明年工作思路(企业):五四三二战略构想

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3、挑战,任务繁多任重道远。为使我们能在新的世纪初始的时候,有一个良好的开端,为使我们的企业在未来五年里有一个跨越式的发展,为了我们企业美好的明天,我们的战略构想是:做好五篇文章、强化四种意识、实施三大战略、实现二大目标,简称五、四、三、二工程。做好五篇文章,即:搞好资本运作、实现企业跨越发展;搞好市场开发、拓展生存空间;发展多种产业,实现规模经营;深化企业配套改革,构造科学管理体系;加强精神文明建设,提高员工队伍整体素质。强化四种意识,即:1、强化市场意识,2、强化创新意识,3、强化忧患意识,4、强化致富意识。实施三大战略,即:人才开发战略,及时发现人才,严格管理人才,搞好人才培训

4、。市场开发战略,就是站稳本地市场,盯住省内市场,开发国内市场。科技开发战略,要提高科技含量,提高工作效率。实现二大目标,即:严格管理,讲求效益、创建一流企业。面向市场、以人为本,培育一流队伍。  根据这个战略构想,2004年我们的基本工作思路是:深化企业改革、提高员工素质、转换经营机制,解放思想、更新观念、强化管理、规范运作,为企业的跨越式发展,注入生机和活力。  二00四年**集团**总部的利润指标是867万元,其中房地产公司541.7万元,折旧108.7万元;物贸商城57万元,折旧130万元;网络公司30万元,总计利润628.7万元,折旧238万元,合计:867.4万元。为确

5、保这个利润目标的实现,我们要努力做好如下工作。  一、继续宣传贯彻企业的长远发展目标。  企业的长远发展目标一经确立,我们就要注意保持它的连续性,这对于团结和凝聚员工,有着十分重要的意义。宣传贯彻这个目标,是我们的责任。所以,要经常讲、反复讲,使广大员工深刻领会其内在含义,明确企业的振兴与员工受益的关系,自觉地为实现这个目标而积极努力工作。要实现这个目标,我们要在2004年开展四个专题讨论,通过四个专题讨论,要在思想观念上,形成五种共识。四个专题讨论是:1、在**总部范围内开展“评头品足看自己”专题讨论活动。我们要组织员工以自画像的方式,对照周边地区特别是一些专业市场,进行企业与

6、企业、人与人之间的思想观念的比较,肯定长处,查找不足,特别要找出我们**总部在思维方式、思想观念、行为习惯、致富理财能力等方面的缺陷和差距。2、在总部内要开展“面对新的一年,我们怎么办”的专题讨论活动,要组织全体员工认真研究和理解我们**总部未来几年的战略构想和发展规划,拿出部门每个人的具体实施办法,为完成**总部2004年的工作打下坚实的思想基础。3、在总部机关中开展“该干些什么”、“少管些什么”专题讨论活动,明确机关在市场经济条件下职能的定位和运行规则,去掉官僚主义特权行为,为**总部的经济发展多做贡献。4、在全体员工中开展“求富闯路”专题教育活动,进一步增强市场经济意识和路

7、在人闯、业靠人创、事在人为的观念,激励全体员工人人投身市场,人人自主奋斗,营造全体员工闯市场的新格局,新风貌。(具体事宜办公室安排)。通过四个专题讨论要在思想观念上形成五种意识,一是树立进取意识,要打破不思进取、小进即满、小富即安的小农意识。要清醒的认识我们和其它先进企业的明显差距,探索缩小差距的思路和措施,牢固的树立拼博进取、超常规发展的信心和理念,全面激活加快发展的内在活力,形成人人思进,人人求富的氛围。二是树立创新思想,要彻底打破计划经济体制下阻碍市场经济发展的一切思维定势

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