附表一：年终述职考评表(管理岗位)

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1、（附表一）年终述职考评表（管理岗位）述职人信息考评时段姓名:部门:职务:入职日期:述职考评：评价说明：每一单项分值为0-110分，评分的最小单位是5分，单项评分超过90分和低于60分，需在评价说明栏说明原因；评分标准：100-110分—杰出，在各方面的绩效都十分突出，并且明显地比其他人的绩效优异得多/90-100分—很好，工作绩效的大多数方面明显超出职位的要求，工作绩效是高质量的并且在考核期间一贯如此。/80-90分—好，是一种称职的和可信赖的工作绩效水平，达到了工作绩效标准的要求/70-80分—需要改进，基本达到了绩效要求，但在绩效的某

2、一方面存在缺陷，需要改进/60-70分—不令人满意，工作绩效水平总的来说无法让人接受，必须立即改进/60分以下—-差，工作绩效完全达不到工作要求考核项目考核标准及要求权重自评总经理评1.领导能力l具有从事管理工作的理念及技能l激励及带动员工，提升团队士气，达成团队目标l合理分配工作任务及授权，有效辅导员工，员工素质及行为有整体提升，促进工作任务完成20%评价说明个人：总经理：2.工作质量和成效l工作实效强，服务质量高，员工、客户满意度高l一年来，及时、有效地领导部门按时、按量、按质完成工作本年度的工作任务l目标分解，措施得力，确保工作一次

3、性正确完成30%评价说明个人：总经理：3.责任感与信誉度l诚实守信，履行承诺l以高度的责任心主动推动工作，是上级工作交付、下级寻求支持的可靠人选l及时、准确地报告工作状况，共享工作信息l勇于承担责任l不谋私利，一切以公司利益为出发点，时刻为公司的利益着想20%评价说明个人：总经理：4.成本意识l成本意识强烈，能积极节省，避免浪费10%-2-（附表一）评价说明个人：总经理：5.学习创新能力l通过问题的出现及解决，增加对潜在问题的预见性，不犯相同错误l解决难题时有创造性的新思想、新方法l不断学习，提升个人素质及工作技能，并将新知识传授给员工1

4、0%评价说明个人：总经理：6.沟通合作l建设并管理好自己的团队，团队融合度高，成员关系融洽l建立并维持与他人良好的工作关系，沟通协调，通过共同协作解决意见分歧l合作意识强，能倾听有建设性的建议和批评l与各部门沟通合作以大局利益为重，不惜牺牲部门利益10%评价说明个人总经理：考核汇总得分1*20%+2*30%+3*20%+（4+5+6）*10%=得分第三步:请根据上述评估内容，提出综合评价和反馈意见优点缺陷及不足评价人签名：注：此表由人力部门专职人员收集汇总，不同评价人的的评分情况不向本人进行反馈。-2-