施工质量验收规范(GB50202—2002）·建筑地基处理技术规范（JGJ79-2002）·普通混凝土配合比设计规程（JGJ55—2000）·普通混凝土用砂质量标准及检验方法（JGJ52—92）·普通混凝土用碎石或卵石质量标准及检验方法（JGJ53—92）·混凝土拌和用水标准(JGJ63—89）·混凝土外加剂应用技术规范（GB50119-2003）·粉煤灰混凝土应用技术规范（GBJ146—90）·混凝土泵送施工技术规程(JGJ/T10—95）·无粘接预应力混凝土结构技术规程（JGJ/T92-93)·钢管混凝土结构设计与施工规程（CECS28:90）·混凝土质量控制标准（GB50164-92）·混凝土及预制混凝土构件质量控制规程（CECS40：92)·预制混凝土构件质量检验评定标准(GBJ321—90）·混凝土强度检验评定标准（GBJ107—87）51北京赛瑞斯国际工程咨询有限公司深圳地铁项目监理部

18深圳地铁5号线监理5202标段监理规划·混凝土应用技术规范（GBJ146—90）·建筑防腐蚀工程施工及验收规范（GB50212—81)·建筑防腐蚀工程质量检验评定标准（GB50224-95)·锚杆喷射混凝土支护技术规范（GBJ86-85）·工程建设施工现场焊接目视检验规范（CECS71:94）·超声回弹综合法检测混凝土强度技术规程（CECS02：88）·钻芯法检测混凝土强度技术规程（CECS03:88）·混凝土结构加固技术规范（CECS25：90)·钢结构工程施工质量验收规范（GB50205—2001）·建筑钢结构焊接技术规程（JGJ81—2002）·钢结构高强度螺栓连接的设计、施工及验收规程（JGJ82—91）·钢结构加固技术规范（CECS77：96)·网架结构设计与施工规程(JGJ7—91）·网架结构工程质量检验评定标准(JGJ78—91）·人防工程施工及验收规范(GBJ134—90）·地铁杂散电流腐蚀防护技术规程（CJJ49—92）·建筑地面工程施工质量验收规范（GB50209-2002）·建筑装饰装修工程施工质量验收规范（GB50210-2001）·通风与空调工程施工及验收规范（GB50243—2002）·电气装置安装工程接地装置施工及验收规范（GB50196-92）·电气装置安装工程低压电器施工及验收规范(GB50254—96）·建筑电气安装工程质量检验评定标准(GBJ303-88）·采暖与卫生工程施工及验收规范(GBJ242—82）·火灾自动报警系统施工及验收规范（GB50166—92）·建筑安装工程质量检验评定统一标准（GBJ300—88）·建筑机械使用安全技术规程（JGJ33—2001）51北京赛瑞斯国际工程咨询有限公司深圳地铁项目监理部

19深圳地铁5号线监理5202标段监理规划·建筑施工高处作业安全技术规范（JGJ80—91）·施工现场临时用电安全技术规程（JGJ46-2005）·建筑施工安全检查评分标准（JGJ59—98）·工程网络计划技术规程（JGJ/T1001—91）·深圳市建设工程现场文明施工管理办法3。监理范围和工作内容3.1监理范围3。2工程监理目标3。2.1质量目标工程质量达到合格，争创国家“鲁班"奖;3。2。2进度目标工程进度满足合同工期要求3。2。3投资控制目标投资控制在承包商中标合同价内3。2。4安全投资目标“安全生产”中无重大伤亡事故，文明施工方面创市级文明工地。3.3施工准备阶段监理内容a)3。43。54。工程质量控制4.1质量目标分解由于没有接收到施工图纸,各单位工程、分部分项工程的质量控制关键阶段暂时无法分解和制定控制手段，待接到图纸后再行细化.4。2质量控制原则4.2.151北京赛瑞斯国际工程咨询有限公司深圳地铁项目监理部

20深圳地铁5号线监理5202标段监理规划以施工及验收规范、建筑工程质量验收统一标准等为依据，督促承包单位全面实现施工合同约定的质量目标。4.2.2对工程施工全过程实施质量控制.以预控为重点，对人、机、料、法、环等因素全面控制，监督承包单位质量保证体系落实到位。4.2。3严格要求承包单位执行有关材料试验制度和设备检验制度.坚持不合格的材料、构配件和设备不准在工程上使用。4.2.4坚持本工序质量不合格或未进行验收不予签认,下道工序不得施工。4.3质量控制内容4.3。1工程质量的事前控制4。3.1.1审查主要分部（分项）工程的划分表及分部分项工程施工方案，审查施工承包单位编制的施工实验计划。重要分部（分项）工程，施工前报填《工程技术文件报审表》监理部审批。冬施、雨施等季节性施工方案提前报监理部审批。上述方案未经总监批准签发,该分部(分项）工程不得施工.4。3.1。2核查承包单位的质量保证和质量管理体系,核查承包单位的机构设置,人员配备，职责及分工的落实情况。督促各级专职检查人员及专业操作人员的持证情况。4.3.1.3检查承包单位质量管理制度是否健全。4。3。1.4审查分包单位及试验室资质、业绩。总包单位填写《分包单位资质报审表》，报监理部审批。经监理审查合格予以签批。4.3。1。5查验承包单位的测量放线签认承包单位的《施工测量放线报验单》.4.3。1。6签认材料的报验。51北京赛瑞斯国际工程咨询有限公司深圳地铁项目监理部

