电业局建设一流供电企业纪实

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1、电业局建设一流供电企业纪实追求卓越铸辉煌 　　波涛滚滚的黄河水沿着巴彦喀拉山脉一泻千里，冲出甘肃，奔出宁夏后，在内蒙古境内潇潇洒洒地拐了一个几字型的大弯。在这个大弯里有一个美丽富饶的地方——塞外江南米粮川——巴彦淖尔。当历史的车轮驶入21世纪，巴彦淖尔人民欣喜地发现：在迈向工业化的过程中，电力产业已成为全盟人民奔小康的支撑点和凝聚点，飞速发展的电力工业做为巴盟经济建设的三大支柱产业之一，正在擎起工业立盟的大旗。 　　以创新求发展，以发展铸辉煌，巴彦淖尔电力人以响当当的实力印证着、践行着时代的嘱托与重任。截至2003年末，全局供电范围已达6.

2、4万平方公里，固定资产原值近10亿元。2003年全局销售收入取得了历史最好水平，供电量完成19.8亿千瓦时，售电量完成18.4亿千瓦时，完成销售收入4.15亿元，线损率完成7.14%，电压合格率完成98.45%，供电可靠率实现99.991%，各项经济指标均创历史最好水平。突出的业绩让巴彦淖尔电业局屡获殊荣，先后荣获了国家级文明行业先进单位，国电公司双文明单位、自治区文明单位标兵等荣誉称号。 　　回望巴彦淖尔电力的发展轨迹，可谓是一路艰辛，一路奋进。成立于1983年的巴彦淖尔电力，是内蒙古电力集团较早跻身于中型一档“三星级”供电企业。面对潮起

3、云涌的现代市场经济大潮，如何做强做大巴彦淖尔电力，为地区经济发展提供坚实的保障，是巴彦淖尔电业局决策者们急需破解的发展之痛。2001年，巴彦淖尔电业局遵照内蒙古电力有限责任公司“巩固达标成果、建设一流供电企业的总体规划和《国家电力公司一流供电企业考核标准》中申报条件及考核标准要求，从企业可持续发展和电力体制改革的需要出发，为实现企业更安全、更经济、更文明、更具竞争力的目的，在创华北局三星级供电企业的基础上，明确提出了三年建设成国电公司一流供电企业的总体目标，作为2001——2003年全局的重点工作和中心任务。 　　在全局形成建设一流的共识之

4、后。巴彦淖尔电业局首先建立健全了创一流工作的组织网络。成立了全局“创一流”工作组织机构。负责创一流工作的检查指导和考核工作。编印下发了《巴彦淖尔电业局创建国电公司一流供电企业实施细则和考核标准》，做到指标分解到位，人员责任到位。形成了建设一流的组织保证体系。 　　坚强团结的领导核心，清晰的工作思路，踏实的工作作风，全方位的布署落实，使“创一流”工作从一开始便步入正轨。 　　巴彦淖尔电业局党政一班人始终努力实践“三个代表”重要思想，加强党的建设和领导班子建设，充分发挥党组织的政治核心作用。充分发挥思想政治工作的教育、疏导功能，启动了“绿色通道

5、工程”，每个季度开展一次全局范围的职工思想状况调查，及时了解职工思想动态并制定切实可行的方案加以解决。同时领导班子成员始终坚持联系点制度，经常深入基层调查研究，解决实际问题，使思想政治工作做到了有的放矢。以强有力的精神文明建设为创建工作保驾护航。在职工中广泛开展了“五爱”教育和集体主义教育，分阶段开展了“团结友善”、“明礼诚信”、“爱岗敬业”主题教育活动，通过《巴盟电业报》、宣传栏等阵地深入持久地开展创建“文明班组”、“文明职工”、“五好家庭”等活动。为繁荣职工文化生活，每年都开展许多丰富多彩的文体活动。经常举办各类球赛、职工书画艺术展和文

6、艺演出等职工喜闻乐见的文体活动。每两年举办一次职工文化艺术节。以人为本，充分利用职代会、厂务公开等载体，加强企业民主管理，发挥广大职工的主人翁精神，制定了《巴彦淖尔电业局企业文化建设五年规划》，开展卓有成效的企业文化建设，激发了全局职工热爱巴彦淖尔电力的情感，建设巴彦淖尔电力的豪情，团结、敬业、务实、创新的企业精神，激励和鼓舞了全局干部职工的士气，两个文明建设收效明显，一年一个新台阶。 　　打造学习型企业、学习型班组、学习型职工是巴彦淖尔电业局创一流目标的又一举措。针对职工的具体情况，在生产一线积极开展现场培训，同时经常组织开展一些知识竞赛

7、、技术比武等适合工人特点的活动。为提高职工学习业务的积极性，努力提高业务技能，开展了岗位技术能手评选活动，2002——2003年评选出16名专业岗位技术能手，带动了广大职工比学赶帮的热情。针对无人值班变电站的情况，开展了变电站综合自动化现场培训，对变电运行人员通过严格的培训考试，选拔上岗；这一举措开创了我局竞争上岗的先河，为今后竞争上岗奠定了基础，也为干部职工学习增强了活力。形式广泛的学习，为企业的改革、发展和建设一流供电企业提供了坚实的人力资源保障。同时，科学技术不断创新，QC活动开展得如此如荼。2002年，获国家级优秀成果1项，省部级优

8、秀成果6项。巴彦淖尔电业局也被内电公司评为“质量管理小组活动优秀企业”。2003年又推出了“首席员工”制，激励职工爱岗敬业，奋发向上。 　　春风化雨，润物无声。夯实了思想基础，提