财务总监.DOC

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1、岗位描画财务总监欢迎关注人力资源管理师：HRM1688，猎取更多资料岗位名称：财务总监开门见山上级：董事长、总经理开门见山上级：财务司帐部经理、管理会计部经理、审计监察部经理、库管部经理、财务总监助理本职任务：指导公司财跟物的方案与把持任务。开门见山任务：（1）结构指导公司的财务管理、本钞票管理、预算管理、司帐核算、司帐监督、审计监察、存货把持等方面任务，加强公司经济管理，提高经济效益。（2）结构实行国家有关财经法律、法则、目标、政策跟制度，保障公司合理经营，爱护股东权益。（3）参与公司投资举动、要紧经营活动等方面的决定跟

2、方案制定任务，参与严峻经济公约或协议的研究、查察，参与要紧经济征询题的分析跟决定。（4）参与制定公司年度总预算跟季度预算调解，汇总、考察上级部分上报的月度预算，召集并主持公司月度预算分析与平衡聚会。（5）担负考察签署公司预算、财务收支方案、本钞票费用方案、信贷方案、财务报告、司帐决算报表，会签涉及财务收支的严峻业务方案、经济公约、经济协议等。（6）担负要紧内审活动的结构与施行。（7）按规那么审批从银行提现金的作业。（8）担负主管业务的检查改进与研究开展，并及时向总经理报告任务。（9）把持公司财务情况、经营结果跟资金变更情况

3、，及时向总经理跟董事长报告任务情况。（1）活期向董事长、总经理述职。（2）制定财务系统年度、月度任务目标跟任务方案，经赞成后实行。（3）掌控制定公司的财务管理、司帐核算跟司帐监督、预算管理、审计监察、库管任务的规章制度跟任务次序，经赞成后结构施行并监督检查落实情况。（4）指导财务系统的培训跟调查任务，提高财务系统人员的政治业务素养。（5）按次序做好与相关系统的横向联络，接受上级跟有关部分的监督检查，及时对系统间争议提出界定恳求。（6）做好财务系统各项行政事情处理任务，提高任务效能，加强团队精神。（7）及时、精确传达上级教唆

4、并贯彻实行。（8）活期主持财务系统例会，召集公司财务方面的聚会，参与总经理办公例会以及不的要紧聚会。（9）批阅财务系统及与其相关的文件，考察开门见山上级上报的年、月度任务方案、培训方案等任务报告跟有关作业文件，视其性质内容，决定处理办法。（10）指导、监督、检查所下属级的各项任务，把持任务情况跟有关数据，视情况填写过失单或褒奖单，按次序料理。（11）制定开门见山上级的岗位描画，活期听取述职并对其任务做出评定。（12）在需要的情况下向所下属级授权。（13）及时对所下属级任务中的争议作出裁决。（14）向上级或有关部分供应政策性

5、建议，受理上级上报的公正化建议，按照次序处理。（15）培养跟觉察人才，按照任务需要按照次序恳求延聘、分配开门见山上级，担负开门见山上级岗位人员任命的提名跟隔级上级岗位人员任命的赞成。（16）指导做好财务系统文件、资料、记录的保管与活期归档任务。（17）指导做好保密任务。（18）担负本人办公室办公用具、配备配备的登记保管与报损报失落任务。（19）关心所下属级的思想、任务、生活。（20）代表公司与外界有关部分跟机构联络并保持优良合作关系。指导任务：（1）对公司财跟物的有效管理负总责。（1）对公司资金的及时、公正筹集、分配跟应用

6、负总责。（2）对公司是否精确实行国家财经法律、法则跟制度负总责。（3）对公司司帐核算任务的精确性、规范性负总责。（4）对公司司帐监督的有效性负总责。（5）对公司预算编制的及时性、精确性跟预合方案的严峻施行负总责。（6）对内审任务的活期开展跟内审报告的真实性与精确性负总责。（7）对向上级跟相关部分、政府部分供应的财会资料跟信息的可靠性负总责。（8）对财务系统任务目标跟任务方案的完成负总责。（9）对财务系统预算开支的公正布置负总责。（10）对财务系统所属员工的法则举动、任务次第、全部精神容颜负总责。（11）对财务系统任务次序的

7、精确实行负总责。（12）对财务系统担负监督检查的规章制度的施行情况负总责。（13）对财务系统所涉及的公司秘密的安全负总责。（14）对财务系统所属配备、配备的完整性负总责。（15）对财务系统给公司构成的阻碍负总责。要紧权益：（1）有向董事长跟总经理报告的权益。（2）对违犯国家财经法律、法则、目标、政策、制度跟有可以构成经济丧失落、空费的举动有权制止跟矫正。（3）对严峻财务收支的审批权。（4）对财务监督、经济结果的查察权。（5）对财会人员任免、变卦、晋升、职称评定的赞成权。（6）对公司内部经济胶葛、经济任务事故的经济仲裁权。（

8、7）对严峻经济征询题的参与决定权。（8）有对财务报告的最终考察权。（9）对财务系统所属员工跟各项业务任务的管理权。（10）业务范围内紧急情况的权宜处理权。（11）对限额资金有应用的赞成权。（12）对开门见山上级岗位分配的建议权、任用提名权跟奖惩的建议权。（1）对隔级上级任命有赞成权。（2）对所下属级的任