21深圳地铁5号线监理5202标段监理规划要求承包单位按有关规定对主要原材料进行复试,并将复试结果及材料备案、出厂质量证明等资料随《工程物资进场报验表》报项目监理部签认。对新材料、新产品要核查鉴定证明和确认文件。对进场材料按规定进行有见证取样试验。必要时进行平行试验或会同建设单位到材料厂家实地考察.审查混凝土、砌筑砂浆配合比申请，混凝土浇灌申请，并对现场设备（含计量设备）进行现场管理检查；对预拌混凝土单位资质和生产能力进行考察。4。3.1.7签认构配件、设备报验审查承包单位应提供的构配件和设备厂家的资质证明及产品合格证明、进口材料设备商检证明,并要求承包单位按规定进行复试.监理工程师应参与加工定货厂家的考察、评审,根据合同的约定参加定货合同的拟定及签约工作.进场构配件和设备，承包单位应进行检验、测试，合格后，填写《工程物资进场报验表》报监理部。监理工程师进行现场检验,签认审查结论。4。3。1。8检查进场的主要施工设备承包单位主要施工设备进场并调试合格后，使用《(）月工、料、机动态表》报监理部。监理工程师审查施工现场主要设备的规格、型号是否符合施工组织设计的要求。对需要定期检定的设备（如仪器、磅称等）承包单位向监理报检定证明.4.3.1.9单位工程施工前，根据承包单位的施工试验计划编制见证取样计划.4.3.1。10单位工程施工前,编制监理旁站计划。4。3.2施工过程中的质量控制51北京赛瑞斯国际工程咨询有限公司深圳地铁项目监理部

22深圳地铁5号线监理5202标段监理规划4.3.2.1监理工程师对施工现场巡视检查和旁站在巡视过程中发现和及时纠正施工中不符合质量要求的问题。对施工过程的关键工序、特殊工序、重点部位和关键控制点进行旁站。对所发现的问题，先口头通知承包单位改正，然后应由监理工程师签发《监理通知》。承包单位对《监理通知》必须书面反馈整改结果。4。3。2。2核查工程预检承包单位填写〈预检工程检查记录单〉报送监理部，监理工程师对预检的内容现场进行抽查。对不合格的分项工程，通知承包单位整改并跟踪复查，合格后准予进行下一道工序。4.3.2。3验收隐蔽工程承包单位按有关规定对隐蔽工程先进行自检，自检合格将〈隐蔽工程检查记录>报送监理部;监理工程师对其内容到现场进行检测、核查。对隐检不合格的工程，由监理工程师签发《不合格项处置记录》，承包单位整改，合格后由监理工程师复查。对隐检合格的工程签认，并准予进行下一道工序.4。3.2。4分项工程验收承包单位在一个分项工程完成并自检合格后,填写《分项/分部工程施工报验表》报监理部.监理工程师对报验的资料进行审查,并到施工现场进行抽验核查。符合要求监理工程师签认，并确定质量等级。对不符合要求的监理工程师签发《不合格项处置记录》,由承包单位整改。经返工或返修的分项工程按质量评定标准进行再评定和签认.建筑采暖、卫生与燃气、电气、通风与空调等工程的分项工程签认，结合施工试验、检测完备、合格后进行。51北京赛瑞斯国际工程咨询有限公司深圳地铁项目监理部

23深圳地铁5号线监理5202标段监理规划4。3.2。5分部工程验收承包单位在分部工程完成后，根据监理工程师签认的分项工程质量评定结果进行分部工程的质量等级汇总评定。填写《分项/分部工程施工报验表》，并附〈分部工程质量检验评定表>报监理部签认。单位工程基础部分已完,或进入主体结构施工时,或主体结构完工，进入装修前，应进行基础和主体验收。承包单位填写〈基础/主体工程验收记录〉申报，并由总监组织建设单位、承包单位和设计单位共同核查承包单位的施工技术资料；并进行现场质量验收.由各方协商验收意见，并在〈基础/主体工程验收记录〉上签字认可。4.3。3工程竣工验收4.3。3。1工程达到竣工条件时，监理部组织各专业监理工程师对各专业工程的质量情况、使用功能进行全面检查。发现影响竣工验收的问题签发《监理通知》，要求承包单位整改。4.3.3。2对需要进行功能试验的项目（包括无负荷试车),监理工程师督促承包单位及进行试验,并认真审阅试验报告。对重要项目亲临现场监督,必要时请业主、设计单位参加。4.3。3。3总监理工程师组织竣工初验承包单位在工程自检合格达竣工验收条件时，填写《单位工程验收记录》；并将全部竣工资料（含分包单位的竣工资料）报监理部申请竣工初验。监理进行核查，督促其完善有关工作。总监理工程师组织监理工程师和承包单位共同对工程进行检查验收。验收结果不符合要求的承包单位整改后再验收，直至符合合同要求，总监理工程师签署《单位工程竣工预验收报验表》。预验收合格后，项目监理部对工程提出质量评估报告,整理监理资料。4。3。3。451北京赛瑞斯国际工程咨询有限公司深圳地铁项目监理部

24深圳地铁5号线监理5202标段监理规划参加建设单位组织的竣工验收，并提供相关监理资料.对验收中提出的整改问题，项目监理部要求承包单位进行整改。工程质量符合要求后，由总监理工程师会同参加验收各方签署竣工验收报告。4.3.3。5竣工验收完成后，由项目总监理工程师和建设单位代表签署《竣工移交证书》，并由监理单位、建设单位盖章后，送承包单位一份。4.3.4质量问题的处理监理工程师对工程中的质量问题除去在日常巡视、重点旁站、分项、分部工程检验过程中解决外,可针对质量问题的严重程度分别处理。对可通过返修弥补的质量缺陷，责成承包单位先写质量问题调查报告，提出处理方案，监理审核后（必要时业主、设计单位认可)批复其处理并重新验收评定。对需返工处理或加固补强的质量问题，除责成承包单位先写质量问题的调查报告，提出处理意见外;总监理工程师应发《工程暂停令》，再与业主和设计单位研究，经设计单位提出处理方案，批复承包单位处理；处理结果重新验收.监理工程师将完整的质量问题处理记录归档。4。4质量控制工作程序常用的质量控制程序如下，具体程序见附图。4.4.1工程材料、构配件和设备质量控制工作程序4.4。2分包单位资格审查工作程序4.4。3分项、分部签认工作程序4.4。4单位工程验收基本程序4。5质量控制方法4。5.1质量控制应以事前控制(预防)为主。4.5.2按监理规划的要求对施工过程进行检查,及时纠正违规操作,消除质量隐患，跟踪质量问题,验证纠正效果.4.5。3采用必要的检查、测量和试验手段，以验证施工质量.4。5.4对工程的关键工序和重点部位施工过程进行旁站监理。51北京赛瑞斯国际工程咨询有限公司深圳地铁项目监理部

