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时间：2022-02-10
《高级咨询师潘峻-企业关键人才测评具体实施措施和解决方案要点》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、学习永无止境高级咨询师潘峻:企业关键人才测评实施方案要点高级咨询师潘峻:企业关键人才测评实施方案要点一、指导思想为增强对公司中高级管理岗位人员甄选的有效性及与企业要求的匹配性，进一步提高管理干部队伍的整体素质，建设一支素质优秀、结构优化、精干高效的管理干部队伍，根据学习永无止境岗位素质模型及对人才的综合素质要求，形成测评方案，帮助公司全面系统地评价各类人才，为企业可持续发展提供人才选拨的科学依据。二、关键岗位测评操作思路：关键岗位测评操作原则：基于不同岗位序列及关键岗位的素质模型进行能力测评，主要对行为素质与技术素质进行甄选。三、人才测评常用方法（1）个人历史资料（2）面谈（3）
2、认知能力测验（4）人格测验（5）情境模拟练习四、采用的评估方法专业的学习学习永无止境1）行为素质：通用素质1.智商测试2.情商测试3.结构化面谈领导力职能素质专业的学习学习永无止境专业的学习学习永无止境2）技术素质：通用知识、基本技能1.问卷法、访谈法对应职能序列2．专业问卷法、分类考试、访谈法五、测评的岗位范围：中高层管理团队六、测评小组：咨询顾问、企业高层七、测评实施1、测评软件的编辑1周2、测评工具、问卷的编制1周3、专业的学习学习永无止境行为素质的测试约1周4技术素质测试1至2周5结果处理1周八测评结果分析1测评结果的录入2专业的学习学习永无止境测评结果的统计分析九测评成
3、果以及使用1《关键岗位人才评估分析报告》2提交企业领导审批3人员使用调整晋升培训依据之一。专业的学习
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