工厂总经理岗位职责

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1、工厂总经理岗位职责6．确保订定产品合同的履行；7．配合审定技术管理标准，编制生产工艺流程，审核新产品开发方案，并组织试生产，不断提高产品的市场竞争力；8．负责抓好生产安全教育，加强安全生产的控制实施严格执行安全法规生产操作规程，即时监督检查，确保安全生产，杜绝重大设备人身伤亡等的发生；9．负责组织生产现场管理工作，重视环境工作，抓好劳动防护管理和制订工作环境措施计划；10．及时编制上年的年季月度生产统计报表。认真做好生产统计核算基础管理工作，重视原始记录台账统计报表管理工作，确保统计核算规范化统计数据的正确性；11．抓好生产统计分

2、析报告。定期进行生产统计分析经济活动分析报告会，总结经验找出存在的问题，提出改进工作的意见和建议，为公司领导决策提供专题分析报告或综合分析资料；12．负责做好生产设备计量器具维护检修工作。结合生产任务，合理的安排生产设备计量器具计划，确保设备维护保修所须的正常时间；13．负责做好生产调度管理工作。强化调度管理严肃调度纪律，提高调度人员生产专业知识和业务管理水平，平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电节约能源；第4页14．抓好生产管理人员的专业培训工作。负责组织车间级管理人员的业务指导和培训工作，并对其业务水平和工作能力定

3、期检查考核评比；15．负责拟定本部门目标工作计划。组织实施和检查监督及控制；16．按时完成公司领导交办的其他工作任务。职责二：工厂总经理岗位职责负责把握公司发展方向，制定公司整体发展战略规划及投资项目计划；监督执行经济法规，规范公司经营活动；负责审核管理方案，企业操作规程各项重大窗体之核准；主持公司经营管理工作，定期举行总经理办公室会议；任命公司各部门主管人员；主导公司财务管理；市场的拓展与销售合同的审批；机器设备的配备；组织完成公司总体业务计划；公司印章管理；协调激励各部门工作；确保公司资源配置能满足市场需求。权力：（1）公司发

4、展规划投资计划研究开发的决策权；（2）经营决策权；（3）审批修改签发公司发展规划及生产经营销售计划的权利；第4页（4）组织机构设置权；（5）机构人员配置权文件审批权或否决权；（6）各职能部门的总体经费支出的审批权或否决权；（7）公司重大经营管理的决策权；（8）直属下级的监督指导权；（9）各层管理人员的任免权；（10）其他决策权。责任：（1）对公司重大经营管理的重大决策负主要责任；（2）对公司重大经营项目负主要责任；（3）对全体员工负连带法律责任。职责三：工厂总经理岗位职责一、严格遵守国家法令法规，依据公司《章程》规定，并忠实执行。

5、二、组织实施公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配、使用方案。三、组织实施讨论通过的新上项目。四、组织指挥公司日常经营管理工作，代表公司签署有关协议、合同、合约和处理相关事宜。五、决定组织体制和人事编制，决定总经理助理，各职能部门和下属各关联企业经理以及其他高级职员的任免、报酬、奖惩，建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。六、根据经营需要，有权聘请专职或兼职法律、经营管理、技术顾问并决定其报酬。第4页七、决定对成绩显著的职员予以奖励、调资和晋级，对违纪员工的处分，直至辞退。八、审查批准年度计划内的经营、投资、改造、基建项目

6、和流动资金贷款、使用、担保的可行性报告。九、搞好员工的思想政治工作，加强员工队伍建设，建立一支作风优良、纪律严明、训练有素，适应四个一流需要的员工队伍。十、坚持民主集中制的原则，发挥领导一班人的作用，充分发挥员工的积极性和创造性。十一、加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象。十二、加强廉政建设，搞好精神文明建设，支持各种社团组织工作。十三、主持制定和完善公司的各项规章制度，建立健全内部组织系统，协调各部门关系，建立有效合理的运行机制；十四、研究并掌握市场发展变化情况，全面负责公司业务的市场拓展、人力资源开发和计

7、划财务工作；十五、负责中层以上管理干部的培养、考核、任免、督导；十六、组织召开高级管理人员工作例会和员工大会；第4页