25深圳地铁5号线监理5202标段监理规划4。5。5严格执行现场见证取样的送检制度。4。5。6应建议撤换承包单位不称职的人员及不合格分包单位.4.6质量控制措施4。6.1一条原则工程质量控制是整个监理工作的重点，监理工程师监督承包单位按合同、技术规范和设计图纸要求进行施工,是监理工作的一条重点原则。4.6.2两个重点工程质量控制要抓住重要的分部、分项工程和关键部位两个重点。重要的分部工程是:地基工程、主体结构、装饰工程。重要的分项工程是:钢筋、混凝土、防水、煤气调压装置安装、成套配电柜(盘）及动力开关柜安装、变压器安装、电缆线路、电梯安全保护装置和试运转等分项工程。关键部位：梁柱节点、箍筋加密区、钢筋焊接、搭接要求、大体积混凝土浇筑、C40（含C40）以上混凝土的试配.4。6。3三个阶段施工准备阶段：审查施工单位配备人力、材料、机械设备是否合理、审查施工组织设计(施工方案）、分项工程技术交底、质量保证措施、原材料、构配件、设备检验和试验室的配合比是否符合要求。施工阶段:检查施工单位施工工艺是否按施工规范、工艺规程和经审批的方案进行,并对施工过程的原材料、半成品和成品进行抽查,发现问题及时解决。成品验收阶段：通过检测和验评该分项或分部已完工程是否达到规范要求和质量标准和误差允许范围。4.6。4四个手段51北京赛瑞斯国际工程咨询有限公司深圳地铁项目监理部

26深圳地铁5号线监理5202标段监理规划检查：施工过程中对重点的项目和部位实施必要的跟踪检查,检查施工过程中材料及混合料与批准的是否相符，检查施工单位是否按批准的方案、技术规范施工。测量：监理工程师对完成的工程的几何尺寸、座标、标高进行实测实量验收,不符合质量标准要求，要进行整修，或根据情况进行返工。试验：对各种材料、混合料配比、混凝土、砂浆等级监理人员可随机抽样试验，对水暖、电气进行功能试验，施工单位要提供条件。指令性文件：监理工程师通过书面指令和方案对施工单位进行质量控制,指出施工单位发生或可能发生的质量问题，让施工单位加经重视或修改。4.6。5质量控制要点(待接到正式的施工图纸后进行再进行细化编制）5。工程进度控制5。1进度目标分解以本工程建设单位与施工单位签订的工程总承包中所确定的总工期为目标,根据工程实际情况，按基础工程、主体工程、装修与设备安装、设备调试及验收的不同阶段进行分解，再对各阶段的工期目标进行细化，分别以周、月、季、年的进度计划,在总工期的时间内按质完成工程项目.5.2进度控制原则5.2.1工程进度控制原则的依据是施工合同约定的工期目标；5.2。2在确保工程质量和安全的原则下控制进度；5。2.3采用动态控制方法，对工程进度进行主动控制。5.3进度控制内容5。3。1审批进度计划5.3.1.1承包单位根据施工合同约定工期,按时编制施工总进度计划、季、月进度计划，并按时申报《施工进度计划报审表》（附网络图，月进度计划加附分项工程或主要工序横道图）。5。3。1。2监理工程师全面分析审核总进度计划的合理性、可行性，有重要修改意见要求重新申报。51北京赛瑞斯国际工程咨询有限公司深圳地铁项目监理部

27深圳地铁5号线监理5202标段监理规划5.3。1.3进度计划先与业主商讨，由总监签署意见批准实施，并报送业主。5.3。2进度计划的实施监督5.3.2。1在计划实施过程中，监理工程师对承包单位实际进度进行跟踪监督,并对实施情况做出记录,并进行评价和分析。5。3.2.2发现偏离应签发《监理通知》，要求承包单位及时采取措施，调整安排实现计划进度.5.3.2。3承包单位每月25日前报《(）月工、料、机动态表》。5。3。3工程进度计划的调整5.3。3。1发现工程进度严重偏离计划时,总监应组织监理工程师进行原因分析、研究措施、也可提出建议,并签发《监理通知》。5。3.3.2召开各方协调会议，研究措施，保证合同约定目标的实现。5.3。3.3必须延长工期时，应填报《工程延期申请表》,报监理部审批。5.4进度控制工作程序具体程序见附图。5.5进度控制方法5.5.1审批进度计划5。5。2每周对进度计划进行检查、比较5.5。3对拖延的进度进行调整5。6进度控制措施5.6.1审查承包单位施工管理组织机构、人员资质、配备人员业务水平是否满足工程的需要，并提出意见。5.6。2审批承包单位提出的工程项目总进度计划，并督促执行。5.6.3审批承包单位年、季、月进度计划,每周监理例会检查，督促按计划执行。5.6.4要求承包单位每月25日报下月的月进度计划，监理工程师审批。51北京赛瑞斯国际工程咨询有限公司深圳地铁项目监理部

