一级建造师建设工程施工成本计划考点归纳

《一级建造师建设工程施工成本计划考点归纳》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、1Z施工成本计划考点1施工成本计划的类型施工成本计划分类（按作用分）“三性”编制阶段编制依据竞争性成本计划投标及签订合同阶段的预算成本计划合同条件、投标者须知、技术规程、设计图纸、工程量清单指导性成本计划选派项目经理阶段的预算成本计划以合同标书为依据，依照企业的预算定额制定的设计预算成本计划实施性成本计划施工准备阶段的施工预算成本计划以施工实施方案及施工预算成本为依据，采用施工定额通过施工预算编制施工成本计划考点2施工预算和施工图预算“两算”编制依据适用范围作用施工预算施工定额施工单位内部施工单位经济核算

2、、考核工效等的依据施工图预算预算定额（计价定额）施工单位与建设单位都适用投标报价的主要依据考点3施工成本计划的编制依据施工成本计划是实现降低施工成本任务的指导性文件。如果针对施工项目所编制的成本计划达不到模板成本要求时，就必须组织施工项目的管理班子的有关人员重新研究寻找降低成本的途径，重新进行编制。合同及投标报价文件承诺性文件已签订的工程合同、分包合同（或估价书）结构件外加工计划和合同企业定额、施工预算施工组织设计或施工方案施工方资料有关财务成本核算制度和财务历史资料施工成本预测资料拟采取的降低施工成本的

3、措施人工、材料、机械台班的市场价市场价格企业颁布的材料指导价、企业内部机械台班价格、劳动力内部挂牌价格周转设备内部租赁价格、摊销耗损标准考点4施工成本计划的编制方法基础—成本预测施工成本计划编制关键—确定目标成本范围—施工成本计划总额应控制在目标成本的范围内编制方法内容要点按施工成本组成编制按施工成本组成编制施工成本计划时，其分解要素如下所示施工成本人工费材料费施工机械使用费措施项目费企业管理费注意：施工成本中不含规费、利润、税金，因此施工成本分解要素中也没有间接费一项（因其含规费）按项目组成编制按项目组

4、成编制时，应按单项工程、单位工程、分部工程、分项工程的层次编制（见图a）在编制成本支出计划时，要在项目总的方面考虑总的预备费，也要在主要的分项工程中安排适当的不可预见费，避免在具体编制成本计划时，可能发现个别单位工程或工程量表中某项内容的工程量计算有较大出入，使原来的成本预算失实，并在项目实施过程中对其尽可能的采取一些措施按工程进度编制按工程进度编制时，通常可利用控制项目的网络图进一步扩充而得。即在建立网络的同时，一方面确定完成各项工作的时间，另一方面确定完成这一工作的合适的施工成本支出计划。在编制网络计

5、划时，应同时考虑进度和成本两者对项目划分的要求（分两种，见图b、c）按项目组成分解图a分项工程成本计划表图b时标网络图上按月编制的成本计划图c时间—成本累计曲线（S性曲线）1Z建设工程项目施工成本控制成本预测成本计划1Z任务成本控制1Z成本核算成本分析1Z施工成本管理成本考核1Z组织措施措施技术措施经济措施合同措施1Z施工成本管理的任务与措施考点1施工成本管理的任务1、施工成本2、施工成本管理的任务施工成本管理的六个基本环节其提供的成本信息是其他所有环节的依据施工前基础基础完工后施工成本施工成本施工成本施

6、工成本施工成本施工成本预测计划控制核算分析考核1Z1Z1Z比较分析预测纠偏检查核心最实质性一步考点2施工成本管理的措施1Z施工成本控制考点1施工成本控制的依据⑴工程承包合同⑵施工成本计划指导文件施工成本控制⑶进度报告的依据⑷工程变更⑸施工组织设计⑹分包合同考点2施工成本控制的步骤比较按某种确定的方式将施工成本计划值与实际值逐项进行比较，以发现施工成本是否已超支分析对比较的结果进行分析，目的是找出生产偏差的原因核心预测按照完成情况估计完成项目所需的总费用纠偏只有通过纠偏，才能最终达到有效控制施工成本的目的最

7、实质性的一步可采用组织措施、经济措施、技术措施、合同措施等检查指对工程进展进行跟踪和检查，及时了解工程进展状况以及纠偏措施的执行情况和效果，为今后的工作积累经验考点3施工成本控制的方法1、施工成本的过程控制方法项次内容要点控制人工费的方法加强劳动定额管理制定先进合理的企业内部劳动定额，严格执行劳动定额，全面推行全额计件的劳动管理办法和单项工程集体承包的经济管理办法，以不突破施工图预算人工费指标为控制目标，对各班组实行工资包干制度提高劳动生产率，降低工程耗用人工工日提高生产工人的技术水平和作业队的组织管理水

8、平，合理搭配各工种工人的数量，加强培训提倡技术革新和推广新技术实行弹性需求的劳务管理制度，提倡一专多能，提高劳动的利用效率控制材料费的方法控制材料用量定额管理定额控制：对于有消耗等额的材料，以消耗定额为依据，实行限额发料制度计量管理指标控制：对于没有消耗定额的材料，实行计划管理和按指标控制的办法；根据以往项目的实际耗用情况，结合具体施工项目的内容和要求，制定领用材料指标，以控制发料控制材料价格材料价格主要由材料采购部门控制施工