论述“以人为本”推动企业文化新理念

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1、论述“以人为本”推动企业文化新理念 　　摘要：随着现代科学技术的发展，人在生产实践活动中的主导作用逐渐得以体现；物质文明呈现质的飞跃，精神文明程度也在不断提高，人们对社会发展的规律也有了进一步的认识，人的作用愈显突出。在企业文化建设中，“以人为本”也就成为一种新的时尚。 　　关键词：企业文化；企业理念；文化建设；文化教育 　　纵观历史发展的长河和现代企业发展的过程，持以经济建为中心为基础路线，使得中华人民共和国的经济以其他任何时期没有的速度飞快发展。一个国家是这样，一个企业、一个团体也是这样。 一、企业文化新理念 　　在生产力的诸多要素中，人是最

2、重要、最关键的因素，与其他因素密切相连，抓住“人”这个主要矛盾，其他矛盾也就迎刃而解了。因此必须用企业文化去规范人的行为，使其接受并自觉遵从这个规范，可以说发展企业文化的目的也是为了规范人的行为。 　　企业除了应尽的社会责任外，生存的最根本的目的是为了取得最大的发展空间。企业的生产过程和环节，是人和物的结合，这种结合首先是靠人去完成的，因为无论怎样先进的劳动工具都只是工具而已，都要靠人去操作。只有先进的人掌握了先进的劳动工具，才能生产更多的产品，产生更大的效益。企业要提高效益，很大程度上是提高生产效率。在劳动工具和工作时间不变的情况下，只有提高生产率，

3、才能在单位时间内生产尽可能多的产品。 二、先进的企业文化，推动企业文化建设 　　按照上述观点，企业要有先进的文化，去规范人们的行为，使人在生产活动中占主导地位，只有发挥人的积极性、创造性，也就是贯彻“以人为本”的观念，才能搞好企业。 　　企业文化是处于一定的经济文化背景下的、在长期的过程中逐步形成和发展起来的日趋稳定的独特价值观，以及以此为核心而形成的行为规范、道德准则和群体意识风格习惯等，它是一个企业组织的共同观念。无论什么样的企业，不论是否形成文字形式，这种文化都存在着，而且影响着人们的生活生产。而且，会在很大程度上对管理者的思维决策施加影响，

4、不论这种影响是有形的还是无形的，企业文化是客观存在的，发挥着或正或反、或大或小的作用。企业文化有差异性，不同的企业会产生不同的企业文化；企业文化有民族性，区域性，不同的社会制度和不同的风格习惯产生不同的企业文化；企业文化有稳定和惯性，一个企业产生了一种文化通常都要延续很长时间，要改变是十分困难的，因为文化的惯性是长期形成的，企业文化的产生还与创业的领导者有十分密切的关系，第一任领导对企业文化的形成起着相当的影响。 三、企业的决策者用先进的文化去教育人 　　企业文化一般由两部分组成，一部分是有形的，即通常所说的硬件、设施、场所这些载体，另一部分则是无形

5、的，即思想观念等等。有形的易改变，无形的则需长期的培养。 　　既然企业文化是一个组织的人们在长期生产、生活中形成的一种价值观，那么就必须贯彻以人为本的观念。 　　首先，企业的决策者要用先进的文化去教育人，用先进的行为去影响人，用企业文明的去说服人，在企业内形成一种向上的风气，一个良好的社会小气候。要抓好硬件建设，创造一种文明的环境，这种环境包括让员工有一个安全的工作场所，满足人们的安全需要；有一个欢乐的文化娱乐场所，满足人们的精神需要；有一个完善的生活设施，满足人们的生存需要。有一整套激励机制，不只是物质的，也需要精神的，比如：记功授奖等荣誉称号能满

6、足人们对荣誉的需要；有切合企业实际，适应创业劳动者的劳动技能的培训，满足劳动者学习的需要。企业需要营造一种和谐的企业内部，上下级关系、群体关系、人际关系，满足人们的情感。其次，要从政治上关心职工，要视职工一律平等，不论是从事管理的、从事一线工作的还是后勤工作的，不论是固定工、转换工，不论文化程度高低，家庭背景如何，政治上一律平等，一视同仁，优秀的表扬，落后的要激励，不良行为要制止。阶段性的对职工有一个评价，一级对直接下一级有一个讲述，让职工明白企业对他的关注，这一点是很重要。再次，对职工要关怀，这种关怀是生活上的。但是也会影响职工的思想和行动。作为基层管

7、理者在职工加班加点时要安排好吃饭问题，在职工生病时要前去控望；在职工遇到生活困难时要主动帮助，在员工生日、习惯节日要给职工祝贺等，要让劳动者感到整个组织的关怀，而不是某个人的关怀，上述这些都是能体现到以人为本的观念，也是这种观念的具体实践。 四、“以人为本”的观念，推动企业长远文化 　　企业文化要发展要搞硬件设施，这些设施要适应财力，不能搞形式主义。主要的是无形的意识要发展，这种发展首先要符合社会的需要，符合国家的法律法规。其次要符合企业文化的特点，符合本企业的实际，不能抄袭其他企业文化，只有这样才能逐步养成一种良好的习惯，逐步发展成企文化需要的一部

8、分。 　　贯彻“以人为本”的观念，推动企业文化建设，才能发挥企业文化的导向功能