28深圳地铁5号线监理5202标段监理规划5.6.5每月25日承包单位统计本月完成工程量报表，监理工程师审批工程量作为工程结算和工程款支付的依据。5。6.6监理工程师对进度计划和实际完成工作量定期进行比较,找出影响进度的原因，要求承包单位及时进行调整.5.6。7督促承包单位健全工程奖罚条例，利用经济杠杆，调动承包人员的积极性.6。投资控制6.1投资目标分解以建设单位与施工单位签订工程承包合同的合同价为目标,按主体围护结构、主体结构、建筑装修、常规设备安装、隧道工程进行目标分解，控制设计变更、洽商和工程索赔的新增费用，在合同价内按质完成工程项目。6.2投资控制原则6.2。1严格执行双方签订的施工合同中所约定的合同价、单价和工程款支付方法。6.2。2坚持在报验资料不全，与合同文件不符,未经质量签认合格或有违约的不予审核和计量。6.2。3工程量与工作量的计算应符合有关的计算规则。6.2。4对有争议的工程计量和工程款，采取协商方法确定，在协商无效时，由总监做出决定。6.2.5对工程量和工程款的审核，应在施工合同所约定的时限内。6。3投资控制内容6。3.1工程量计量6。3.1。1原则每月计量一次，计量周期为上月26日至本月25日。6。3.1。2承包单位每月26日前根据实际进度及监理工程师签认的分项工程，填写《（）月工程进度款报审表》，报监理部审核。51北京赛瑞斯国际工程咨询有限公司深圳地铁项目监理部

29深圳地铁5号线监理5202标段监理规划6。3.1。3监理工程师对其申报,进行核实(必要时与承包单位协商）所计量的工程量,经总监同意由监理工程师签认。6。3。1。4对某些特定的分项、分部工程的计量方法，由监理部、业主、承包单位协商约定。6.3。1.5对一些不可预见的工程量（如地基基础处理等）,监理工程师应会同承包单位如实进行计量。6。3。2工程款支付6.3.2.1工程预付款承包单位填写《工程款支付申请表》报监理部。总监审核是否符合施工合同规定，并及时签发《工程款支付证书》。监理工程师按合同约定及时抵扣工程预付款。6.3。2。2月支付工程款按月支付工程款（含工程进度款、设计变更、洽商款、索赔款等）时,承包单位根据监理工程师审批的工程量，按施工合同的规定(或工程量清单）计算工程款，并填写《（）月工程进度款报审表》报监理部审核。监理工程师依据合同、地方有关定额进行审核，确定应支付的工程进度款、设计变更、洽商款、索赔款等。监理工程师审核后，由总监签发《工程款支付证书》，报业主。6.3。3设计变更、洽商管理6。3。3.1设计变更、洽商无论由谁提出和批准，均须按设计变更、洽商的基本程序进行处理。6.3。3。2《设计变更、洽商记录》必须经监理单位签认后，承包单位方可执行；6.3.3.3《设计变更、洽商记录》的内容应符合有关规范、规程和技术标准；6。3。3。451北京赛瑞斯国际工程咨询有限公司深圳地铁项目监理部

30深圳地铁5号线监理5202标段监理规划《设计变更、洽商记录》填写的内容必须表述准确、图示规范；6。3.3。5设计变更、洽商的内容应及时反映在施工图纸上；6.3。3.6分包工程的设计变更、洽商应通过总承包单位办理。6。3。3.7设计变更、洽商的费用由承包单位填写《工程变更费用报审表》报项目监理部，由监理工程师进行审核后,总监理工程师签认；6。3。3。8设计变更、洽商的工程完成并经监理工程师验收合格后,应按正常的支付程序办理变更工程费用的支付手续。6。3。4竣工结算6.3。3。1工程竣工，经承包单位、监理单位、建设单位和设计单位验收合格后,承包单位应在规定的时间内向监理部提交结算资料。6.3.3.2监理工程师及时审核并与承包单位、建设单位协商协调，提出审核意见。6.3。3。3总监根据各方协商结论，签发竣工结算《工程款支付证书》。6.3.3。4建设单位收到总监签发的结算支付证书后,及时按合同约定与承包单位办理竣工结算有关事项。6。4投资控制工作程序具体程序见附图.6.4。1月工程计量和支付工作程序6。4.2设计变更、洽商工作程序6.4。3工程竣工结算工作程序6.5投资控制方法6。5。1应依据工程图纸、概预算、合同的工程量建立工程量台帐。6.5。2应审核承包单位编制的工程项目各阶段及各年、季、月度资金使用计划。6。5.3应通过风险分析，找出工程造价最易突破的部分、最易发生费用索赔的原因及部位，并制定防范性对策。51北京赛瑞斯国际工程咨询有限公司深圳地铁项目监理部

31深圳地铁5号线监理5202标段监理规划6.5.4应经常检查工程计量和工程款支付的情况，对实际发生值与计划控制值进行分析、比较。6.5。5应严格执行工程计量和工程款支付的程序和时限要求。6。5.6通过《监理通知》与建设单位、承包单位沟通信息，提出工程造价控制的建议。6。6投资控制措施6。6.1投资目标分解控制根据工程组成，按单位工程和专业分解投资目标。6。6。2严格进行工程计量按国家和地方规定的工程量计算规则进行工程计量，认真审核避免计算和测量失误。6。6.3严格控制设计变更、洽商无论承包单位、建设单位、设计单位提出的设计变更，监理工程师都要认真审核，原设计方案变更和增加投资超过业主授权处理范围的,都要报业主批准。6.6。4严格履行合同，控制索赔费用监理工程师要定期检查合同履行情况，发现有索赔的风险，及时进行事前控制，避免索赔费用发生。6。6.5积极推广新技术、新经验、新工艺及最佳的施工方案，合理化建议,节约开支，提高经济效益。6.6.6加强投资信息管理，定期进行投资对比分析。6。6。7协调工程建设各方关系，做好投资控制。7。合同其他事项的管理7.1管理原则51北京赛瑞斯国际工程咨询有限公司深圳地铁项目监理部

32深圳地铁5号线监理5202标段监理规划监理工程师应采取预先分析、调查的方法，经常跟踪合同执行情况和施工中的问题，及时通过《监理通知》督促和纠正承包单位不符合合同约定的行为和提前向建设单位和承包单位发出预示，防止偏离合同约定事件的发生。7.2管理内容7.2。1工程暂停及复工的管理7.2。2工程延期的管理7。2.3费用索赔的管理7.2.4合同争议的管理7。2.5违约处理7。3管理工作程序7.3.1工程延期管理的基本程序7。3。2费用索赔管理的基本程序7。3。3合同争议调解的基本程序7。3.4违约处理的基本程序8.信息管理8.1监理资料编号根据北京赛瑞斯国际工程咨询有限公司《工程项目监理部档案资料管理规定》对工程资料进行统一编号。8。2信息管理内容8.2.1信息管理员负责本工程实施阶段全过程的信息收集、整理,按规定要求进行编目,输入计算机。8。2.2项目监理部组织的监理会议，信息管理员负责整理会议记录，并经总监理工程师(或总监代表)签认打印分发、归档。8。2。3专业监理工程师及时对用于工程的设备、材料和工程质量的验收签认，信息管理员负责收集归档。8。2。4项目监理部定期编制工程项目简报和监理月报。8。2。551北京赛瑞斯国际工程咨询有限公司深圳地铁项目监理部

33深圳地铁5号线监理5202标段监理规划项目监理部对工程进度、投资、质量控制、合同管理和安全文明施工管理的信息资料，信息管理员进行收发及归档。8.2.6项目监理部督促检查承建单位及时整理施工技术资料。9。关系协调9。1项目监理部要协调好建设单位的关系，做到控制目标明确，工作要求一致,相互支持，保持融洽的工作关系。9.2项目监理部要协调好质监站的关系，要相互尊重，以利工程进展顺利。9.3项目监理部要协助建设单位搞好工程建设各主管部门的关系,协助办理各项审批手续,创造一个好的外部协作环境。9.4项目监理部要处理好与承包单位之间的关系，以及承包单位之间的关系,对承包单位即要严格监督，又要热情帮助，做到以理服人，相互配合。9.5项目监理部要保持内部各部门之间,专业人员之间的有机联系，互谅互让，调动人员的积极性，搞好工程监理工作。9。6协助业主处理各种与本工程项目有关的纠纷。10。安全文明施工管理措施10.1建立现场安全管理制度，认真贯彻“安全第一，预防为主的方针".执行国家和深圳市有关安全生产的各项规章，并定期组织检查贯彻情况.10。2督促施工承包商落实安全生产责任制，针对工程各阶段制定安全计划，并对具体施工班组进行有针对性的安全交底。具体计划有：10。2.1塔吊安装运行安全计划；10.2.2地下结构施工时,基坑边坡稳固监测计划;10。2。3施工脚手架搭建安全计划；10。2.4高空作业安全计划;10.2。5外用电梯使用安全计划10.3督促承包商建立工地安全领导机构，并确立好负责人及各区域责任人。51北京赛瑞斯国际工程咨询有限公司深圳地铁项目监理部

34深圳地铁5号线监理5202标段监理规划10。4督促承包商建立现场安全管理条例10.5协助承包商建全安全管理措施使施工期间工程严格按安全管理措施制度执行，内容包括如下：10。5.1执行安全技术交底制；10。5.2班前检查制;10.5。3定期与不定期检查制;10.5。4班组安全活动制；10.5。5管理人员及特种作业人员并审制；10.5.6安全生产奖罚制与事故报告制；10.5。7重大险情停工制；10。5。8持证上岗制;10。6高度重视安全难点、实行重点预控10.6.1高空坠落及防物体打击；10。6.2基坑周边防护；10.6。3电力设施临设临电及电动工具的使用；10.6。4塔臂交叉作业施工;10。6.5脚手架、临边及楼梯防护；10.7督促总承包商设立工地文明施工管理机构，确定责任人10.8督促总承包商制订必要的文明管理措施10.8.1施工现场临时用道进行必要硬化；10.8.2定专人进行场内及周边的卫生维护；10.8.3建立有效的排液系统及垃圾堆放点；10。8。4严格执行深圳市政府制订的夜间施工不扰民的措施；10.8.5各种运输车辆避免遗撒；10。9督促总承包商严格遵守消防、保卫的法令、法规、配备专、兼职消防保卫人员,制定有关消防保卫管理制度，完善消防设施。51北京赛瑞斯国际工程咨询有限公司深圳地铁项目监理部

35深圳地铁5号线监理5202标段监理规划10。10督促总承包商坚持现场用火审批制度,操作岗位上严禁吸烟。11。项目监理部组织机构驻地监理员高春明、祁亮驻地监理员胡德军、王兵驻地监理员张维斌、张聪明驻地监理员刘洪泉、陈远驻地监理1组组长：周闵曜专业监理工程师刘华忠驻监理4组组长：于德龙专业监理工程师孙学武专业监理工程师曹春林驻地监理3组组长：白旭飞专业监理工程师李福成驻地监理2组组长：王宏钧总监理工程师赵宏林总监代表李世静总监代表李青芳总监代表苗云升总监理工程师办公室测量检测组王雷钧高重宵蒋晓翼曾春根计划统计组刘洪泉孟永红信息资料组沈端苏常集交通疏解组王苓董志山朱仲文张大华李延强安全组丁家明惠明军李东明造价计量组詹芙蓉段少佐安装组田庆华王维东曹春林盖安平张光如11.1监理组织机构和人员构成11.2职能部门的职责分工监理组织由管理决策系统、技术保障系统、操作实施系统组成，在总监理工程师的统一领导下，各职能部门有效运作。11.2。1管理决策系统管理决策系统负责工程项目的质量策划、进度审批、投资签审、合同管理、信息处理、对外协调。11.2。2技术保障系统技术保障系统由国家级专家组成，负责解决工程项目出现的重大技术问题,是项目监理部的技术后盾，保障工程项目达到经济上可行、技术上可靠。11。2。3操作实施系统操作实施系统由质量及进度控制组、投资控制组、信息管理组组成，负责工程项目进度、质量、投资、合同和信息的具体控制管理和信息收集。质量及进度控制组：负责施工过程中施工质量、进度控制的全部工作,主持施工过程中的协调工作,负责现场文明施工和安全施工的监督管理.投资控制组：负责合同管理工作及工程的投资控制工作,审核承包商提交的预算,审核完成的工程量和进度款结算等。信息管理组：负责工程监理过程中所有资料信息的收集、整理、归档提供工程有关技术资料，完成监理过程中的文字处理工作，负责收发文件，负责现场的行政和后勤工作。11.3监理人员的职责分工11.3。1总监理工程师岗位职责11。3。1.151北京赛瑞斯国际工程咨询有限公司深圳地铁项目监理部

36深圳地铁5号线监理5202标段监理规划领导工程项目监理部成员贯彻执行国家和地方有关的政策、法规、标准、规范和公司的质量体系文件，对工程建设监理合同的实施负全面责任，并定期向监理单位报告工作;11。3。1.2明确项目监理部的职能部门和监理人员的岗位责任，对项目监理部的工作进行领导、协调和监督检查；11.3。1.3组织编制工程项目监理规划和监理实施细则,并全面主持实施；11.3。1.4协助建设单位进行工程招标工作，对投标单位进行资格预审、开标、评标，为业主决标提出决策意见；11.3.1。5参加合同谈判，协助业主确定合同条款；11。3.1。6审查并确认分包单位；11。3。1。7审定批准承包单位编制的施工组织设计、施工方案、施工进度计划、现场安全技术措施及文明施工措施;11。3.1.8在工程项目监理过程中，代表监理单位对外联络和协调；11。3.1。9主持处理合同履行中的重大争议和纠纷,负责合同管理；11.3.1。10审批单位工程开工报告,签发开工令；11.3。1。11主持监理工作会议，签发监理部重要文件，下达重要指令；11.3。1.12签发工程部分暂停指令和复工指令；11。3。1。13组织处理工程延期和索赔款费用；11。3。1.14签署工程款付款凭证；113。1.15签署重要工程变更洽商和核定合同外工程款；11.3.1.16组织处理重大工程质量事故；11。3。1。17组织编制并签发工程项目监理月报;11。3。1。18组织分部、单位工程验收和工程竣工初验；11。3.1.19主持审核工程结算书；11。3。1.20签署竣工移交证书；11。3。1。2l组织实施工程项目保修期的监理工作；51北京赛瑞斯国际工程咨询有限公司深圳地铁项目监理部

37深圳地铁5号线监理5202标段监理规划11.3。1。22组织整理工程项目竣工监理资料档案；11.3。1.23主持编写工程项目监理工作总结;11.3。1。24就工程项目的主要监理工作和工程情况记好监理日记。13。3。2总监理工程师代表（副总监理工程师）岗位职责13.3。2。1协助总监理工程师做好工程项目监理工作；13.3.2。2负责完成总监理工程师授权的职责范围内的工作;11.3.2.3在总监理工程师无法履行其职责时,主持项目监理部工作。11.3。3工程技术专业监理工程师岗位职责11.3.3.1在总监理工程师及副总监的领导下，负责本专业及本职的建设监理工作。并认真贵彻执行国家颁发的施工规范、规程、质量验评标准和当地颁发的有关建设工程的法规和规定。11。3。3.2负责编制、落实本专业监理实施细则。11。3.3.3审查承包商的质量、组织、安全保证体系和技术管理制度,并监督其体系的完善和落实岗位责任制。11。3.3。4认真进行图纸会审、参加设计交底，负责提出专业图纸审查意见和优化建议.11。3。3。5参加施工组织设计和施工方案的审定，督促施工组织设计或方案实施。审批分项工程技术交底和安全交底。11.3.3。6参加施工总进度计划和月进度计划的审查，结合进度计划的实施，当实际进度与计划不符时，提出本专业的分析意见.11。3。3.7对本专业的进场材料、构配件、成品、半成品和加工订货及设备的质量进行检查认定。11。3.3.8对可能影响工程投资、进度的工程洽商、设计变更进行初审，提出审查意见，报总监理工程师或副总监理工程师(总监代表)审定。11.3。3。9对分项工程施工的关键部位随时进行检查,检查不合格的应通知承包商整改，并做好复查和记录。51北京赛瑞斯国际工程咨询有限公司深圳地铁项目监理部

38深圳地铁5号线监理5202标段监理规划11。3。3。10做好本专业重要工序和关键部位的旁站监理。11.3.3。11检查本专业分项工程的质量，审查报验资料，签认分项工程认可书.11.3.3。12参加监理例会，对本专业工程质量、进度情况进行总结评价，提出改进意见。11.3。3.13及时发出监理通知,解决和处理本专业监理过程中的问题。当发生质量事故时,及时向总监理工程师或副总监反映，并参与质量事故的处理。11。3。3.14收集整理本专业技术资料,及时填写有关报表，并交信息资料员收存。11。3.3。15检查施工现场文明施工及安全防护等，及时发现隐患,口头或书面形式通知承包商进行改进。11.3。3.16及时、准确填写本专业监理工作日记，编制本专业监理工作总结。11。3。3。17分析总结当月工程进度控制及质量控制情况，编制监理月报中本专业部分。11。3.3.18核定本月工程量,协助投资监理工程师做好工程款核定。11.3.3。19审查承包商提交的工程竣工验收报告，协助总监理工程师及副总监做好竣工初验工作。11.3。3.20审查本专业竣工资料。11。3。3.2l完成总监理工程师及副总监交办的其它工作.11.3.4工程经济专业监理工程师岗位职责11.3。4。1熟悉设计图纸、标的标书，及时掌握国家调价的范围和幅度.11。3.4。2审核承包商编制的各阶段及各月、季、年度资金使用计划并控制其执行。51北京赛瑞斯国际工程咨询有限公司深圳地铁项目监理部

39深圳地铁5号线监理5202标段监理规划11。3。4.3及时计量质量合格工程,审核付款证书。11。3。4.4核定工程洽商、变更及支付申请，编制付款证书。11.3。4.5定期、不定期进行工程费用超支分析，提出控制工程费用突破的方案和措施。11。3。4.6审核索赔申请，起草索赔协议或提出处理意见,报总监理工程师核签。11。3.4。7审查并控制各承包商的分部工程报价，使其控制在合理范围内。11.3.4.8分析总结当月工程投资控制、合同管理情况，编制监理月报中本专业部分。11.3.4。9及时、准确填写本专业监理工作日记,编写工作总结。11.3.4。10审核承包商提交的工程结算书。11。3.4.11完成总监理工程师及副总监交办的其它工作。11.3。5进度控制监理工程师岗位职责11。3。5.1控制工程总进度,审批承包单位申报的总、年、季、月施工进度计划。11。3.5.2监督承包单位执行施工进度计划，并根据各阶段的主要控制目标做好进度控制。11.3。5.3督促与协调施工单位做好原材料施工机械与设备等物资的供应工作。11.3。5。4组织召开进度协调会议，解决进度控制中的重大问题.11。3.5。5定期向业主提交工程进度报告。11.3。5。6做好各种施工进度记录,整理并归档各种进度报告、批示、指令及其它有关资料.11.3.6信息资料员岗位职责11.3.6。151北京赛瑞斯国际工程咨询有限公司深圳地铁项目监理部

40深圳地铁5号线监理5202标段监理规划收集、管理所有监理工程有关图纸、文字、数据、音像等工程技术资料。11.3.6.2收集发送监理工作中的往来文件，并登记收文、记录.11。3.6.3负责监理文件的打印、复制和分发.11.3.6。4负责监理月报台帐汇总,打印、复制和分发。11.3.6。5负责项目监理部物资管理，建立台帐，做好发放登记，定期检查物质的使用情况。12。项目监理部资源配置一览表类型序号名称规格型号数量办公设备1文件柜/10组，1组2个2计算机联想8台3打印机(彩色)EPSON8706台4复印机佳能1台5扫描仪惠普1台6数字照相机Sony6台7摄相机Sony1台8笔记本电脑东芝2台9投影仪Sony1台10电话TCL8部11传真机松下5台交通设备12吉普车帕拉丁1辆13商务车广州本田1辆14人货车丰田1辆13。监理工作管理制度和监理常用表式13。1监理工作管理制度13.1.1工程建设监理人员工作守则51北京赛瑞斯国际工程咨询有限公司深圳地铁项目监理部

41深圳地铁5号线监理5202标段监理规划13。1.2监理人员岗位责任制13.1。3监理工作报告制度13。1.4监理交底制度13。1.5监理工作会议制度13。1。6文件、资料收发文制度13。1。7监理月报制度13.1.8施工图纸交底制度13。1.9施工图纸会审制度13.1。10分包单位资质审查制度13.1.11工程材料、构配件、设备质量检验制度13。1.12施工组织设计(施工方案)审批制度13.1.13设计变更、工程洽商审批制度13.1。14工程隐检、预检及分项、分部工程验收制度13。1。15质量问题、质量事故报告制度13。1。16工程计量、工程款支付签审制度13。1。17施工进度的协调制度13。1。18安全、文明施工检查制度13。1.19单位工程竣工验收制度13。1.20工程保修制度13。2监理工作常用表式1、工程技术文件报审表B2—1（Ａ1监）2、施工测量放线报验表B2-2（Ａ2监)3、施工进度计划报审表B2-3（Ａ3监）4、工程物资进场报验表B2-4（Ａ4监）5、工程动工报审表B2—5（Ａ5监）6、分包单位资格报审表B2—6(Ａ6监）51北京赛瑞斯国际工程咨询有限公司深圳地铁项目监理部

42深圳地铁5号线监理5202标段监理规划7、分项/分部工程施工报验表B2-7（Ａ7监）8、单位工程竣工预验收报验表B3—1（Ａ8监）9、（）月工、料、机动态表B2—8（Ａ9监)10、工程复工报申表B2—9（Ａ10监）11、（）月工程进度款报审表B2—10（Ａ11监）12、工程变更费用报审表B2-11（Ａ12监)13、费用索赔申请表B2—12（Ａ13监）14、工程款支付申请表B2-13（Ａ14监）15、工程延期申请表B2—14（Ａ15监）16、监理通知回复单B2—15(Ａ16监）17、监理通知B2-16(B1监）18、监理抽检记录B2—17(B2监）19、不合格项处置记录B2—18（B3监）20、工程暂停令B2—19（B4监)21、工程延期审批表B2—20(B5监）22、费用索赔审批表B2-21（B6监）23、工程款支付证书B2—22（B7监）24、旁站监理记录B2-2325、竣工移交证书B3-2（B8监）26、工作联系单B4-1（C1监)27、工程变更单B4—2（C2监）51北京赛瑞斯国际工程咨询有限公司深圳地铁项目监理部

43深圳地铁5号线监理5202标段监理规划14、监理工作程序14.1、工程材料、构配件和设备质量控制工作程序承包单位填写《工程材料/构配件/设备报验单》方法：1.审核证明资料2.到厂家考察3.进场材料报验4.进行验证复试监理工程师审核承包单位另选不合格合格承包单位使用14.2、分包单位资格审查工作程序选择分包单位总承包单位填写《分包单位资格报审表》不同意监理工程师审查、协调签认审查意见总承包单位与分包单位签订分包合同分包单位进场施工14.3、分项、分部签认工作程序承包单位达到分项工程报验条件进行自检承包单位达到分项工程报验条件进行自检承包单位填写《分项/分部工程质量报验认可单》不合格监理工程师审核合格监理工程师签认分项工程承包单位继续施工达到分部工程验条件自检51北京赛瑞斯国际工程咨询有限公司深圳地铁项目监理部

44深圳地铁5号线监理5202标段监理规划承包单位填写《分项/分部工程质量报验认可单》（附：分部工程质量评定表）纠正纠正监理工程师审核总监理工程师签认分部工程14。4、单位工程验收基本程序项目总监理工程师签发《竣工移交证书》承包单位自检合格填报〈单位工程验收记录〉承包单位进行整改监理工程师核查质量保证资料项目监理部签发《监理通知》项目监理部进行竣工验收有缺陷项目监理部组织建设单位、设计单位、承包单位四方验收合格14。5、进度控制工作程序承包单位编制施工总进度计划填写《施工进度计划报审表》否注：如总进度计划为施工组织设计的一部分，可不单独审批。总监理工程师审批承包单位编制年、季、月进度计划填写《施工进度计划报审表》总监理工程师审批按计划组织实施监理工程师对进度实施情况进行检查、分析基本实现计划目标严重偏离计划目标51北京赛瑞斯国际工程咨询有限公司深圳地铁项目监理部

45深圳地铁5号线监理5202标段监理规划承包单位编制下一期计划总监理工程师签发《监理通知》指示承包单位采取调整措施14.6、月工程计量和支付工作程序承包单位填写《月完成工程量报审表》监理工程师对分项、分部工程已签认双方协设计变更费用合同变更费用索赔费用等监理工程师审批商承包单位按审批的工程量填写《月付款报审表》、《月支付汇总表》三方监理工程师审核协商总监理工程师签发《工程款支付证书》修改建设单位负责人审批建设单位向承包单位支付建设单位向承包单位支付14.7、设计变更、洽商工作程序承包单位、设计单位、建设单位任何一方提出设计变更、洽商承包单位、设计单位、建设单位和监理单位分别在《设计变更、洽商记录》上签字认可承包单位按设计变更、洽商施工承包单位提交《设计变更、洽商费用报审表》不同意监理工程师审核总监理工程师签认意见51北京赛瑞斯国际工程咨询有限公司深圳地铁项目监理部

46深圳地铁5号线监理5202标段监理规划同意建设单位审批14.8、工程款竣工结算工作程序工程经各方竣工验收承包单位提出竣工结算资料监理工程师审核，三方协商总监理工程师签发竣工结算《工程款支付证书》建设单位审核、批准建设单位向承包单位付款保修阶段结束时进行工程款最终结算51北京赛瑞斯国际工程咨询有限公司深圳地铁项目监理部

47深圳地铁5号线监理5202标段监理规划14。9、工程延期管理的基本程序延期事件发生项目监理部收集资料详细记录过程承包单位提交工期索赔意向报告承包单位随时提交延期事件的详细报告延期事件结束、承包单位提交《工程延期申请表》不同意与承包单位、建设单位协商监理工程师审核与评估不一致总监理工程师签发《工程延期审批表》51北京赛瑞斯国际工程咨询有限公司深圳地铁项目监理部

48深圳地铁5号线监理5202标段监理规划14。10、费用索赔管理的基本程序费用索赔事件发生承包单位向项目监理部提交书面费用索赔意向项目监理部收集资料详细记录过程承包单位随时提交索赔事件的详细报告索赔事件结束、承包单位提交《费用索赔申请表》不同意与承包单位、建设单位协商项目监理工程部审核与评估不一致总监理工程师签发《费用索赔审批表》51北京赛瑞斯国际工程咨询有限公司深圳地铁项目监理部

49深圳地铁5号线监理5202标段监理规划14.11、合同争议调解的基本程序争议发生双方满意合同争议一方或双方向项目监理部书面提交解决争议申请合同争议解决执行仲裁委员会的裁决或法院判决总监理工程师取证并向争议双方协协商后并作出处理决定，用《工作联系单》通知争议双方定对决定不满意向仲裁委员会申请仲裁或直接向法院起诉51北京赛瑞斯国际工程咨询有限公司深圳地铁项目监理部

50深圳地铁5号线监理5202标段监理规划14。12、违约处理的基本程序违约事件发生受损失一方向项目监理部提出申诉报告项目监理部调查、分析确认违约性质并用《工作联系单》通知违约方监理工程师评估违约方给对方造成的费用增加或工期延误与双方协商处理意见协商一致协商不一致总监理工程师签发相应文件项目监理部依据合同约定妥善处理51北京赛瑞斯国际工程咨询有限公司深圳地铁项目监理部

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